2004中国IT风云榜高峰论坛现场对话内容实录

　　新浪科技讯 2005年1月5日上午9点30分，由新浪、天极和中国经营报联合主办的“第三届IT风云榜颁奖典礼暨高峰论坛”将在北京香格里拉饭店一层大宴会厅隆重举行，隆重揭晓本年度IT行业最具影响的国内、国际十大新闻，同时根据读者投票和专家评选的结果，宣布2004年度在中国IT产业里具有重大影响的十大新锐人物。

　　以下为2004中国IT风云榜高峰论坛现场对话内容实录：

　　主持人 ： 2004年对中国IT行业来说，是非常不平凡的一年，我们看到很多希望，同时随着国际化程度的提高，我们也看到了很多内忧外患，在这情况下作为在各个行业上，我们看到台上的嘉宾，各个行业在不同的专业上，虽然大家多是IT行业，我相信都有不同的冷暖，我们尽量今天少谈细分的话题，我们都集中在IT这个层面上，第一我们先讨论我们的资本环境，我们的市场环境，我们的人才环境，然后做一些对2005年做一些冀望和判断，所以我想先讨论讨论我们的资本环境到底是，最近的情况怎么样，台上两位嘉宾今年多有喜了。所以我们先请两位，女人有喜，男人有喜，也总是有喜，IT行业有喜最大的喜是在资本市场上得到不凡的成绩。

　　郭凡生 ： 说资本市场是最头疼的事，我觉得看中国的资本市场，实际上是一个大环境，大环境总的来说，有人讲内忧外患，我觉得外患不可怕，最可怕的是内忧，就是自己的企业是否力量做事情，其实讨论去年的资本市场最大的一件事就是联想收购IBM的PC，我以前是做研究的，最近在考虑这个问题的时候，我想联想收购IBM的PC，不管成功与失败，他都是成功的，他标志着中国已经有企业能够把这么大一块企业给吃进来，在这件事情上我觉得国内有很多质疑，我觉得质疑是要存在的，不质疑不可能，我觉得很多质疑的态度是反对的态度，是一种希望联想不成功的态度，我说，联想失败就成功了，去年还有一件事情是北大的改革，我跟张维英是朋友，有天晚上他给我打电话，说你怎么看，我说其实你失败就成功了，我觉得中国资本市场去年有很多的成功，我觉得成功不必要再想他，我可以到金融街上市，拿钱来发展中国的事业，刚才说我们是幸存者，是成功者，当我们做互联网的人坐在这儿的时候，我们每个人都要迎接失败，因为我们的失败可能给下一代人取得成功创造条件，去年中国资本市场，外患不可怕，内忧最可怕，IT业最怕的就是在座的媒体突然给我们来一下子，这样的环境，怎么能让IT业的人不感觉到腹背受敌呢，我今年经历了这样一件事情，四个媒体同时造谣，写我自己的一大堆东西，我的股票15天损失了一亿多，这个造谣的人现在被抓起来了，明显的股票欺诈，四个媒体依然安然无恙，这是最可怕的，说到IT我们可怕，但是对于这样的媒体环境来说，你们更可怕，在这样的环境中可能有好的媒体吗。不可能，如果拿一千块钱就可以让一个名牌记者，让一个媒体登出一个造谣的文章，我相信这样的媒体是有问题的，中国的资本市场最可怕的就是媒体在不按照资本市场的规律办事，同时我感觉到，相同的事情在中国大陆炒的时候，香港没有一家媒体参与，我特别希望有一个香港的媒体跟，香港有一个媒体要是跟我捣乱，我就起诉他，我立刻就挣钱了，可是没有一家香港媒体跟，所以中国的资本市场最可怕的，李东升遇到事是最可怕的，所以我觉得外患不可怕，内忧更可怕，你们每个人都是拿一百万都买不来的，可是有些不在座的人可能五百块钱就买来了，请大家不要介意。

　　主持人 ： 我想，记者会问你，在这样一个环境下，你会不会用媒体写稿子，把一块八做成两块八呢？

　　郭凡生 ： 其实你的业绩最重要，你一块八变成两块八，那些基金经理傻了，根本没人买你，媒体给一个品牌造谣的是，最后还是那些基金的经理，他们是要看那些财务报表来看公司的。

