□张军
12月8日，中国IT公司第一次有了让全球感到地震的力量。世界几乎每一个角落，记住了一个中国公司的名字———LENOVO(联想)。
面对这一举动，两种截然相反的情绪同时流动。
一则是欢呼。有一位朋友甚至对笔者说，当天晚上，他兴奋得都睡不着觉。“收购IBM全球PC，为联想喝彩，为中国公司喝彩”、“蛇吞象”、“大象在联想的肚子里跳舞”……打开报章，凡此种种充满感情色彩的标题不胜枚举。
二则是担忧。“IBM的PC业务已经亏损，联想能不能背起这个包袱？”“一条蛇真能吃下一头大象吗？”怀疑的声音随着时间推移而渐渐加大。
联想的优势在哪里？IBM的优势又在哪里？两者之间如何融合？不妨做一个简单的分析：业务合成后，新联想国内外业务的比例将是3：7。这意味着原来专注于国内的业务架构，一下子变成了重心在国外，尤其是此前一直不太熟悉的欧美市场。按照现在的高层管理，笔者揣度，海外市场将主要由CEO史蒂芬负责。
这是一个强人，据说在IBM时，他就已经显示了自己的能耐。未来相当一段时间里，新联想的成与败，将维系在他的身上。他能否稳住IBM老客户的信心？能否理顺原有的渠道，并且为将来联想消费电脑趟开一条新路？……疑问的解答，需要在18个月内完成。
第二个挑战是，今后新联想内部文化的主线是什么？过去，联想集团是汉语的天下，这在集中火力攻国内市场时没任何问题；但是现在，融入了一股颇为强大的英语系力量，恰恰这股新力量又将成为联想未来的希望所在。那么这时候，两股文化如何交融？是谁向谁妥协还是两种力量均衡？杨元庆曾透露，这是他在整个收购过程中考虑最多的问题。尽管他认为，双方的理念非常一致，但真正实施起来情况如何，还要靠时间证明。
第三个挑战，则是国外的缺口在哪里？一位日本著名公司的总裁曾告诉记者，联想公司要想在海外打响品牌，最好的办法就是先在美国市场证明自己。如果这是真知灼见，那么联想现在进入美国的桥梁已经搭起，下一步就是过了桥往哪走的问题。在戴尔的家门口与其驳火，这是IBM曾经想做但没做成的事业，现在新联想能否完成？是采用价格战还是技术与价格双管齐下？需要用多大的代价完成？
“只要你想”，这是联想的广告语。敢想的联想在20年里已经变无数“不可能”为可能，那么这一次呢？惠普当年合并康柏时，也曾被许多人诟病，但是事实证明这个决定是英明的。联想呢？是“消化不良”还是“变身大象”，拭目以待吧！
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