西门子CEO冯必乐落寞中国谢幕

　　本报记者 万里江 发自北京

　　64岁的冯必乐(Heinrichv Pierer)离开了摄像机和闪光灯的包围，缓缓的从演讲台上走下来，落寞地坐在一边。“大家一起发财”，这是昨天(6日)他在北京演讲时说的最后一句话。

　　时间定格在2005年1月6日，北京东方君悦饭店，西门子股份公司总裁兼首席执行官冯必乐博士在中国进行了任上的最后一次“演出”——介绍西门子去年业绩和推出1月1日新上任的西门子中国总裁兼CEO郝睿强。再过21天，就将被48岁的克劳斯-柯菲德(KlausK leinfeld)代替。

　　“我的心情非常复杂”，他这样开始他的演说，声音低沉缓慢，“我曾多次与诸位见面，我看见台下有很多熟悉的面孔，依然清楚记得去年5月在上海，我们一起庆祝西门子在华首家办事处百年庆典的情形。”面对来自全国上百家的媒体记者，冯有些情不自禁。

　　出生于德国爱尔兰根的冯必乐研读过法律和经济学两个专业，后又分别获得国民经济学硕士和法学博士学位。1969年，他加入了西门子，从事法律方面的工作，之后，一路高升，1990年，冯必乐被任命为西门子公司执行委员会成员，主要负责公司的能源、公司战略与发展、国际和其他相关业务。1991年，冯必乐被任命为西门子股份公司执行副总裁。次年10月，他接替前任成为股份公司总裁兼首席执行官。

　　“如果把12年前的西门子比做一个‘超级坦克’或‘超大油轮’，那么现在的西门子就是一个‘快艇群’，每艘船都非常灵活。”他让西门子克服了“大企业病”，重获市场竞争力。

　　当年，他受命于全球经济动荡之时，率领公司进行业务的重新调整，建立新型的公司文化。在他的带领下，西门子公司在东欧安家落户、在亚太地区确立起自己的地位，增加了在美国的业务活动量，积极实施了10点项目规划以取得可持续和增长的利润。

　　对于在中国取得的业绩，他更显自豪。在2004财年，西门子(中国)有限公司取得的订单金额为418亿元人民币，比上财年增长34%；而销售额则比2003财年提高了28%。在取得大幅增长的同时也保持了良好的盈利能力。“我们在中国的盈利水平远远超出预期。”

　　面对快速增长的中国市场，西门子在2004年5月宣布了未来“利润与增长”战略，主要包括市场拓展战略、业务集团增长战略、本地人才战略、提升中国在全球业务中地位的战略等四个方面，同时宣布在华增加100亿元人民币的投资。

　　8个月过去，对于这个战略的实施，冯必乐本人非常满意，“取得了实质性的成功”。这是他退休前漂亮的一页。2005年，西门子将在中国市场上再度扩招5000名新员工，在华采购量将达到500亿元人民币。与此同时，中国新CEO也将有权力决定在华的更多投资。

　　但也有令人不太高兴的事，西门子的手机业务表现不佳，这一直是冯必乐心头之痛。2003年1月，西门子大胆推出了时尚先锋的异型手机产品群Xelibir-i，但它昂贵的价格、贫乏的功能、另类的近乎丑陋的外型都让消费者敬而远之，这些手机最初是在时尚店中销售，后来沦为超市中的打折品，最后在网上打折贱卖，最后不得不宣布停止生产和销售。

　　正因如此，西门子有意出售手机部门，对于传言中与波导的合作，冯未置可否。

　　在西门子多年，冯必乐并不想完全退休，积极进取才是他的个性，他很有可能在卸下CEO职位之后改任公司监事会主席，而且开始在大学里讲课，与学生分享他在西门子35年的心得。

　　在冯必乐参加的一个网球双打比赛中，他满场飞奔，看到球伴动作缓慢，冯必乐非常恼火，他咆哮着对球伴说：“你得恨你的对手！”其时，冯必乐已是拥有5个孙子的爷爷。