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联想第三代领导 能否突破双中心命运


http://www.sina.com.cn 2005年02月28日 17:27 财经时报

  本报记者 董长虹

  正如柳传志当年退居董事局主席,把CEO的职务禅让给杨元庆一样,如今杨元庆将担任合并后新联想董事局主席一职,把联想中国区的业务交给了刘军,他将出任联想中国首席运营官。

  翻看联想中国的“新内阁”名单,以刘军为核心的联想中国第三代领导核心成员,除了王晓岩、陈绍鹏、吕岩外,大多是新面孔的“老联想”,这也是联想内部特有的更迭管理层的方式——内部提拔、少用空降。

  如果说20年前柳传志一手缔造了联想,10年前杨元庆带领联想稳踞国内PC老大的位置并初步将联想引入国际舞台,那么2005年后的联想中国将属于刘军和他带领的新团队,他又将为联想的下一个10年带来什么?

  不过此联想已经非彼联想。

  虽然老联想在名义上以“蛇吞象”的方式并购了IBM-PCD部门,而从实际的营收和销量来看,老联想(即现在的联想中国)只占到购并后新联想的1/5-1/6。在老联想和原IBM-PCD没有正式合并之前,联想将施行双中心运营模式,即联想中国和联想国际。除后台职能部门外,两个营运中心采用双COO负责制,联想中国COO刘军和联想国际COO Fran O'Sullivan将直接向新联想CEO、坐镇纽约总部的CEO Steve Ward汇报工作。

  原IBM中国区的PC业务将被称为联想国际中国公司,负责人是原IBM中国区PC部总经理洪月霞,她有协助两家公司在中国区内整合营销、服务的义务。

  双运营中心很明显是过渡阶段的产物,其用意是在保证两家公司稳定的前提下渐近式地推动合并,从全球采购开始,逐步实现全球统一研发、规划产品和销售格局。目前原联想高级副总裁乔松,将新联想的首席采购官,负责联想中国和联想国际的整体采购,直接向两个COO汇报工作,成为两家公司第一步融合期的代表性人物。而今后双运营中心如何合并,过渡期后的高层如何调整,目前都还是个未知数。

  在联想中国公布的自2004年开始实施的新三年战略中,刘军始终把稳定放在联想中国发展的第一步,联想中国今后在之于新联想中的作用将是:一、全球业务的核心之一,营收和利润的重要来源;二、联想中国称为新联想全球打造竞争力的试验田,撬动全球业务效率;三、新联想将以中国为基地,孵化服务器、外设、数码和手机等种子业务,为下一阶段的增长做准备。

  未来三年,刘军将带领联想中国继续扩大在中国市场的领先优势,同时以注重利润提升为主;打造柔性企业,全面提升客户满意度;关注四、五级城市等三大重点成长市场。摆在刘军面前的工作比以往任何时候都繁杂无比,在已经进入精细化耕作的市场上,一丝一毫的疏忽都会给对手留下致命把柄,这种错误有时候甚至将是无可补救的。

  还有一个刘军本人甚至老联想都不愿意触及的话题是,联想到底是一家中国公司还是美国公司,刘军似乎更愿意用“国际化的公司”来概括联想的属性。面对未来,新联想还能承载得起老联想曾经饱含“民族企业”色彩的精神吗?在国际化的道路上,没有任何经验的老联想高管们,何时能真正进入到国际化运作的核心层?刘军、乔松等老联想老臣能在新联想中走得更远吗?



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