新京报2004经济年鉴：IT重整

　　复苏是IT业已经讨论了三四年的话题，网络泡沫重创的不仅仅是产业，还有产业里的人心。IT多年来背负着“新经济”　的名义，始终走不出“更高、更快、更强”奥运口号似的思路。但在2004年，“挺进”、“跨越”、“突入”这样的旨在创造奇迹的词汇明显减少。毕竟“创造奇迹”既是历史，也是诅咒。众多知名企业的社会信心因此变得脆弱，甚至无法摆脱公众形象沦陷在舆论猜忌中的命运。相反“重整”、“再造”、“整合”这样保守发展的词汇越来越多。

　　国际企业的步步紧逼，国内企业的艰难博弈，影响着企业的部署进退，也考验着走向成熟的中国IT企业领导人运筹帷幄，调兵遣将的能力。这意味着，人在江湖，就注定要有一颗比江湖更大的心。

　　调整中还原经济本色

　　IT企业家们小心翼翼的自我检讨，或许是已经想明白了，IT虽然是个现代化的“蛋”，但始终还是经济的“种”。盘点这一年来发生的大事，不难发现IT企业自我调整的种种痕迹，从产品到市场，更加强调核心竞争力。联想、方正、长城这些中国IT老大们，在这一年里一直致力于架构重建，无论是人事上的进退，无论是业务的取舍，无论是资本的选择，都在一定程度上重新核定了企业的自我价值。

　　这样的抉择跟国际供应垄断化和生产集中化的发展趋势有关，对于产业经济而言，国际化带来的不仅仅是国际差异的因互联而变小，也使得国际分工更加明确。做大做强，比以往更加重要。

　　联想选择IBMPC也好，长城再度牵手IBM转战服务器也好，都是将制造带来的成本优势看作是进退选择的重要参数，长三角打造的国际“芯片”中心也是以制造为主要的思路。中国企业的国际化在这样的理论基础上，更像是对自己国际分工地位的明确。毕竟品牌国际化和市场国际化对于仅仅20年的中国IT业来说，还需要时间的历练，WAPI的无限期推迟警醒着希望参与国际竞争的中国人，中国“技术”要领导世界是何等艰难。

　　专利，是国际企业打压中国企业的重要武器，技术专利的高门槛，把中国厂商控制在产业链的低端。在向高端迈进的进程中，中国企业在2004年没有能有所突破，让人遗憾。价格仍然是中国企业争取市场的重要筹码，尤其在PC和笔记本电脑市场，“打破消费者心理底线”的把戏层出不穷。只是当惠普这样的国际厂商也愿意降格参与这样的热闹时，情势显得比往年更紧张。

　　但维系2004年的IT市场繁荣景象的功臣应该是消费电子，早些年IT的冒进在很大程度上是受到“技术”的蛊惑，但那时的“技术”魅力更多的是因为不为人知，到如今开花结果的时候，人们更倾向于关心跟切身需要有关系的产物。于是有了苹果IPOD的招摇；有了日本企业2004年集体性的良好业绩；以消费类电子为基础，传统PC、通信产业加速融合进程；惠普、DELL等国际IT巨头投入了销售电视和其他消费电子产品的行列。

　　以中国为主的亚洲市场还是中外企业角力的主战场，国际品牌步步紧逼的重要表现除了市场不断更新的手段，投资的增加，再则就是升级中国市场在全球市场的地位。接手微软中国的陈俊胜是以全球副总裁的身份应对“轻视中国”的舆论质疑；AMD加设大中华区总部；众多公司将中国市场定义为等同于欧洲市场、美国市场的一级市场。

　　越来越成熟的市场、越来越激烈的竞争，注定了对企业经营能力，IT企业领导人调控能力的要求将越来越高。

　　--------------------行业人物-------------------

　　柳传志：国际化是企业发展进程

　　国际化是必然选择

　　《新京报》：从多元化到国际化，联想决策变化的根本原因是什么？

　　柳传志：2000年的时候，我们决心向一百亿美元前进。当时觉得PC的业务量空间发展不够，希望以PC为盈利主体，支持着联想向多元化方面发展。在做的时候遇到的挫折是因为整个行业发生了变化，使得PC不能够作为有力的一个利润支持，支撑其他的多元化发展的状况。而且，由于领导人的精力不够，所以在做的时候没有达到预定的目标。在这个时候，联想集团在又一个三年的时候做了总结。这个总结认为，联想应该决心走国际化的道路。在那段时间，我们就和IBM有了接触，并有了保密的要求，所以只能谈到专注，而不能过多谈国际化的进军步伐。专注是一个过渡性的战略，国际化是发展的进程。未来是否多元化，如何多元化，要看今后的发展。

　　并购弥补企业不足

　　《新京报》：这几年并购案子很多，国内很多大公司也希望能够通过海外收购来弥补品牌、技术上的不足。但整合意味着对企业领导人能力的艰难考验，你觉得联想此次收购前景如何？

