光线传媒播放平台心病未去 合资上市齐下手

　　播放平台心病未去 光线传媒合资上市双管齐下

　　本报记者 陈海保

　　从一名财经记者变身为国内最大民营电视制作公司总裁，王长田和他的光线传播有线公司屡被美丽的光环包围。

　　近日，在《福布斯》“中国中小企业潜力100强”和德勤会计事务所“亚太高科技高成长500强”中，光线传播都名列中国传媒公司第一名。但这并不意味着王长田一直顺水顺风。此前不久，光线传播的王牌栏目《娱乐现场》被迫从北京电视台移师，王长田多年为“打破电视台垄断地位”的“鼓与呼”并没有奏效。

　　被迫转移

　　《娱乐现场》(原名《中国娱乐报道》)为光线传播自制的电视节目，以快捷的娱乐资讯见长。自1999年7月开播后，从一周1.5小时的节目发展到现在一天2小时节目，在全国500多个台次播出，拥有十亿人次观众。被誉为娱乐界“新闻联播”。

　　除了《娱乐现场》本身内容过硬之外，王长田独特的经营思路亦被诸多民营电视商所模仿。5年来，王长田采取逐个击破的“游击战术”迅速获得市场。“我们没有走卫星频道，而是和各地方电视台合作。”王长田说。北京电视台是《娱乐现场》在京的唯一合作伙伴。

　　从1999年开始，《娱乐现场》放在北京电视台旗下的有线频道播出，是当时最重要节目之一。后来，有线台与无线台合并之后，《娱乐现场》在北京四套播出，而当时北京电视台自办的《每日文化播报》则在北京二套播出。

　　尽管《娱乐现场》和《每日文化播报》的内容有许多类似之处，但两者相安无事地在北京电视台共同播出了5年。通过贴片广告等方式，北京电视台每年可以从《娱乐现场》获得数千万的广告收入，同时，《娱乐现场》借助北京电视台这个播出平台，在北京培养了一批忠实观众。

　　然而，这种被视为“双赢”的合作在2004年底却走到了尽头。

　　“什么样的矛盾导致离开北京台？这个没有特别的内幕。”王长田对《财经时报》表示。据王长田解释，首先，北京二套和北京四套合并，后者改成电视剧频道，将原来所有的节目转到北京二套；其次，北京二套本身有自办节目《每日文化播报》，与《娱乐现场》相类似，出于电视台利益的考虑而选择了前者。

　　在离开北京电视台后，《娱乐现场》迅速与中国教育电视台第三套(CETV-3)攀亲，并最终达成合作协议。但对于王长田等民营电视商而言，没有播出平台依然是块心病。

　　两手准备

　　《娱乐现场》被迫离开北京电视台后，王长田一面仍然为民营电视商获得良好的市场环境而四处鼓与呼，另一方面，王长田也正在寻求与外资合资拓展综艺电视节目市场。

　　“没有强大的制作业，就不可能有好的电视业。”王长田认为，不论电视台走频道专业化还是发展付费数字电视，好的内容成为关键。原来国内的电视节目主要是依赖于电视台，未来的发展趋势是社会化。

　　据称，中国电视节目制作公司这两年来呈萎缩趋势。“2000年的时候是高峰，之后就逐渐萎缩，到今年，多数公司的生存状态非常差。”王长田说。在2003年12月30号《关于促进广播影视发展的意见》出台后，民营电视商的政策环境才开始出现转机。其核心内容是鼓励制播分离，要把宣传性的事业和经营性的产业进行分离。

　　但中国电视业的节目制作社会化程度依然很低。在国际上大概70-90%的节目必须是社会公司制作，这些都是通过法律法规的形式固定下来的。王长田呼吁，国家应该出台类似的规定，从而促使中国电视节目的繁荣，特别是在中国推进数字电视进程中。“关于此项立法，目前还没有时间表，但是值得期待。”王说。

　　虽然《关于促进广播影视发展的意见》已给中国民营电视商开辟了一条通途，但相伴而来的是，外资电视节目也几乎同时开禁。2004年11月底，国家广播电影电视总局、中华人民共和国商务部联合公布了《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》(第44号令)彻底为外资进军中国电视产业开了绿灯。

　　北京一位传媒专家对《财经时报》表示，在国内电视节目自身还没有壮大的时候，长驱直入的外资对民营电视商是一个致命的打击。但对于一些经营不错的民营电视商而言，这也是一个良机。据王长田透露，光线传播正在和一家外资电视节目巨头商讨成立合资公司，专门制作综艺类电视节目。

　　《财经时报》还获悉，光线传播计划在2006年登陆香港主板。“公司的赢利状况和资产规模完全达到香港主板的上市要求，我们怎么会选择创业板呢？”王长田反问道。