2004IT业8大弄潮儿(3)

　　方正的角色已经完全脱离了PC的阴霾，在2004年8月，方正集团分别与海外投资银行建立起了战略合作协议关系。而日本方正和LAS-CDMA项目也有意在海外上市。一直以来，印刷出版和媒体领域是方正的强项，日本方正也是如此。仅2003年，日本方正的营业额达10亿日元。从2003年9月份至今，已经有88份日本报纸迁移到方正的系统上。日本是世界第二大发达国家，排版印刷市场很大，日本市场是一个非常有价值的市场，日本方正已经被看做是最成功的中国高新技术公司。除此之外，方正集团的收购轨迹让人眼花缭乱：入主浙江证券、收购江苏苏钢集团有限公司、控股ST合成；近期又囊获武汉市3家金融机构。拥有方正科技、方正控股、方正数码、飞亚达等4家上市公司后，方正集团多元化“圈地运动”初具规模。在这些背后，方正集团董事长魏新显然是灵魂人物，也是IT企业转向资本经营的一个标杆。

周伟焜

　　8、周伟焜——IBM大中华地区董事长及首席执行总裁

　　恐怕没有能比周伟焜更稳固的职业经理人了，从1968年加入IBM，至今已经在IBM工作36年，这与很多大型IT跨国企业CEO一年一换的情形相差甚远。对于周伟焜这样的决策者而言，掌握一种既能控制企业经营运作，又能产生“创造性破坏”的一种力量。IBM在中国的业务非常广泛，尤其是从收购普华永道之后，硬件已经不再是IBM的重点，而重新设计IBM中国的运营过程对任何一个企业家来说都是一个严重的挑战，而周伟焜并不试图设计出适合于所有业务的统一管理系统，而是给各个层面一次整合机会，让IBM中国仍然保持着市场的领先地位。

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