柳传志：天价收购没有现金压力

　　买了IBM，业内普遍觉得联想是“倾家荡产”，一家中国公司，销售额是IBM电脑的三分之一，蛇吞象会否“消化不良”？甚至根本没本钱消化？皇上不急太监急，柳传志反正是不担心。

　　记：三年前IBM就想把电脑业务卖给联想，你和杨元庆一口回绝，后来是什么促使你下定最后决心？

　　柳：当时我确实有过顾虑，风险主要体现在三个方面——客户是否会流失、员工是否会流失、双方的业务与企业文化整合风险。但后来经过不断的接触与沟通，管理层的信心不断增强。

　　记：有具体的事例吗？

　　柳：有一件事给我留下深刻印象——当时联想曾对IBM电脑高层员工中进行了调查，发现他们的态度正面而且积极，三名IBM的极高层管理人员在得知要来联想后，答应的都特别痛快，这让我长舒了一口气。

　　记：很多媒体认为，觉得收购IBM电脑，联想会有资金压力，你怎么看？

　　柳：收购动用了6亿美元联想股票与6.5亿美元现金。联想有4亿美元现金储备，拿出两亿美元收购，另两亿美元会通过发行股票来解决，剩下的两亿美元，则是银行贷款。在借款后，联想的资产负债率很让投资人满意，银行很高兴借钱给联想。我不明白“现金压力”的说法从何说起。

　　在联想创业初期，我是全负债运行，可投资者却没什么压力，他不用出钱，当然没什么压力。到了杨元庆时代，联想手中已有

　　退休之后不会过问业务

　　记：联想12月8日的并购新闻发布会，却神秘地拖延了20分钟，其间发生了什么？是有什么突发事件吗？

　　柳：确实有事情发生，但我现在不方便讲。如果过十年、二十年这个公司变得很稳定了，将来再写回忆录的时候，把情况说一下，那个时候还是可以的。

　　记：是打算彻底退休了吗？

　　柳：明年三月项目交割，我也就算退休了，今后只是联想集团的一名董事，不会过问业务。当然，也有一些工作，我刚才给了你一张新名片，上面的职务是联想控股的总裁，联想控股还有风险投资、并购投资、房地产等几家新公司，很有挑战性。当然，我想更多时间可以回家陪陪太太，看点闲书，做点自己愿意做的事情。

　　记：这么说，在完全退休前，你新的定位是当资本家了？

　　柳：呵呵，可以这样说。

　　记：你平常打高尔夫的消费是自己掏腰包吗？

　　柳：当然了，那是我的爱好，又不是工作应酬，自己不掏钱谁掏呢？

　　记：问这个问题的意思是，你今后是否会过上GE前老板韦尔奇那样舒适的退休生活，一切都由公司买单。

　　柳：呵呵，我从没设想过那样的生活，联想现在也没那样的规定。