CIO:从“保姆”向“参谋”转换的角色定位 | ||||||||
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http://www.sina.com.cn 2005年03月04日 17:17 IT时代周刊 | ||||||||
新中大软件股份有限公司CEO/石钟韶(供《IT时代周刊》专稿) 种种迹象表明,2005年,企业作为信息化的主角将在信息化过程中发挥更加主动的角色,而企业信息化的重要角色——CIO开始真正走到前台来 中国的CIO从一开始诞生到现在,始终在IT技术和人际关系的空前压力环境下成长,
这些种种压力,迫使CIO的角色定位必须从“保姆型”向“参谋型”转换。 “参谋型”CIO的角色定位 当前电子商务时代的“参谋型”CIO,其职责应该包括信息化战略的制订和规划,负责信息化解决方案的递交和管理,执行信息化资产与资源的管理和采购,负责信息化管理和指导,负责信息化总体架构的管理。 在“信息化战略的制订和规划”方面:CIO应该规范企业信息化项目的需求规划,在企业战略和IT战略的协调一致的基础上,提出并调整基于预算的项目优先级,制订具有业务可增长能力的信息化战略,从企业整体的成本战略出发,将新技术应用于业务优化的战略中。 而在“信息化解决方案的递交和管理”上,他应该执行项目进度管理,负责各应用的文档化管理,制订信息化系统建设的标准,洞察对业务和客户需求,制订和提交企业应用的集成、企业应用的标准化、全球化集成的解决方案。 在“信息化资产与资源的管理和采购”方面。他应该负责对企业范围的IT成本和资源需求的采购审查,负责项目范围的IT成本和资源的审查。负责针对风险管理的整体实施方法的制订,负责IT的安全性和灾难恢复管理,加强在企业范围的IT供应商管理,实行基于业务流程的成本核算,制订全球整合的IT采购策略,并且帮助人力资源部门制订员工IT能力和薪酬方案。而在“信息化管理和指导”方面,则应该负责制定IT的决策模型,制订本公司的信息化培训计划,并指导执行,负责在业务范围的信息化资源分配,平衡基于业务需求的信息化的集中和非集中式模式,并对员工参与业务价值为导向的绩效考核,他应该接受与信息化集成提供方的风险和价值的共享。 另外,在“信息化架构和框架的管理”方面,他应该制订协同的信息化架构管理方法,合理调度信息化基础设施,制订对用户的支持方法,管理企业的信息化技术的生命周期,并及时跟踪下一代技术和架构的发展。 “参谋”CIO应该具备的能力 一个卓越的CIO,在其能力素质模型中,首要具备很强的沟通能力, CIO要能及时协调各种关系,保证系统的正常实施,要能够协调好信息资源提供商与用户、各部门上下级之间的关系。 其次,具有熟悉本企业业务流程和运作的能力,在实施过程中可能接触到的业务类别会有很多,而一个人所能接触的业务类别毕竟有限,只有灵活应用才能找出适当的解决方法。 第三,他必须具有战略性的思考和计划能力,对于任何利益相关人的需求,他必须站在更高层面去考虑问题,扭转被动应付的局面。比如ERP解决方案,并非单一模块(子系统)的应用,对于系统实施后能够达到的一个整体目标,作为CIO应该心中有数。 第四,他必须具有组织和领导能力,CIO作为职业经理人,区别与系统维护人员,他应该有能力将任务分配给相关人员,而不是事必躬亲、埋没在杂务之中;否则,在领导面前将是“吃力不讨好”。 第五,他还将具备IT的技能,毕竟CIO是一个技术与管理融为一体的职位。懂得一些相关电脑知识,能够处理并解答一些软件、硬件、网络的问题和故障,是树立自己形象的一个重要因素。 第六,必须具有对领导和员工的影响和说服能力,在重大问题上他是CEO的主要参谋,他必须有自己的主见,并采用结构化的逻辑推理说服利益相关人员。 第七,高超的谈判能力,在商务层面上能够满足需求的条件下,尽可能的以较低的成本达到成功实施的目的。 |