写在联想收购IBM PC业务以后：吞并象腿之断想 | ||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2004年12月22日 16:18 ZDNet China | ||||||||
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文/CNET授权媒体总编 刘克丽 CNET科技资讯网 12月16日评论 通过卫星联接，在回答我关于什么是联想收购IBM PC业务13个月中最大的分歧时，联想CEO 史蒂夫·沃尔德说，是时差。当然，我认为更多。要说中国IT大王吞美国大象有点不贴切，因为IBM PC业务对于IBM 公司全年营业额来说，大约只占1/10，再说30亿美元收购90亿美元业务，怎么说也不对，说不上什么吞什么。不如说
断想一中国PC后20年 没有人怀疑中国PC 20 年后所面临的挑战会比20年前更大，所以12月8 日发布会上挑战性的问题也是献给中国PC后20年的礼物。 断想二 IBM与惠普规模短兵相接 在营业规模上，IBM 和惠普公司都从来没有这么近距离地接近过竞争对手。 断想三中国民营企业首冲500 强 联想收购了IBM PC业务，成了代表中国民营企业首次冲刺世界500 强的举动。所以，当柳传志宣布用12.5亿美元收购IBM PC全部业务这一消息时，全场来宾爆发了罕见的欢呼和掌声。 断想四中国PC20年后国际市场长征 从公元二零零四年12月8 日起，中国PC业开始了国际市场的万里长征。中国PC 20 年的历史中，到第九个年头即1993年，中国计算机产品贸易额开始走向进出口顺差；到第十二个年头，也就是1996年开始在市场上的产品技术、配置上与国际同步，开始占有中国市场的30% 以上。在这20年间，主板出口，单机无牌出口，软件外包出口，包括中国台湾宏品牌国际化。有多少失败，有多少放弃，有多少代价，有多少回头路？在今后的3 ～5 年内，方正、同方等一线厂商是否也会走向同样方式的国际化道路？足够我再去断想。 断想五第三与第一距离之遥远 联想PC年出货量达到1190万台，销售额120 亿美元，但联想董事局主席杨元庆在发布会上说他并不满足第三。那就看看他与第一名戴尔的距离有多遥远。 戴尔2004年全球营业额会在500 亿美元左右，以营业额来看，新联想的规模约为戴尔的1/4。而第二名，惠普的全球营业额为779 亿美元，如果以其一半为打印机产品销售，另一半为服务器和PC产品销售来说，后者约为390 亿美元。如果390 亿美元中，有一半为PC业务，惠普 PC业务的营业额也近200 亿美元。 如果说元庆不满足第三，冲向第二位惠普的时间表在哪里？ 断想六要过放弃制造业关 联想太钟爱自己制造的PC了，这个观点不现代，有点与世界500 身份不配，也与IBM 的精神不符。再说实际点吧，有点土！因为制造占联想流动资金的60% 以上，而IBM PC的制造业早在2002年就包给了Sanmina-SCI 公司，一年之后的2003年1 月7 日，又用37亿美元将服务器制造业包给了Sanmina-SCI ，合同为期三年。同一天， IBM还与SoLectron 公司签定了1.2 亿美元的獍椋琒anmina-SCI 接管了IBM 在墨西哥、苏格兰境内的制造业务。当时，1100名装配工人已调往Sanmina-SCI 公司工作。 不知今后是联想制造服从IBM 外包，还是不愿放弃国内的制造。但有一点可以肯定，联想未来国际市场用户物流需求会逼着联想放弃制造业，专门经营品牌。 断想七英特尔是否会失去第三大客户 联想中国和AMD 合作已成大局，发布会上并没有出现英特尔(中国)或AMD (中国)总裁的影子，因为这太敏感。IBM PC与AMD 合作并没有动静，新联想近1500万台PC是否生产、制造、销售会统一采购某一CPU 品牌并不是悬念，因为这太节省成本了，对于以价格战为手段的 PC来说，答案早已不言而喻。但是答案并没有解释英特尔是否会失去新联想。 英特尔无论如何也不愿意看到这样的结果，因为这样的后果是致命的。早在1 年前，英特尔公司的第二大合作伙伴惠普就已经有了动作。 不过对于AMD 来说也不轻松，因为如果上述情况发生，即使有客户，他的所有年营业额，如果都不够一条现在价值40亿美元生产线的建设， AMD 很快会面临缺货。 结束语 说吞并象腿有些不当，因为IBM 并不会因此失去一条腿，占联想18.5% 的股份，正如联想集团CEO 史蒂夫说：我们已经嵌入了世界上最具增长潜力的市场。再说联想30亿美元的年收入和IBM PC 90 亿美元的年收入到底谁吞谁还看不清？也许这并不重要，重要的是解释、解决这些问题，才能面对中国PC的下一个20年。 |
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