　　曲晓东 ： 因为台上只有我还是媒体的一个代表，如果我要不说话的话，在座的媒体可能下面要打我了，我是这么看的，虽然说这种情况确实存在，有些媒体的某些报道也造成不好的影响，这种情况一定存在，但是我们也要看有多少企业是被媒体捧红的，如果没有媒体的报道，有多少企业根本就没有可能今天在市场生存，我们要两方面看，媒体对企业的存在，成长和成功，起到不可磨灭的推动作用，这点我们要看到，媒体本身也是由人做的，不可能说一个报道，每个消息都百分之百确保无误，这是不可能的，媒体毕竟采集的渠道。肯定需要媒体的自律，媒体要更好地管理，来保证信息尽可能准确，但是媒体永远不可能保证自己的消息是百分之百的没有错误的，这就需要什么，需要一个非常好的一个社会环境，媒体有监督的权利，媒体得允许他犯一点点错误，只要不是故意的，他如果对一条消息，他采访了，他验证了，他编辑是要做一个对质了，这个消息我拿去认可，只要符合流程，媒体是可以发这个信息的，如果犯了错误，媒体犯的责任不应该承担一个非常大的责任，应该是一个他可以犯一点点一部分错误，这样才能让媒体生存下去，否则媒体不可能再发展下去，你又要一点错的话，人家就拿这个起诉你的话，媒体也发展不下去，大家这个权利也不能无限放大，这个需要企业界媒体也好，双方互相理解，也要都对自己有一个自律，媒体还有一个新闻界同行的，或者说有新闻出版署有监督机构，媒体不是说没人管理，比如这个情况出了问题，我觉得可以到新闻出版署，有很多机构约束的。

　　周鸿炜 ： 我感觉04年风险投资在中国是比较活跃的，而且04年投资的案例非常多，我觉得整个2004年的资本市场是非常不错的，最近大家看到美国的股市，最近油价也没有那么高了，美国的股市一直是很高的，像Yahoo已经非常高了，最近整个资本市场大方向非常不错，资本市场好，对Yahoo，Google，Google也上市了，Google2004年可能最大一件事是Google上市三个月他市值超过Yahoo，现在资本得好，意味着他们有更多的资本，他可以用股票，可以用资本市场的优势做更多的购并，第一个我觉得中国互联网我有几个体会，中国互联网不是未来会程度全球最大的互联网市场，而且是中国互联网已经成为全球最大的互联网市场，在中国人口的基数和消费群的巨大，实际上他已经取得了一个成功，现在中国互联网能幸存下来，都找到了自己的发展模式，可能这个模式还没有被美国的资本市场认同，但05年会被认同的，我觉得大家都在历史中说谁谁上市了，谁谁拿了多少钱，大家发现了没有，这次中国互联网公司上市潮和新浪和搜狐的上市潮不一样，由于整个人口基数和市场的巨大，你能够在一个领域做得很专注你就可以在中国获得巨大成功，你可以获得一个很好的上市机会，门户的优势依然存在，但是已经肯定不是说某一家门户，或者某几家门户全部偷吃了谁的，但是更多的垂直性的网站会崛起，这些资本市场对中国的看法就是，可能资本市场对下面的垂直网站会更加青睐，最后一点就是2004年还有几件事情，Yahoo收购易趣。国外公司到中国，是因为中国的市场发展很成熟了，再不进来就没有机会了，我绝对不同意内忧外患说Yahoo一进来，Google一进来我们中国的企业就完蛋了，我不认同，他们的进来会对整个行业带来更多的资金，会更活跃这个行业，我是只懂互联网的，我是从我的角度谈，我觉得整个互联网的市场从资本投资到公司的发展，这种购并来讲，2005年我想会有一个更好的局面，谢谢！

