分析：打印机和影像是惠普唯一值得尝试之路

　　作者： 方恺

　　【简　介】

　　导读：《商业周刊》3月9日登文指出，分析家马克-安德森表示，IT巨头惠普公司似乎并没有意识到它的未来属于打印机和影像领域，现行的策略正将惠普引向崩溃之路。

　　【eNews消息】卡洛莉-菲奥瑞娜离开惠普之后一个月后，惠普的高层们依然没有找到能够让惠普在21世纪继续有所作为的新构思。对于惠普今后的发展，业内存在两种观点：一是继续菲奥瑞娜的战略思路，这让惠普董事会满意；另一种是分拆惠普，这让银行家和抑郁寡欢的投资者欢欣鼓舞。

　　作为跟踪惠普20年的分析家马克-安德森(Mark Anderson)认为，惠普的未来应该是一个打印机和影像公司。该分析家5年前就呼吁解聘菲奥瑞娜。

　　惠普目前的状况众所周知：在每一个涉足的市场，它几乎都在丢失份额，PC业务一团糟，其所有的赢利几乎都来自打印机&影像业务部门，特别是打印机墨水业务。为了保持增长，惠普应该进行分拆。

　　该分析家认为，惠普董事会应该采取如下几个步骤来拯救公司，并让惠普再度实现增长。

　　第一， 停止对菲奥瑞娜战略的实施。该分析家认为这根本算不上策略，因为它缺乏对技术和市场的理解，因而根本无法推动惠普收入的增长。

　　第二， 全体一致赞成惠普的未来在于影像业务。该分析家认为正是宽带的迅速膨胀带到了整个IT产业包括PC机、网络设备、存储的增长，而影像是促进宽带产业飚升的动力。打印机打印的无疑也是影像，因此另一种形式的影像业务。

　　第三， 带着这样的想法去寻找CEO。惠普需求一个强悍的领导将分散的公司整合在一起。就像惠普前任CEO一样，这个首席执行官应该具有工程背景。此外该首席执行官还应该具有在影像领域的销售或推广经验。

　　该分析家还认为，惠普的新任首席执行官应该具备日常运营经验，同时坚信这样的观点-惠普的未来在于打印机和影像业务。为此他或她首先要做的就是各个分部门去解释，惠普并不打算分拆其资产，或者实施大规模的裁员，但公司的战略将进行重新部署，今后工作的重心将围绕影像业务。为此惠普的PC机影像处理就应该是索尼、东芝和戴尔的2倍甚至是10倍。如果获得成功，其利润将超过普通的PC机。

　　对于游戏玩家来说，他们并不在于PC机的品牌，而在于其图像处理能力。如果惠普能在这一市场拿到30%到50%的份额，那么其在全球PC市场的份额将超过戴尔。

　　要把惠普打造成为全球最棒的影像公司，新任首席执行官应该考虑通过收购进入下一代平板显示器市场。安德森认为这一策略给惠普公司带来有史以来最辉煌的成功。这一策略策略具有几个优势：它适合于惠普的企业文化；它能带给惠普更高的利润空间，更多的研发投入回报。

　　由于惠普未来的大部分市场和竞争都来自亚洲，为此它可以考虑去亚洲寻找首席执行官和高层管理人士，去亚洲寻求并购。如果当初收购的佳能而不是康柏，今天的惠普会是什么样子了？