中国企业并购秘笈：好吃不等于吃好(2)

　　对于今年业内并购会出现怎样的趋势，王鹏坦言，他还没经过仔细研究，因此也不好发表什么评论。不过，他对国内企业怎样参与并购，提出了四点建议：首先要明确产业整合的目标；其次要熟悉并掌握整合并购的规则；三是要借重专业机构在整合并购的作用；四是要重视风险管控及并购后的实质性整合。

　　短短的半个小时，很快在轻松的交流中过去。记者本还想从王鹏那里“套”出更多的东西，无奈紧接着他又得去参加一个会议，只能是和他约定，再通过电子邮件交流。

　　联想、IBM、甲骨文和赛门铁克近期股价走势

　　正在进行和将要进行

　　这是一个星期五的早晨，小李像平常一样匆匆赶往位于上地的联想大厦。不过，他的脚步明显快了许多。最近一个月来，小李每天都提前10分钟上班。发生这样的变化，并不是因为路难走了。“有一种内在的动力在驱使我加紧往前赶，要不然就落伍了！”小李说。

　　自联想宣布并购IBM pc业务以来，虽然小李每天具体的工作流程、工作内容没什么变化，但是小李明显感觉到周围同事和工作的氛围在发生变化。这些天，一种无形的压力在小李和他的同事们之间蔓延，“要比原来更努力！”几乎是每个人当前最普遍的心态。小李还记得，就在并购消息宣布的当天开始，周围同事老挂在嘴边的一句话就是“现在咱们应该学英语了。”

　　前两天，小李在和一名中层干部聊天中得知，联想今年会开展一个全员学英语的活动，鼓励员工去外面参加各种英语学习班，然后公司相应地报销其中一部分费用。听到这个消息后，小李就开始留意各种英语补习的信息。“现在可能会以学英语为起点，其它的各种变化也会随之而来吧。我已经做好了心理准备。”小李说。

　　正如人们所看到的那样，企业宣布并购的那一刻，就如夜空中绚烂的礼花。但礼花绽放后，一系列的问题也会接踵而来。人们在观看礼花的同时，也在关注并购的具体进展以及给他们带来的影响。

　　1月6日，联想新ceo史蒂夫.沃德在日本东京的一个会议上表示，在完成对IBM pc部门的收购以后，生产和销售“物美价廉”的pc将成为联想的新战略。联想未来的主要目标是在中国、日本、印度和俄罗斯市场获得更高的市场份额。

　　沃德的这番表白，说明沃德正在努力把自己融入到新联想的企业文化中，并已经迈出了实质性的一步。毕竟，新公司的定位和战略，与其先前执掌IBM pc部门，有着天壤之别的不同。

　　再看另一“豪门”甲骨文。1月11日，甲骨文首席财务官哈里.尤在纽约表示，未来几天甲骨文将宣布裁员。华尔街的分析师认为，被并购的仁科至少会被裁员6000人。

　　赛门铁克和维尔则显得平静很多，按照双方披露的信息，双方的并购将在2005年上半年完成。1月12日，记者打电话到赛门铁克中国区办公室。据市场部相关人士介绍，这里的一切都和以前一样，目前还没有进一步可以透露的消息。

　　亚信并购联想IT服务是去年7月的事了。1月14日，位于北京友谊宾馆对面的中电信息大厦6层，装修工人还在忙碌着，但工程已接近尾声。再过几天，联想亚信科技有限公司将正式搬入这个新的办公地点。而此刻，已距联想和亚信去年7月28日宣布并购有近半年的时间了。

　　无论对谁来说，并购是一个艰难的过程，而并购后的整合，则要更加艰苦。套用一句用俗了的话：要想企业快速成长吗？并购吧！要想企业快速死亡吗？并购吧！

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