　　主持人 ： 其实互联网的发展已经带动IT很多行业，比如手机，电信啊，宁先生您接着讲。

　　宁君 ： 我和我的团队和我们的公司都是非常低调的，我们这次在纳斯达克上市，很多人不知道，十月八号我在美国，我们国内的同事给我打电话，说您是做财经的，有一家财经类的网站在美国上市了，说这个网站是什么什么，我说这是我们公司啊，这是我们的名字，我们在大陆的名字就叫金融界，我们4月5号开董事会，当时我们很多股东提出了，说金融界今年能不能到资本市场去冲一下，中间经历过180天短暂时期，在国内的上市市场是不多的，其实我们在2001年，我们已经有了自己的产品，2001年九月份我们已经现金流持平了，2002年我们已经弥补了几千万的亏损，2004年作为互联网公司是为数不多的给股东现金分红的企业，我觉得现在的资本市场是很好的，资本市场环境还是很好的。

　　主持人 ： 现在这几家公司，专门做专业网站的，或者专业门户的，我觉得从您过去的经历来讲，很多公司也希望在纳斯达克上市，或者在资本上，或者业绩上取得更好的发展，您觉得在网络经营上和过去纯粹的商业经营上有什么可以借鉴的。

　　宁君 ： 第一个无论是新经济也好，还是产生经济也好，本质都是一样的，都是做企业，是企业就应该遵从企业的一般发展规律，他的管理，他的能力，他的市场，他的产品等等。

　　主持人 ： 现在互联网的生意跟您以往销售经历有不太一样的地方，因为他是你的一个平台，你有没有这方面的感受。

　　宁君 ： 但是他的本质和核心，至少我认为是一样的。

　　杨兴平 ： 过去一年，无论是电脑还是通信，大家都碰到了一些困难，互联网的发展还是健康的，我们当初在94年在美国发展互联网，经过了十年的发展，轰轰烈烈的，美国现在的互联网跟中国相比，我觉得反而碰到的更大的困难和挑战，相比中国的互联网为什么能比较健康地发展，我认为中国应该提前进入无线互联网的时代，到目前为止，中国绝大部分互联网还是靠无线服务找到真正盈利的空间，这是一个趋势。整个通讯，整个电脑，甚至家电的行业，其实大家很清楚。其实通讯行业，其实很快，我相信2005年也会遇到类似的情景，也会有大量的企业进行整合和兼并，只有这样才能把各种各样的资源融合在一起，其实这是不够的，这些东西不可能真正带来下一代产业的蓬勃发展，必须有创新，我想我们回顾一下像电脑，通讯的发展，甚至互联网的发展，都是源自美国，都是当初创立了这样一个企业，制定了这样一个标准，给大家带来一个未来发展的新的趋势，新的亮点，我们现在更关心的是未来这种IT产业怎么发展，有一点大家很清楚，大家看到这个趋势，3G的趋势，大家也看到3G时代的到来，其实中国和全世界都面临很大的挑战，今后几年怎么走，我们其实一直在摸索，我很赞同郭总刚才的概念，失败其实是很重要的，我不赞同失败就是成功，但是我赞同失败是成功之母，经过很多摸索，很多失败以后，大家才能找到真正的成功，多普达在我们进入中国之前，我们也在美国摸索很多年，包括我个人在电脑，在通讯这个行业我们在默默探索，在中国的三年，我感觉是非常有幸的，在中国这个市场能健康地发展起来，把这个电脑手机的概念在传播，第二个我觉得电脑手机得到了长足的发展，这个概念应该是比较深入人心，已经在中国普及了，尤其重要一点是让更多的，无论做电脑还是做手机的厂商，看到了智能手机发展的趋势和希望，虽然传统手机销售量一直在下滑，利润也在下滑，但是智能手机在成倍增加，我不说别的企业，多普达我很清楚。

　　还有一点我感觉非常高兴的消息是，多普达已经实现了全面的盈利，这个包括是我自己也没有想到这么快，我们是一个全新的行业，非常困难的行业，很难在这么迅速的时间进入盈利，这说明这个趋势是对的，我相信2005年一定是在3G融合的大背景下面，真正把3G业务实在增值业务发展起来，我相信这个基础上无论是电脑还是通讯，还是互联网才能真正发展起来。谢谢！

