分析：陈俊圣离职 导火线是业绩和人事纠葛

　　作者： 明剑

　　英特尔组织大幅改组，组织变动及陈俊圣意外离职最受瞩目，新的组织换上更有前景的新名称，除有助于业务范围扩大，也可加强庞大体系的内部横向资源整合，让英特尔喊了好几年的“运算与通讯整合”，从技术面落实到组织面；至于陈俊圣离职，对外虽宣称是家庭因素，但不少业者却认为，应是为2004年英特尔的业绩表现不尽理想担责任，以及总部 复杂的人事纠葛问题，恐怕才是最终导火线。

　　掌管英特尔全球行销业务的陈俊圣，在此次改组中离职，引发业界高度讨论，这位升官最快的英特尔台藉主管，一度成为英特尔内部快速升官标竿，然而迅速离职的动作，也几乎创下英特尔一级主管在总部任职时间最短的纪录。

　　业界认为，尽管陈俊圣以家庭因素作为离职理由，但实际上，英特尔2004年跌跌撞撞的业务状况必须要有人负责，再加上英特尔总部复杂的人事因素，恐怕才是这位超级业务战将决定挂冠求去的理由。

　　部分人士甚至将此波人事大搬风，视为是Otellini在正式上台前的整队动作，名义上是因应业务变动需求，实际上，将原本盘踞各个业务领域已久的一级主管抽离现职，对于英特尔新任驭手Otellini而言，绝对是一着好棋。

　　至于陈俊圣令人意外的离职，若单纯从绩效面来看，过去陈俊圣在亚太区业绩卓著，因而在2003年中被提拔为业务行销部门总监，负责全球行销业务，不过，英特尔2004年发生产品延宕、库存过高等众多错误，恐怕也迫使陈俊圣必须担起全部责任而离开英特尔。

　　不过，由于陈俊圣在英特尔是负责下游业务推广工作，若要完全为产品进度出差错负责，恐怕也有点委屈当事人了！