21世纪经济报道:打开中国企业的国际化天窗 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2005年01月12日 18:53 21世纪经济报道 | |||||||||
《21世纪经济报道》推出了《打开“国际化”天窗》的专题,通过联想、TCL、宏碁的国际化案例,探讨中国企业的国际化之路。以下为本专题文章: 国际化案例:
2004年12月30日,一场名为“龙梦之旅——施振荣的感恩之夜”的晚会在台北圆山饭店举行,李焜耀等泛宏碁家族的高管悉数到场。12月31日,刚过完60岁生日的施振荣在创业28年后正式功成身退,将宏碁的权杖交给王振堂(任宏碁董事长兼CEO)与意大利人兰奇(2005年1月1日起担任宏碁全球总经理)。>>全文 “2004年12月8日,IBM将PC业务卖给了联想公司,从而也标志IBM PC时代的结束,一个我们可以企盼的新的时代即将到来!”在获知联想集团(0992.HK)以12.5亿美元收购了IBM包括研发和采购在内的PC业务之后,一位IBM员工写下了上面一段略带伤感而又充满期望的文字。>>全文 1月12日,深圳威尼斯酒店。TCL集团第一次如此奢华而大规模地宴请“国际化”后的第一拨海外客人——150名印度经销商,深圳只是这群印度人的第一站。据说,在TCL安排的日程中,还有国内其它几个大城市的旅游。>>全文 盛大控股Actoz后,既解决了分成纠纷,也避免了自主升级带来的侵犯知识产权诉讼,同时让国内的主要竞争对手光通间接为自己打工,釜底抽薪,一石三鸟。>>全文 业内人士观点交锋: 企业国际化不要害怕付出代价。我认为这一波的出洋,成功率仍然只有20%-30%,总会有一部分企业会因为战略问题或某些具体的运营失误造成失败。但这些“失败”的企业不会瞬间崩盘,因为他们有了几十年的扎实基础,而且已经国际化,就更有可能遭遇国际市场上的全球整合——被别的企业吸收、兼并或者消化。>>全文 20年时间转瞬即逝。相比于当年那些带着国家任务出海的老国企来说,担负海外战略重任的中国新一代企业家无疑更加市场化,更懂得根据市场的规律来制定自己的海外战略,也更懂得使用资本市场的工具来完成一些原本不可能完成的任务。值得注意的是,无论是在联想收购IBM,还是网通入股电讯盈科等案例中,政府的身影仍不断闪现。而国家级的“走出去”战略也正是这种现象的最好诠释。>>全文 对于像中国这样一个大踏步向市场经济转轨和与国际接轨的国家而言,国际化已经渗透到方方面面。但对中国企业来说,我们依然认为,国际化是一个非常沉重而严肃的课题。 >>全文
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