科技时代新浪首页 > 科技时代 > 业界 > 正文

中关村IT卖场狼烟四起


http://www.sina.com.cn 2004年12月22日 09:52 中国经济时报

  本报记者 王小霞

  电脑城差异化经营、家电连锁应势转型、IT卖场探索新模式,2004年中关村IT终端市场显得不太平。其间,市场争夺更为残酷,3C融合IT零售市场,新模式大肆挑战传统卖场,究竟谁能领跑在前,谁能在这个群雄逐鹿的终端时代最终胜出?随着家电零售巨头大中、国美的进军,中关村IT卖场变数横生。

  大中、国美剑指中关村腹地

  在传统IT产品销售模式下,中关村内大大小小的卖场应运而生。从1991年11月中关村配套市场开业,发展到目前有中海、硅谷、太平洋等22个大型卖场。随着卖场数量增加、面积扩大,IT卖场杂乱无章、无序竞争的弊端开始显现出来,给中关村的发展带来了重重阻扰,曾经盛极一时的中关村卖场显得举步维艰。而近期接踵而至爆出海龙、鼎好以及科贸高层领导变动更是将中关村抛入四面楚歌的境地。

  业内人士指出,中关村大型卖场营运者大部分是由投资商、物业方和市场经营者三方构成,其投资、回报以及利益取向也完全不同,造成其间合作变数太大。同时,传统卖场运营模式内部存在的问题也凸现出来,并逐渐不适应市场竞争。在内忧外患夹击之下,中关村洗牌和重新布局势在必行。

  面对此,一种新型的IT卖场模式大举进军中关村。10月中旬,国美电器IT卖场开进中关村;11月下旬,大中电器IT卖场大举进军欲搅局中关村。同时,记者获悉南方零售巨头宏图三胞也在筹划将“WDM”模式新型卖场引入中关村。另有消息称,全球零售大王沃尔玛对中关村也是虎视眈眈,入侵之举亦在谋划中。中关村IT卖场的未来格局迷雾重重。

  传统IT卖场遭遇挑战

  有分析认为,大中、国美将IT卖场直接开进中关村腹地,不是结果而仅是开头。大中电器作为家电连锁企业,从2002年开始大举进攻手机市场,其市场占有率已经超过50%,在做全了“2C”的基础上,现在进军IT卖场是趋势使然。

  大中电器有限公司IT数码事业本部部长李宇松告诉记者,大中的“戏园子模式”有统一经营的实体、规划简洁的布局、全城统一的连锁价格,是“大房东”,中关村不能比的。而且,家电零售巨头有着自身雄厚的品牌实力、批量的采购体系、强大的渠道资源及完善的服务体系等优势,尤其是规模采购带来的低运营成本优势,能在保证优质产品和服务的同时给老百姓最低的价格,得到真正实惠的还是老百姓。

  大中电器来了、国美来了,新型IT卖场模式以迅猛之势冲击中关村,大有搅局洗牌的劲头。

  面对大中、国美等新型卖场进军中关村,中关村原有的商家们又作何反应呢?采访中记者发现,中关村大部分卖场对此并不放在心上。

   海龙电子商城总经办一位人士表示,大中等卖场出售电脑只限于品牌机、笔记本电脑及数码产品,短时间内还不可能涉足电脑配件这些领域,而此恰恰是电子卖场销量较大的部分。也有圈内人士认为,以家电卖场的经验卖IT产品可能在服务和渠道上会略胜一筹,会分流一批非专业的消费者,对本来已经僧多粥少的IT零售市场来说是一次瓜分,但不会对中关村造成硬伤。

  与此同时,也有部分厂商显得不安,采访中电脑城一位不愿透露姓名的厂商道出了自己的担忧:中关村的混乱局面,尤其是在价格上的拼杀,已经让厂商失去了很多,包括对品牌影响力的削弱,基于长久的市场考虑,我们也有可能会选择更利于品牌生存的卖场。

  打狼 还是被狼吃?

  电子市场缺乏新兴模式,中关村的卖场和中关村的IT产品一样,同质化现象越来越严重,海龙电子城总经理黄建宪对此表示很担心,中关村电子卖场的经营面积将出现严重供过于求的局面,这有可能造成社会资源的巨大浪费。

  市场经济的游戏规则是残酷的,适者生存,劣者淘汰。中关村蝉变的事实预示了一种结局:变则通,不变则亡。业内人士分析指出:在这个风云变幻的市场大背景下,中关村如果不进行变革,不提高自身核心竞争力,仍固步自封,只是嘴上喊打,而不采取任何有效措施积极应对的话,“消亡”的可能性将不会是危言耸听。

  面对内忧外患困境,中关村的卖场企业只有在竞争中不断完善自己,在经营模式、管理、服务等方面积极调整,切实加强企业硬件、软件两方面的竞争实力,夯实自身基础,才能打狼,才能在市场中占有一席之地,否则只能是被狼吃掉,最终被市场淘汰。



新浪科技24小时热门新闻排行

评论】【推荐】【 】【打印】【下载点点通】【关闭
 

 
新 闻 查 询
关键词一
关键词二



热 点 专 题
健力宝收购案风云突变
杨振宁与女硕士订婚
高峰私生子案一审判决
花样滑冰大奖赛总决赛
年底多款国产新车上市
网友幽默汽车贴图欣赏
家居家装实用图片集
窥视房地产业偷税黑洞
天堂II 玩转港澳指南

 
 



科技时代意见反馈留言板 电话:010-82628888-5488   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网