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周伟焜细述IBM为何做“减法”


http://www.sina.com.cn 2004年12月15日 08:12 新京报

  “蓝色巨人”坚定转型:PC可卖,IT服务万万不能动

  昨天下午,大中华区董事长兼首席执行官周伟焜就一段时间以来IBM公司在中国的一系列动作约见北京媒体进行沟通。这是IBM出售PC业务以后,IBM中国公司高层首次透露公司发展战略,“蓝色巨人”今后将继续专注IT服务。

  数据显示,IBM所卖掉的PC业务一直是IBM所有营收中最大的一部分,甚至超过50%,可是从2000年开始,PC业务的利润率开始下降。虽然全球市场内的出货量一直呈现上升趋势,但增长的势头明显开始放缓。随后,IBM开始了自己朝着IT服务方面转型的漫长旅程。很难准确地说这一过程究竟从什么时候开始,因为在将自己的硬盘业务线出售给日立之前,IBM已经在电子商务和IT服务乃至芯片等方面斩获颇丰。

  “最重要的事情是IBM会帮助我们的客户产生价值。”周伟焜表示,“IBM品牌最初的时候让人想起大型机,后来让人想起PC,到1996年我们试图让人们在看到IBM这个品牌的时候想起Linux、电子商务和企业服务。而现在,我们希望IBM首先带给人的印象是,这是一个能够帮助客户解决生产力问题的品牌。”与周伟焜的语焉不详对比起来,与会记者似乎更加关注昨天外电有关“联想将用7亿-8亿美元收购IBM服务部门,为期3年”的报道。在回答此问题时,周伟焜只是称“我不能证实任何消息,不过在我们和联想签署的协议当中,IBM将以收费的方式向联想提供为期5年的服务”。周伟焜设计中的IBM是“帮助中国IT企业合作伙伴一起成长”的“良师益友”,但“蓝色巨人”能获得认同吗?

  本报记者彭梧



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