　　联想的经验具有推广性吗？

　　柳传志：收购肯定是一条道路，这条道路要具体情况具体分析。这条道路本身的好处就是能够使你得到一个合适的品牌，甚至得到国际化的人才，得到比较好的技术支持。

　　国际上的收购案例只有40%是成功的，更不要说一个发展中国家的企业去收购一个大规模的外国企业。难处之一是资金实力怎么样。对于联想而言，我们手里面有些钱，另外联想市值整体跟其他企业相比是比较高的，扩股的时候能拿得出来。再则是业务的整合和文化的磨合，有没有业务整合的基础。

　　收购成功，从宏观角度和微观角度能够看得比较清楚，包括运作这些都要有充分的考虑。

　　--------------------行业大事件-------------------

　　微软价格体系松动

　　关键词：也食人间烟火　　时间：2月

　　事件：一向在全球范围内对操作系统推行统一售价的微软，在今年2月突然被媒体披露将要推行低价位的Windows产品，后经证实该产品为针对亚洲五国实施的简化版Windows.

　　AMD加设大中华区总部

　　关键词：图谋有轨　　时间：5月

　　事件：5月13日，鲁亦茨来把AMD大中华区的大印交到了郭可尊手里。AMD今年在64位市场和个人市场上都搞得Intel灰头土脸，国内外众多PC厂商一改对英特尔的言听计从，纷纷宣布与AMD的合作。

　　盛大上市

　　关键词：财富新贵　　时间：5月

　　事件：盛大在5月中旬奔赴纳斯达克上市，随之而来的是盛大一系列的收购行为，以9170万美元收购了《传奇》游戏的创始公司Ac鄄toz29%股权，还同原来的死对头Wemade公司达成了部分和解，双方约定共同升级《传奇3》，盛大无疑是今年收获最大的互联网公司，陈天桥入主中国财富三强。

　　WAPI标准无限期延迟

　　关键词：无功而返　　时间：6月

　　事件：曾经想依靠WAPI对国外厂商的强制实施而获得底气的中国无线局域网标准，在6月之前被国家有关部门宣布“无限期推迟”，而英特尔公司显然是这一结果的最大受益者。尽管近期传来WAPI有望成为国际标准的消息，但在国内市场想要成为强制标准仍然显得任重道远。

　　“打工皇帝”下课

　　关键词：过河拆桥　　时间：6月

　　事件：在两年半以前用友以年薪500万将何经华聘任为公司总裁的时候，“打工皇帝”这一荣耀的称号也随之落在了何的身上，何多次表示尽管身为“空降兵”但要在用友干满五年，但仅仅不到三年何便以“过于劳累”这一无人相信的说法宣布下课，业内人更相信何的下课是业绩令董事会不满，而权利无法得到充分保证也是何的苦衷。

　　笔记本价格大战

　　关键词：唾沫横飞　　时间：9月

　　事件：联想一如既往地在暑期过后挑起了国内主流品牌间的价格战，6999元的价格也成为今年笔记本市场上的一道分水岭，而方正、同方、紫光、TCL、长城等也一如既往地跟风而上，不约而同地推出了相应价位产品。

　　其中，紫光笔记本掀起的一场“口水战”颇为引人关注，联想、神舟等均成为其怒揭“低价黑幕”的对象。至岁末，惠普等国外大品牌也加入价格战行列。

　　北京政府采购闹剧

　　关键词：天有变数　　时间：11月

　　事件：11月17日，微软中标北京市政府采购，项目价值2925万元；11月24日，Lin鄄ux应用与政府采购大会在种种力量的斗争中开幕；11月28日，受北京市政府招标办公室委托负责此次招标的北京科技园拍卖招标公司发出更正公告，原本仅有微软一家入围的采购项目被取消。

　　联想收购IBM电脑

　　关键词：产业突围　　时间：12月

　　事件：12月8日，在当事双方严密封锁消息数月之后，这桩中国IT行业有史以来最大的并购案终于浮出水面。联想宣布以17.5亿美元(包含5亿美元债务)收购IBM的PC事业部，借此跻身于世界第三大PC厂商，并成功杀入世界500强行业。业界对于这宗“蛇吞象”式的并购案之后联想能否成功消化IBM的PC业务及消费者是否认同联想品牌持观望态度。

　　宣布中国下一代互联网开通

　　关键词：扬眉吐气　　时间：12月

　　事件：12月25日，发改委和教育部还有好多别的部委的官员们都出席了中国教育和科研计算机网(CER鄄NET)建设10周年大会，宣布说中国第一个下一代互联网暨中国下一代互联网示范工程核心网(CERNET2)正式开通，这是世界上规模最大的纯IPv6(互联网协议第6版)互联网，标志着我国下一代互联网建设全面拉开序幕，并在世界下一代互联网发展上取得先机。

　　本版撰文/本报记者 亦南 焦集瑩 彭梧