2004年中国优秀CIO评选主题与标准

　　主题：IT 推动商业变革

　　评选将通过对来自不同领域企业CIO主持下的IT项目如何在 企业结构调整、流程重组、战略目标的实现，尤其在重构商业模式中地位和作用的分析，探讨信息技术与企业变革的深层联系，发现CIO、信息技术与企业变革三者之间的互动机制，具体包括参评IT项目对所在公司的下列方面是否产生影响与作用：

　　一、企业结构调整

　　·是否促进企业结构扁平化，减少中间环节；

　　·是否增强了对渠道和分支机构的管理能力；

　　·是否增强了企业感知市场、供货商反馈的能力及应对灵敏度；

　　·各项管理决策的传送、执行和评价是否更加精确和数字化；

　　·企业组织结构的调整是否平稳；

　　二、企业的流程重组

　　·是否减轻了大量烦琐的重复工作，优化了企业原有业务流程，提升了企业整个流程的速度和效率；

　　·是否为决策提供了更多的数据支持；

　　·是否增强了上下游的议价能力，在价值链中处于更加有利的位置；

　　·是否显著地改善了主要财务指标：坏账，资产流动性，资金周转速度，库存，等等。

　　三、企业的战略影响

　　·是否创新了商业模式，提供了更多的新产品和服务；

　　·是否扩大了商业服务支持范围；

　　·是否持续提高了经营规模和市场地位；

　　·是否为长远的生存发展奠定基础；

　　·企业文化和工作氛围是否有明显的改善。

　　四、在项目中，CIO的角色和作用

　　·在公司战略规划和项目的推动中，CIO是否施加了足够的影响

　　·是否提供清晰的公司长期目标；

　　·是否控制好变革的投资；

　　·是否有应急措施；

　　·公司管理层及员工对CIO的评价。