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联想的下一步应该合并神州数码


http://www.sina.com.cn 2004年12月21日 12:00 全球财经观察

  姜汝祥(知名管理咨询专家)

  我们对联想,最好期望值降低一些,千万不要拿到这样一个东西以后就高估它带来的好处,它的好处更多是看不见的东西,它是内在的能力,不是很容易变现的。那你怎么做呢?这是提给联想的非常基本的问题,一定要假设自己成为并购一个输家,做好这样的打算,就是我这一两年,或者两三年都不盈利,我一样可以活下来,度过这个时期而企业自身没
有多大问题,那你就一定有翻身的日子。第二,联想还得持续关注在中国市场的盈利和能力。因为在现时的国际市场上,联想的现状一点儿都不乐观,因为它面对戴尔这种强大的公司,面临很多国内厂商价格战的围攻,在这种情况下联想必须在中国市场上获得它重新的定位和重新战略上的选择。如果两个都失去了是非常可怕的。其实购并带给联想的,必须思考自己的未来,这种思考所带给联想的促进不是很乐观的促进。PC业务虽然接盘了,你盈利了,可是它仍然是走下坡路的一个东西。我们可以在成本上获得规模优势和成本优势,可是它毕竟是一个硬件,在整个产业里面是往下走的。

  联想仍然作为中国最优秀的企业之一,它仍然会回答联想的未来是什么。高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。接下来的问题是高科技是什么?高科技是个很含糊的概念。联想周围的计算机产业,或者PC产业最后一定是信息化,一定是网络或者是IBM的解决方案,总之它一定是软件而不会是硬件。那联想要把增长业务放到未来这一块上,短时间是不挣钱的,可是你又必须挣钱做的。所以正是在这个意义上我强烈地主张联想和神州数码赶紧合并,因为联想的分拆本身是因人而分的。联想在战略方面其实非常地被动,也就是说做PC的联想没有未来,做神州数码的没有现在,就是没有现金流,这就使得他们彼此之间在打架,这个代价是非常大的代价,所以我觉得并购IBM之后接下来最自然的选择就是神州数码和联想再次合并,这样合并之后对它的未来有一个很好的解决。 (陆新之 整理) 联系编辑alex@gfo.cn



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