评论：接管仁科后 埃利森是去是留

　　CNET科技资讯网12月14日评论(文/Charles Cooper) 可以理解，当他意外的收到这份早到的节日大礼之时目眩神迷的表情，但拉里·埃利森的下一个反应应该是给Ray Ozzie打电话。

　　现任Groove网络公司执行官的Ozzie清楚，甲骨文接管仁科软件以后，埃利森将面对的是什么。 1995年6月，当IBM对莲花发动敌意收购之时，曾经发明了Lotus Notes群件软件

的Ozzie成为了媒体关注的焦点。

　　他是去是留？在那笔交易中，确保Ozzie留在莲花公司是一个关键，因此，首席执行官Lou Gerstner 甚至亲自乘直升飞机去Ozzie位于马萨诸塞州的总部，对他做亲自拜访。

　　IBM当时立志要收购莲花，因为莲花的Notes群件软件确实是当时商业群件软件技术市场上最好的产品。这个产品也是Gerstner重振IBM计划中一颗重要的棋子。

　　为此，IBM可以说是全力以赴。Gerstner当时是否对Ozzie极尽游说我们尚不得而知，但那趟游说奏效了。 Ozzie留下来了，他的团队也留下了。IBM最终以30亿美元将莲花纳入麾下。这桩收购最后得以实现的主要原因是 IBM的管理层显示了一种与众不同的姿态。Gerstner以及他的同僚不辞辛劳的去追求莲花，这让莲花的员工感觉他们是世界上最重要的人。

　　当然，万事都不可能长存，Ozzie最终还是和他的莲花分道扬镳了。但当时，IBM还是得到了他们想要的东西，莲花公司的大部分员工也保住了饭碗，所以，双方都没有理由去抱怨什么。

　　仁科软件能够顺利转化到一个新的实体当中吗？下面一些问题也许对甲骨文派得上用场。

　　最后的价格也许对很多人来说值得玩味，但在甲骨文“最好与最后”的每股24美元的出价基础上又增加了 10%的价格，这还是让仁科软件员工感到满意(至少暂时是这样)。

　　但这并不等于仁科员工的忠心。目前，对于仁科公司的员工来说，头号问题是他们的工作岗位是否能够保住。我说的并不是高层管理人员，虽然他们已经成为历史，但他们将携带数百万美元离开，这可以减轻他们早早退休带来的不适。

　　埃利森已经保证，将在相当长的一段时间内继续保留仁科的产品线，但这究竟意味着什么？如果甲骨文要兑现这一承诺，他们究竟需要多少仁科的雇员？对于埃利森来说，留住仁科员工中最好与最聪明的人是他的头等大事。

　　首先，甲骨文需要争取时间。如果他想留住仁科软件的精英分子-至少在未来一年的时间内，埃利森需要消除收购这家公司给人们造成的讨厌的进攻印象，仁科软件反收购行动受到的阻挠，可以与亚当和夏娃当年偷吃禁果受到的阻挠相提并论了。最低程度，他需要避免给他的新员工造成征服者的印象。

　　甲骨文需要注意：硅谷的工作市场的回暖速度比较温和(上周五，Santa Clara地区的失业人数是1600人)。即使仁科的员工无法忍受他们的新东家，他们也需要考虑自己有抵押和汽车贷款要去应付。除非埃利森将仁科的雇员扫地出门，否则绝大多数人还是会留下来的。6个月之后，技术市场的情况可能会好一些，那个时候才是求职简历出动的时候。