导读：2月10日出版的《商业周刊》刊登分析文章指出，惠普总裁卡莉-菲奥莉娜的去职并非偶然，属事出有因。正是由于其在公司运营上的失误，使得惠普董事会丧失了对菲奥莉娜的信任并决心换将。
2004年末，对于惠普总裁办公室的压力已经达到几乎令人难以承受的地步。《商业周刊》获悉，惠普总裁卡莉-菲奥莉娜( Carleton S.Fiorina)，作为高科技产业界权力最大
的公司掌门人，在试图对惠普这个年营业额高达800亿美元的计算机产业巨人所进行的改革陷入停顿后，其所受到的来自公司董事会的压力迫使她开始计划离开这个职位。据业界消息称，在假日期间，菲奥莉娜分别与至少4位业界高层人士进行了单独会面，以就如何做到从惠普“风光地退出”征求意见。菲奥莉娜在年末的业务会议中接触的这些资深人士，包括思科总裁兼首席执行官约翰-钱伯斯(John T. Chambers)和英特尔总裁兼首席运营官保罗-奥特里尼(Paul S. Otellini)。据消息透露，在会谈期间，菲奥莉娜告诉他们她已经感受到来自惠普董事会的压力，并向他们征询一旦为了最大限度保护股东的利益而决定离开惠普的同时如何保留颜面的办法。传闻中涉及的人物均未对此评论作出回应。
但这是个她没有机会做出的决定。2月6日晚上，惠普董事会在于芝加哥凯悦酒店召开的紧急会议上，与菲奥莉娜发生了对峙。根据向外界透出的信息，公司的董事们对这位明星总裁未能让公司成功地执行其野心勃勃的计划感到焦虑不安。此外，据惠普内部人士透露，董事们对“董事会未能与菲奥莉娜建设性地共同工作”表示关注。2月7日，董事们要求菲奥莉娜辞去总裁职务。美国西部标准时间2月9日早上5点，惠普震惊了全世界，对外宣布解除菲奥莉娜已经担任了近五年半时间的总裁职务。
且不论令人震惊的这份公告，董事会对这位总裁的关注已近一年时间。可以确定的是，她在2002年推动惠普与康柏的存在争议的合并中充满热情的工作，曾经倾倒了惠普的董事们以及众多的投资者。对于两公司直接整合后的理想预期，甚至平息了对其最为严厉的批评。但在2003年晚些时候，投资人开始将注意力从与康柏的并购交易上转移到惠普在与主要竞争对手(如IBM和戴尔)的竞争中所处的不利地位上来。他们抱怨公司不良的财务表现使得惠普股价表现疲软。一位前任惠普高层表示，“菲奥莉娜擅长市场营销。她是公司内的一位优秀的演讲者。但是这是一个公司，并不需要一位政治家，它所需要的是一位擅长经营的人。”伴随着2004年第3季度后惠普的利润大幅减少，舆论导向开始转为反对菲奥莉娜。这标志着在5个财政季度内，惠普第2次出现了失误，更为严重的是，这将对公司在华尔街的信誉造成损害。这是一件大事，因为此前惠普的股票交易数量远低于其竞争对手的股票。尽管菲奥莉娜为这次失误解雇了三位高级销售主管，但董事会对这位公司总裁的怀疑仍在不断增加。与此同时，董事会对菲奥莉娜提出的要求其重视惠普业务运营的要求，在很大程度上被忽视了。在惠普极力明确其经营时，一些董事对于菲奥莉娜未能采取更为迅速的动作以巩固惠普在与戴尔和IBM的竞争中所处的位置感到愤怒。例如，根据惠普内部人士的消息，尽管惠普为与效率甚高的戴尔进行竞争，已经逐渐建立起自己的直销渠道，仍有一些董事感到公司的动作还不够快。此外，惠普在一桩为加强其亏损的软件业务部门而进行的大规模收购业务中，采取了保守的态度。2004年，惠普曾考虑收购Veritas软件公司，但依照当前和以往惠普的行事步骤，动作不够迅速。结果在2004年12月份，赛门铁克收购了这一有利可图的软件公司。此事也招致了惠普董事们的不快。惠普内部人士透露，“对于提高惠普某些部门的竞争力而尤为必要的事情却未能完成。”直至2004年11月，惠普的董事们开始定期举行没有菲奥莉娜参加的电话会议，就公司总裁的表现展开讨论。在惠普董事会于2005年1月在旧金山召开的会议上，决定推举三位董事与菲奥莉娜进行会谈，以讨论董事会对其表现的关注。三位董事提交了一份文件，以表明他们的关注是代表着惠普董事会全体成员的共同意见。在通常是为进行公司年度战略审查而于其后进行的董事会会议中，中心议题却集中到了菲奥莉娜及惠普的表现上。此次会议中，董事们提出了一份计划，目的是将菲奥莉娜的部分运营职责移交给她的一些重要的副手。熟悉改组计划内容的消息人士表示，由于管理层的不稳定，这些职责将被暂时地中止。此举严重削弱了对于菲奥莉娜作为公司领导人的信任。仅仅在数周之后，她就被解除了职务。
越来越清楚的是，相对于一位声名赫赫的总裁，惠普更需要的是一位精于具体业务运营的领导者。(流星）
版权所有 新浪网