事件：2004年7月8日，原长虹集团公司董事长、总经理倪润峰因“年龄原因”告老还乡。赵勇接替他执掌长虹。
赵勇是倪润峰一手培养起来的重臣。19年前倪润峰执掌长虹时是41岁，而今年刚刚接过长虹帅印的赵勇恰好也是41岁而赵勇上台掌权后如何脱离“倪润峰时代”而开辟“赵勇新时代”，是长虹换帅的一大看点。
倪润峰是挑起国内彩电业价格战的第一人，但过于追求眼前市场而使核心技术空心化，长虹不得不把风险转移到其它渠道，这使长虹对销售渠道过于依赖最终造成了郑百文和“APEX”事件，导致长虹首次出现现金流负数。为了缓解此压力，长虹激增销售量，由此引发了美国对长虹的反倾销攻势，长虹彩电出口量大受打击。
2002年经历彩电全行业亏损之后，倪润峰惯用的价格策略已经不再见效.虽然倪润峰复出之后，长虹的营业收入和净利润总额的确年年增长，但整体创收情况让政府很失望。倪润峰努力多年的改制也没有得到他想要的结果。
点评：倪润峰的离职格外引人关注，这是因为他统领长虹得到彩电主帅地位的霸气，也因为他受命于危难之间几退几出的义气，还因为他与政府辗转博弈，却壮志未酬而不得不奉“旨”离职的悲壮。
2004年是央企人事变动特别突出的一年，有专家认为，国企新一轮改革正在开始。对于倪润峰这样一批的老帅隐退，国资委的答复是；最终有利于提高中央企业的经济效益和市场竞争力。这说明国企老总的去留年龄不是根本问题，业绩才是核心所在。在目前条件下，国企老总终究做不了纯粹的职业经理人。
本报记者 杨婷
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