　　吕本富 ： 评点他们，我谈三个问题，第一个说一下感触，最近出来参加新形式，IT的圈会议以外，我也去广州参加一些传统企业家的会，我接宁总说的这个新经济和传统经济有没有差别，我觉得差别还是很大的，关注的话题也是不一样的，IT行业或者互联网行业，我感觉到他是一个什么呢，是一个机会驱动性的行业，为什么我们原来说泡沫很多，如果你抓错一个机会就是泡沫，或者这个机会来了没有抓住也是泡沫，这明显感觉他是一个机会驱动型的行业和传统行业确实不一样，因为两拨人关注的话题显然不一样，我们IT业有国际资本进入等等，显然的起点和发展点是不一样的，所以这是我的第一个感触，第二个感触就是IT行业的未来怎么发展，我们不说环境，我们说未来，我觉得可能现在有一个转变，过去是机会驱动性，现在可能一个是机会，另外一个轮子是管理，现在应该是两个轮子来做，一个轮子你抓住了机会，比如3G，这是一个新兴的行业，另外一个，企业能不能把自己的团队组织变成一个非常好的这么一个企业，我觉得这是有问题的，打美国越战的一个国防部长，他说过一句话，他说企业管理就两种，一种是企业有战略，我知道从哪儿走，方向在哪儿我知道，另外一种企业没有战略，但是危机管理很强，就是来什么事我都搞定，我觉得IT行业比较短，往往感觉危机管理比较强，但是战略的构成，我觉得还看不出来，我们感觉企业管理的基本要素是必须要有的，刚才我跟主持人说的，我们最近也在研究一个中国本土的管理，中国的管理到底和美国人一样不一样，后来我总结了一下，体系方面，中国管理的体系方面和美国人确实可能不一样。我把中国的管理分为叫道、法、术，三个字。

　　这也是为了回答一个问题，我经常给EMBA，MBA同学上课，有的同学讲吕老师讲得很好，接下来问，为什么你赚钱没有我们多呢，如果这个问题回答不了，讲课就讲不下去。道法术，道就是大道无行，一个企业的战略能不能抓住市场机会，道，天地间的规则，按照西方管理可以划分为战略管理，对这个机会机遇是不是抓得住，这个法呢，法可以理解为什么呢，按照西方管理可以理解为绩效考评，评分记分卡，财务管理等等，法这个东西是可以让企业由粗放式管理变到精细化管理的，法这个东西是可以传承的，我可以教你，你可以明白，这个术是什么，可以理解为领导艺术等等，西方就是领导艺术，领导方法，这个法是可以传承，道是不可以的，道是你对大形势的判断，这个老师教不了的，这个术是靠经验的，我说我为什么没有你赚钱，法方面我可以教你怎么把粗放管理变成精细管理，但在中国，为什么这些东西不是很重要，在中国往往抓一个商业机会比精细管理要管用，比如我搞一块地，我精细化管理，我可以把企业效益提高5%，我批一块地，可能几千万就来了。但是我希望对我们的IT产业，在这个机会抓住以后，可能你底下要做精细化管理，怎么把你的产品、渠道、品牌、人力资源、财务等等达到精细。互联网也要精细化，如果第一拨是泡沫破灭，那么管理不精细化的企业将会死亡，我不知道哪个媒体说这个词最先是我说的。IT产业，管理也是一个层面，管理绝对是一个企业的内功，刚才说内忧外患，我觉得重要的是你内部是不是做得很精细，自己有没有手段，能不能随时把别人带给你的不好的东西化为无形。

　　主持人 ： 最后总结一下吧。

　　吕本富 ： 最后的总结是：你觉得你的企业是机会驱动性还是战略驱动性。

　　主持人 ： 2005年你所在的行业你对它的判断是什么？

　　张向东 ： 其实和今天主持人的要求，从一些环境上来说，我的理解是大家思考的视角不同，企业家，像郭总这样的，他视角也很高，他过去是搞这方面研究的，到像周鸿炜他是IT界的精英，吕博士呢，他把这些视角全都贯穿了。我觉得我更关注的是我们这个企业怎么真正能搞得好。

　　吕本富 ： 商人和企业家是有区别的，商人善于抓住商机，但他不是企业家。

　　张向东 ： 我觉得一个行业，特别是互联网企业，在先期要抓住机会，但了到了一定的阶段要进入实质性的竞争，市场上已经不是一两家企业了，这个时候真正比的是你这个企业本身能不能做好，我自己来说，现在我也觉得，一个企业能够让他长生不老，就是百年老店，作为长期盈利，我觉得更多是靠自身的，不断能够把自身的问题挖掘出来，不断更正自己的战略，同时在各个层面能够做得不断不断的完善，这个企业才能够发展得非常好，所以说我觉得不管外部环境怎么样，这是老郭说的，你作为一个企业家来说你无法改变这个环境，无非你认识到这个环境了，你就适应这个环境，能够更好地发展。

