谁来接卡莉的班 挑选CEO成HP董事会最大心病(2)

　　2002年11月11日，当卡佩拉斯离职的消息传出后，令投资者和业内分析家开始质疑卡莉的独立领导能力。

　　此后，任职世界通信公司CEO，担负起重组这家美国第二大长途电话公司的艰巨的任务，领导该公司度过了破产的危险期。

　　理由：作为高科技产业的老兵，卡佩拉斯凭借其顾问及首席信息官的出身而赢得华尔街的信赖，而且他的率直、平易近人以及高超的管理才能也为华尔街所称道。投资者认为，“惠普内找不出第二个像卡佩拉斯那样具有独特的行业眼光和管理背景的人，善于处理复杂问题和挑战自我。在技术界，素以高超的企业运营技能运营和客户关系而闻名。”

　　4. 雷.莱恩(Ray Lane)：供职克莱纳——珀金斯风险投资公司，是公司主要合伙人

雷.莱恩(Ray Lane)：供职克莱纳——珀金斯风险投资公司，是公司主要合伙人

　　主要业绩：雷.莱恩数次被认为是信息技术领域的领导者。在IBM工作过十年，担任过产品管理、销售及市场等职务。曾担任EDS公司的分区副总裁，还是博思管理咨询公司的董事会及执行管理委员会的成员。

　　1992年，当甲骨文面临财务控制不当与士气低落危机时加入，历任执行副总裁、全球业务总裁、总裁兼COO、CEO等职务，之后担任公司的总裁兼CEO。在他8年的任职期间，Oracle获得了显著的销售增长，他曾帮助甲骨文公司重整旗鼓，把公司带到了一个更高的层次，堪称“船长级人才”。

　　理由：当年曾与卡莉同台竞争惠普CEO宝座，后主动退出竞争。曾经在甲骨文几乎走向死亡的时候力挽其颓势。被业界称为“一位强有力的企业整合高手”。若他加盟，对解决惠普目前颇为棘手的两个问题：组织架构调整和业务规划将起到显著的作用。

　　5.约翰.乔伊斯(John Joyce)：IBM高级副总裁兼IBM全球服务部门(IGS)主管

约翰.乔伊斯(John Joyce)：IBM高级副总裁兼IBM全球服务部门(IGS)主管 

　　主要业绩：他帮助IBM全球的客户将信息技术与业务价值进行集成。他还管理着IBM的全球金融部门，现在也是IGS的一部分。

　　他从1999年11月起是IBM的CFO，之前，他曾任IBM亚太区总裁，负责为该地区的19个国家和地区的IBM业务提供业务方向及战略。曾任IBM全球运营的副总裁及负责人。在IBM积累了相当丰富的经营管理经验。

　　理由：IBM一直是惠普公司的直接对手，也是其追赶和仿效的对象，同时，惠普把服务视作公司今后高速发展的领域，也是未来惠普公司新的高利润来源。按猎头公司的建议，“要想击败对手，最好是从竞争对手那里挖人。”

　　并且，乔伊斯曾成功参与过IBM的组织再造，对目前惠普公司出现的产品线过多并出现部分重合、部门业务职能划分和设置有借鉴意义。可见，乔伊斯是个不错的人选。

　　6. 爱德华.赞德(Edward Zander)：摩托罗拉现任CEO

爱德华.赞德(Edward Zander)：摩托罗拉现任CEO

　　主要业绩：正式就任摩托罗拉公司董事长兼首席执行官职务以来，赞德进行了一系列大刀阔斧的改革，并且成绩斐然。在2004年7月20日公布的第二季度成绩单显示，摩托罗拉的销售收入猛增41%，达到87亿美元。其中，移动电话业务功不可没，实现销售收入39亿美元，同比增长67%，令同行刮目相看。他把“无缝连接”新理念带给摩托罗拉，即在保持原有优势项目——移动电话业务的同时，向有待开发的新土地——数字家庭领域进军。

　　摩托罗拉方面人士称，赞德的到来将实现摩托罗拉发展史上的“三个统一”，即战略洞察力与商业想象力的统一，运作原则与决策的统一以及充满灵感的领导力与企业可持续发展的统一，被称为“再造摩托罗拉的人”。

　　赞德还曾是SUN公司运营与营销业务的元勋之一，任职SUN总裁期间，SUN公司的收入达到180亿美元，奠定了SUN在服务器领域“江湖老大”的地位。

　　理由：现年58岁的赞德拥有电子工程和工商管理硕士学位，是技术界的领军人物，在此领域拥有超过25年的从业经历，同时也对管理之道颇有见解，对市场销售有着“深厚感情以及敏锐的理解和悟性”。

　　在计算机行业摸爬滚打了30多年，与SUN创始人麦克尼利、苹果的创始人乔布斯几乎平起平坐，资历之老，罕有人能出其右。作为一个技术型管理人才，赞德在商业领域拥有相当不错的人脉关系，与英特尔、苹果公司的高层比较熟稔，他还是硬件制造商Seagate董事会成员，另外还在几个技术行会中拥有席位，当年也曾与卡莉竞争惠普CEO宝座，后主动退出。如果他加盟，将有望带给惠普的是技术和产品上的创新、新客户的增加和未来发展方向的准确判断。

　　7. 乔.马伦吉(Joe Marengi)：戴尔公司高级副总裁、美洲业务部门总裁

乔.马伦吉(Joe Marengi)：戴尔公司高级副总裁、美洲业务部门总裁

　　主要业绩：从美国波士顿马萨诸塞州大学的公共管理专业获得本科学位，并在位于洛杉矶的南加州大学获得管理专业的硕士学位，还是马歇尔商学院咨询委员会的成员。

　　1989年加入Novell，时任东部地区的副总裁，并经过一系列成功的提升成为Novell公司总裁兼首席运营官。

　　1997年7月从Novell公司加入到Dell，在这个职位上，与Ro Parra一起，马伦吉先生负责Dell美国业务，并为美国、加拿大和拉丁美洲的企业级客户、政府、教育行业、医疗行业、中小企业客户提供服务。他还负责Dell的服务部门及Dell在德克萨斯州首府奥斯汀和美国田纳西州首府纳什维尔地区的Dell制造业务。

　　理由：曾有猎头公司荐言惠普董事会不惜一切代价挖戴尔CEO凯文.罗林斯，但春风得意的罗林斯看来不太可能。

　　马伦吉的加入将有利于提高惠普在PC、笔记本电脑、服务器、存储、网络等领域的竞争力，提高毛利率和市场份额及占有率，有效狙击戴尔的进攻，有望为惠普开源节流。

　　8.通用公司某副总裁或者沃尔马公司某副总裁

　　理由：倘若惠普公司董事会打算坚持卡莉的既定战略，与其多元化的公司战略相伴而来的是管理难度的增大，更长的战线上需要面对更多的竞争对手，同时，董事会不满的是卡莉没能建立一大批执行能力非常强的职业经理人队伍，并为缺乏后备力量担忧。

　　通用公司是实现多元化最成功的公司，正像当前世界上许多成功的大公司一样，美国通用电气公司在管理企业过程中也十分重视人的作用。他们认为：企业的成功取决于人事经理办公室。倘若有人加入，将为惠普在团队和业务管理上带来不错的收益。

　　另外一个猜想是，惠普有意聘请IT领域之外的CEO，而不是看中产业背景。

[上一页]  [1]  [2]