评论：联想并购案 PC世界还有什么噱头

　　作者：李国平

　　联想加IBM PCD，一夜之间，中国PC企业似乎挤进全球三强之列。于是，一个有意思的话题诞生了，发明了一键上网的“天禧电脑”和创造了家用PC概念的联想，加上发明了PC并将它导向一个产业的IBM，是否有能力在“摩尔定律”之后，让PC产业重新焕发生机？

　　PC甚至造就了IT，造就了美国新经济。回顾二十多年的PC产业历史，也许我们可以清晰地看到一部并购史。康柏吃掉AST成为老大，HP吃掉康柏，然后联想今天又吃掉IBM PCD。

　　然而，每一次的并购，对这个产业格局影响力却越来越小。康柏并购后可以迅速打败IBM，HP并购康柏后却始终无法将戴尔拉下马。今天的联想收购IBM PCD，对全球市场格局的影响力显然会更小。

　　一部并购史，显然也是一部混乱史，最大的混乱制造者是迈克尔@戴尔。当年的这个大学生在寝室中弄出自己另类的直销公司后，直到全球前二十大供应商不得不围着他的工厂安营扎寨，PC由技术导向生出了营销导向的一条岔路。在中国，最大的混乱制造者是曾经是联想，那一场连续7次的疯狂降价，改变了市场格局，扩大了市场规模，也缩小了利润空间。

　　回顾笔记本的格局走向，也几乎雷同。IBM、东芝、SONY、HP等少数几家公司曾统治全球，但戴尔打破了这种格局。价格直线下滑之后，一方面是普及，另一方面是进入门槛降低。在日本，笔记本市场早就与PC市场的规模持平。这种情况，也许很快会在中国发生。短短两三年，笔记本从两万元左右的价格滑到今天的几千元，从寥寥几个品牌到今天突然冒出几十个品牌来分享这场盛宴。

　　混乱之中，大家都开始无钱可赚，这是大家的痛苦。这种痛苦，在谷底之处开始反弹。我们可以看到，在中国这样一个混乱的市场，洗牌正在轰轰烈烈地进行之中。中小PC品牌开始走进绝境，辉煌一时的DIY市场开始迅速萎缩，大品牌开始蚕食空白的市场空间。这样一个过程，在PC上用了五六年，在笔记本上的过程更短--敲锣打鼓进场，一年甚至几个月便静悄退场的，显然不是个案。

　　新的寡头竞争时代正在形成之中，在中国如此，在全球更将如此。在这种情况下，联想收购IBM PCD，有点拼命一搏的意思，两家公司的合并市场份额将近10%，接近HP加康柏。这样，全球PC前五强占据了近一半的市场份额，这不正是寡头市场的最大特色么？

　　但PC离这个产业的中心位置却越来越远。还有什么能拯救PC的尴尬处境呢？

　　今年，在国际市场，除了HP在家庭消费领域推出了一些娱乐功能较强的PC之外，罕有引人注目的产品。一个被称为后宽带时代正在来临，连美国有关的专家也不得不承认，中国等亚洲国家在下一代互联网的发展上，已经走在了美国与欧洲的前面。但是，正像比尔@盖茨在所谓的无缝计算梦想中所揭示的一样，PC的功能将会越来越边缘化，直至最终成为无数种接入终端中的一种。在后宽带时代，真正能主导应用发展的首推运营商，我们可以看到DOCOMO在日本市场成功的例子。

　　PC岂非真的无所作为了？从这个意义上，也许必将如此，PC早就成为成熟产品，即使未来实现家电化，在产业中的位置也只会越来越低。但是，我们不应该忘记，还有更多的人并没有PC。

　　所以，PC近期真正的噱头，也许会是新联想利用IBM PCD遍布全球的架构，把“圆梦”理想革命到底，卖向非洲、卖向南美，甚至卖向美国。