　　主持人 ： 您认为今年内部做的三件最满意的大事是什么？

　　张向东 ： 我觉得去年我们企业成功地完成了我想了好几年的计划，我们是做服务的，我们首先要做到一个国际标准，就是我们通过ISO90001，这个一个体系的认证，第二件事情，我们虽然通过这个体系认证，但是标准是很低的，过去我们没有做过，做了以后发现这是一个非常基础的要求，我们从内部来说，我们各方面的要求是比这个更高的，我们在04年，可以说在03年的基础上使得这个企业从战略的管理到一些微观的，比如客户服务很多方面我们做了很多的改进，同时对这个企业来说，我们未来也是要在资本市场上去拼搏的，所以说我们在这方面做了很多的准备，如果三件事的话，我觉得应该说没有特别大的里程碑式的东西，但是我们积少成多，从量变到质变，使得这个企业变成，从过去比较原始的管理，本土化管理的状态变成一个随着中国进入国际化的竞争，最终能在整个地球上，这个企业都是非常优秀，非常有竞争力的企业。

　　主持人 ： 目标很大，整个地球。就像本富讲的，完成一个商人到一个企业家的过渡，是吧。

　　张向东 ： 是吧。

　　主持人 ： 最后我们用一个问题做一个回答吧。好吗？

　　郭凡生 ： 刚才说的战略驱动性，还是机会驱动性，我原来搞研究的时候，也这么认为，事实上根本不是这么回事，因为所有好的战略必须抓住机会，抓不住机会你有战略也是死战略，你能不断抓住机会的人一定是有好战略，一个好的企业一定是能够不断抓住机会的战略，才是成熟，单纯战略，单纯机会的企业一定会死掉。战略是清晰战略，一种是中国二十年来的战略，叫做摸着石头过河的战略，有一句话叫弱国无外交，我认为，中小企业没有战略，因为95%的资源不在你控制，你制定一个战略，只要3%的改变了，你的战略就要调整，中小企业在活动初期，就是我们看到的，更多的是应付，在应付当中有了他的长足发展。同时战略和机会又不同，我们的互联网是97年托管第一台服务器，99年开始做的，直到去年11月12号，我们的网站不收钱，互联网什么时候开始收钱，我五年左右研究在一亿左右用户的时候，我一销售就必须让他大规模赚钱，战略就是不到挣钱的时候，我就是追随性战略，你做好了我学你，但是也要抓住机会，所有的互联网公司看到的是在追逐机会，但是不断抓住机会的过程表明他有一种勇气和能力，摸着石头过河，看三米以外就把十米以外的事情敢想，这可能就是没有战略的战略，或者叫模糊战略。

　　杨兴平 ： 我觉得有两种类型的公司，中国的绝大部分互联网，至少以前最开始是复制美国互联网得到成功，这种不需要战略美国做好了，在中国如果符合国情，发展起来，这个不需要太多战略的，但是如果是美国的企业，他在发展的时候，包括我们今后中国的企业是需要有战略的，需要占得高看得远的，是需要自己创造机会，不是寻找别人已经有的机会，世界上真正成功的企业，他创立了这个行业，他引领了这个行业，他才是真正世界型的企业，我希望今后十年二十年中国出现更多这样的企业。我认为在创业型的企业，他的核心竞争力是他创新的能力，是他能够在这个行业里面创造机会，我认为这种企业才有可能竞争，才有可能致胜，还有一种企业，尤其在中国，市场很大，任何一个行业都有几家生存，他做得好，能够精细管理，能够把各种问题解决得很好，执行力很强，他也能成功，但是进入世界性企业他是不能成功的，他要有创立能力，他要能引领潮流，他才有可能占领全球的市场，我有很深的感受，我当初回来的时候，大家都认为，多普达要做手机，如果大家把多普达看作手机的话，我们就没有任何机会，没有任何能力和诺基亚跟摩托罗拉，这种世界巨无霸企业竞争，我们要创造机会，我们只有在这个新的环境下才有可能和这些企业竞争，实际上是一种新的产业，一种新的游戏，必须要有新的标准，发展这个产业链，我们做得是比较辛苦，同时也是这些大的传统的通讯也好，电脑企业也好，他们没办法迅速转变过来的，所以像我们这种企业，就是靠这种创新，靠这样的战略取胜的，而不是靠我们怎么样复制这些企业，他们做得好，我们就跟，我希望今后20年，30年，我们必须有更多的企业从这个角度去看问题，去做企业，我认为只有这样的话才有可能进入世界。谢谢！

