新闻分析：并购IBM全球PC 新联想将会怎样(4)

　　第四篇：

　　产业整合应该是目前国内企业界最应该重视的课题

　　联想此举基本正确

　　文｜郎咸平(香港中文大学教授)

　　目前初步来看，联想此举，基本上是正确的。

　　企业盲目做大只会导致灾难性的后果。因此，我们企业不需要做大而要做强。联想前几年的多元化发展就存在问题，实际上也已经遭受了后果。因此最近联想在减少那些业务。投资者主要认同联想的，还是它的PC业务。这次联想和IBM并购的也正是这一部分业务。长远来说，联想整合主业还是有利的。

　　相比起来，海尔在外国做自有品牌的做法，是很艰难的；TCL的并购，和主业结合，始终没有那么紧密；联想的这个举动，是目前增强自身主业比较实际的做法。

　　挑战之处在于，我国企业不论是民营或是国企，驾驭大型整合性企业的能力都是不足的。以民营企业而言，目前有相当多的民企在经历过数年艰苦创业后，已形成相当的规模。但是对于下一步何去何从几乎没有太多认识。创业老板若仅凭过去那么一点小成功就想复制经验并驾驭整合型的大型企业，那绝对是缘木求鱼。联想如何整合IBM的PC业务，牵涉到不同国家的企业管理，这绝对非常不容易。

　　我国未来的产业政策应朝向产业整合的大方向走而不是让单独企业做大的问题。 而我国大型国企驾驭整合型大型企业的能力也是令人失望的。以胜利油田、大庆油田、 红塔山、 宝钢等国营企业为例，平均每一家投资于非主营业务的资金累计总额即高达500亿至1000亿之间。 举例而言，国内有相当多的桑拿、酒店等观光旅游事业(据称大约有半数)是由这些国营企业所投资。根据我的资料显示，这些非主流业务之中成功而有效益的企业不超过5%。根据简单统计，如果这些大型国企不乱投资于主营业务以外的行业，省下来的钱足够支付全国银行的坏账。

　　产业整合应该是目前国内企业界最应该重视的课题。

　　作为过来人，明基的经验或许能给刚刚踏出全球化脚步的联想一点启示

　　联想的下一步应该合并神州数码

　　文| 姜汝祥(知名管理咨询专家)

　　我们对联想，最好期望值降低一些，千万不要拿到这样一个东西以后就高估它带来的好处，它的好处更多是看不见的东西，它是内在的能力，不是很容易变现的。那你怎么做呢？这是提给联想的非常基本的问题，一定要假设自己成为并购一个输家，做好这样的打算，就是我这一两年，或者两三年都不盈利，我一样可以活下来，度过这个时期而企业自身没有多大问题，那你就一定有翻身的日子。第二，联想还得持续关注在中国市场的盈利和能力。因为在现时的国际市场上，联想的现状一点儿都不乐观，因为它面对戴尔这种强大的公司，面临很多国内厂商价格战的围攻，在这种情况下联想必须在中国市场上获得它重新的定位和重新战略上的选择。如果两个都失去了是非常可怕的。其实购并带给联想的，必须思考自己的未来，这种思考所带给联想的促进不是很乐观的促进。PC业务虽然接盘了，你盈利了，可是它仍然是走下坡路的一个东西。我们可以在成本上获得规模优势和成本优势，可是它毕竟是一个硬件，在整个产业里面是往下走的。

　　联想仍然作为中国最优秀的企业之一，它仍然会回答联想的未来是什么。高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。接下来的问题是高科技是什么？高科技是个很含糊的概念。联想周围的计算机产业，或者PC产业最后一定是信息化，一定是网络或者是IBM的解决方案，总之它一定是软件而不会是硬件。那联想要把增长业务放到未来这一块上，短时间是不挣钱的，可是你又必须挣钱做的。所以正是在这个意义上我强烈地主张联想和神州数码赶紧合并，因为联想的分拆本身是因人而分的。联想在战略方面其实非常地被动，也就是说做PC的联想没有未来，做神州数码的没有现在，就是没有现金流，这就使得他们彼此之间在打架，这个代价是非常大的代价，所以我觉得并购IBM之后接下来最自然的选择就是神州数码和联想再次合并，这样合并之后对它的未来有一个很好的解决。

　　(陆新之整理)