微软商务软件3步战略搞整合 计划进展较缓慢

　　CNET科技资讯网3月9日国际报道 即使是微软，也有力所不及的地方。

　　经过几次收购以投入商业应用软件市场后，微软开始推动“Project Green ”(绿色计划)，希望在几年内将不同产品整合在单一程序基础上。然而，该计划的时间表似乎快过顾客的期望和微软的执行速度。

　　7 日于圣地牙哥开幕的Covergence大会上，微软资深副总Doug Burgum 提出一项连续分段进行不同产品的计划。Burgum在记者会上表示： “我想这是没有太大分裂的创新。”

　　最初，微软仅专注在一、两个领域。其中之一是拉近每一项商业应用软件与其他微软产品的距离，也就是加入与其SQL 服务器数据库，和出自该公司SharePoint产品线的门户服务相互配合的商业应用软件。另一个焦点是让产品共享一个通用的网络服务架构，以便互相或与其他软件链接。这一波工作已经开始，但可能持续到2007年。

　　第二波工作，将一直进行到2010年底，是配合微软Longhorn时期的产品，让该公司更接近，但尚无法达成其单一共享程序基础的目标。微软期望的进展不只针对操作系统，还包括下一版的Visual Studio 程序编写工具。

　　举例来说，Burgum说第二波工作将利用全新WinFS 文件系统的优势，让企业追踪商业信息，同时超越所谓结构性信息的领域，进入电子邮件等部位。

　　至于其他的程序基础整合，Burgum说他希望能有第三波的工作来进行，但他承认所花时间比公司预期的要久。他在访谈中表示：“这是个艰难的挑战。”“某些部分的困难是在预期中，但有些地方甚至比预期的更难。”

　　除了实现共同程序基础的挑战，微软也延后两项较近期的发布，分别是企业资源规划工具Axapta，和客户关系管理(CRM)产品的更新。 Burgum说：“这两项产品我们都面临选择，要配合发布日期而减少功能，还是推出完整的功能并延后发布日期？就这两项产品而言，都有顾客和伙伴要求增加功能的压力。”

　　该单位也有商业面的压力。尽管一度宣称要在本会计年度结束前获利，微软现在却表示近期内没有获利的计划，因为还必须投资打入新市场–包括新国家和新产品，如小企业的帐务软件。

　　首席执行官Steve Ballmer 曾在去年的伙伴会议中提出商业软件部门的发展路径：让全球市场更像丹麦–微软在当地以Navision产品夺下 60%到70%的市场占有率。Burgum说：“我们距离那个目标还很远，在很多地方，我们只有个位数(市占率)。”