　　宁君 ： 每次听郭总讲话我都有收获，每次他讲完话，我都觉得我错了，他说中小企业无战略，上次，他跟我说，你给我讲讲你这个企业的发展战略，我说咱们还是个小企业有什么战略，他跟我讲，你怎么能这么看问题呢，一个没有长远发展战略的企业怎么长大呢，我当时觉得错了，今天我听他一讲，我觉得自己又错了，我回去再好好搞搞。我听完了吕老师的讲话，我觉得非常有帮助，听完了郭老师的讲话，我也觉得非常有帮助，这里面唯一缺乏的是我自己的思想。

　　周鸿炜 ： 今天李国庆没有来，他们来了基本上就是锵锵三人行了，我刚刚听了吕老师讲的，我也很受启发，对中国很多企业首先就是解决生存问题，没有生存就谈不上发展，所以中小企业无战略这个话，我觉得很难说是真理，可能还是看你的企业，去年我接受Yahoo以后，Yahoo虽然原来做得不好，但在中国，或者他全球那么大，死不了，我们可以有点时间考虑战略，反正都是花美国人的钱嘛，可能Yahoo中国在04年还是战略驱动，因为对机会来讲，我们不是说不想追逐机会，因为我觉得战略合计会是不矛盾的，发觉机会是战术，但是对Yahoo来讲，在中国有很多的课要补，像短信，游戏。我们在04年定战略的时候，我们考虑三的层面的战略，第一是整个公司的文化和哲学，我们定了一个本地化的概念，所以我们说Yahoo中国不能再当外企了，要当成国内的一个创业型公司，我们要贯彻这个做法，我倒同意郭总说的，联想把IBM的PC收了，我觉得如果整合好了，美国人做不挣钱，中国人做不一定就不挣钱，很多美国人不敢做的事情，我们就敢做，在中国我们敢打擦边球，美国很多情况不了解，很多做法不符合中国国情，我们首先把公司定了一个大的战略就是本地化，本地化的做法，本地化的市场管理等等，我们宣传主要靠到处去“做秀”。我们第二个战略是产品战略，我们实际上是针对国内同行他们的优势和劣势，我们有所不为，有所为，很多事我们不做了，Yahoo在中国有两百项服务，我们在中国就两讲事，一个是搜索，一个是通信，我们今年专注这两个，把产品的战略定下来了。

　　第三个就是郭总讲的，再好的战略要人执行，我们实际上讲究一个术，在术上，我04年最大的一个工作是整个把Yahoo中国的企业文化改变了，从一个比较自大的，很洋的外企文化，变成一个非常谦虚的，把自己当成一个本土企业，非常咄咄逼人的创业小公司的文化，我们在美国可能是个老虎，到中国我们是个猫，像新浪搜狐面前，我们千万不要认为是老虎，我们就要跑得快，能上树，我们有一种非常独特的文化，我们企业文化就是一个企业里大家做事的方式，我们创造了这种创业激情的创业方式，就是把我刚才说的这个战略实现。

　　本来我不打算给自己企业做广告的，大家都说，我也做两句吧，我们搜索今年做得不错，今年做了一千兆邮箱，也做了前几名。05年的预测呢，我就不具体谈公司了，我在Yahoo干得长，干得短，这个不重要，我现在觉得我是希望替我们中国本土的土鳖型的企业家，和创业者，或者说所谓的职业经理人做一个实验，过去像Yahoo这样的跨国公司，他们进中国，一般都是海外同胞，香港人，新加坡，台湾人，最次也是用美国回来的，实在不行也找在外企由多年媳妇熬成婆的，如果我今年能够取得一些成绩，05年随着国外的公司大举进军，这里除了老杨之外，其他都是土鳖吧，为我们这些土鳖管理者多找一些出路，开创一个正途。

　　曲晓东 ： 我补充一句，联想并购IBMPC这个事，我有这么一个评价，联想如果不收购IBMPC，我认为他是等死，他收购了实际上是找死，这话怎么说呢，等死是什么意思呢，你联想以一个地区性的公司和一个全球化的公司竞争，未来肯定是利润越来越小，怎么说找死呢，蛇吞象肯定是找死，这个找死是不含贬义的，是充满敬意的，人类第一次攀登朱峰他是找死，他如果成功了他就是英雄，他如果不成功他是影响的，因为他风险很高，联想这个事很难成功，风险非常高，但是人类总有一些人是不同于常人的，是能够有这种非比寻常的成功的，所以我们祝愿联想能成功，他如果成功，我们可以看到，我们和西门子在谈，有这样的消息，我们还有很多这样的事情，如果联想可以成功，会开创中国企业走向国际级公司的这么一波潮流，会成为在世界企业发展史上创立一个模式，一种奇迹，中国企业如果能走向国际，一定不会模仿日本企业的道路，一定要开创一个模式，这个模式是什么，联想这种模式如果成功了，就是一种模式，这是我对04年回顾联想这件事情是非常重要的一件事情，是中国发展史上非常重要的一件事情，不管怎么样，已经载入史册了。

　　展望未来，我们认为，中国未来五年，是中国历史上最重要的五年，这五年前所未有，以后可能也不会存在，这五年中国发生非常重大的几个变化，第一个变化政治性的变化，这五年是我们这一届政府领导班子真正对政治体制改革和经济体制改革最大的变动。更大的变化就是WTO的影响，我们可能没有意识到他的影响在什么地方，这个影响在未来五年会完全展开，在座这些人，我们未来五年能不能把握住机会，可能是我们五年之后是不是还能坐在这里的最重要的因素，这五年把握住机会，我们就会成为一个国际性的企业，如果把握不住机会，就会被大浪淘沙淘走。最大的机会是什么，3G，3G是把整个移动网，整个互联网进行一次脱胎换骨的一次变化，这样一得次机会，中国政府已经承诺2008年使用3G，这个3G建设高潮什么时候到来，05年下半年，在座的企业大家能把握住从05年下半年开始的3G的热潮，并且在06年07把握住3G的热潮，就会成为最成功的企业。

　　张向东 ： 我们对社会，我们2005年我们本身提供的就是非常好的一种社会服务，2005年我们会进一步加强这方面的服务，提供更为优质的服务。

　　主持人：接下来我宣布一下十大IT新闻。联想收购IBM PC业务，国产手机面临新拐点，政府收购引起纷争，盛大上市，互联网企业掀起新一轮上市热潮，PC和笔记本展开血腥价格战，中国3G呼之欲出，3G测试频繁，电信高层调整引发猜想，短信发展走向规范，中国标准之争此起彼伏，HDVD上市 压缩DVD大行其道，中国的网吧业正处于十字路口。国际十大IT新闻是，甲骨文收购仁科，Google成功上市，微软重金与SUN和解，AMD64位处理器受到支持，国际IT巨头纷纷召回缺陷产品，“震荡波”病毒冲击网络 网络安全依旧让人担心，欧盟判微软垄断 微软表示服从，Gmail重新掀起免费邮箱大战，朗讯的贿赂事件，Firefox冲击浏览器份额受精英追捧。十大新锐人物，我人在宣布一下，长城副总裁卢振宇先生， TOM Online lnc.首席执行官，执行董事王雷雷先生，多普达首席执行官兼总裁杨兴平先生，慧聪集团公司CEO郭凡生先生。金融界网站总裁宁君先生，3721总裁周鸿炜先生，实达电脑总裁贾红兵先生，万网总裁张向东先生，夏新电子股份有限公司总裁李晓忠先生，李彦宏先生。

　　主持人 ： 我们用热烈的掌声对今年获得十大新锐人物表示祝贺，再次感谢各位，我们合影留恋！