黄继新：日韩企业崛起在于研发

http://www.sina.com.cn 2004年12月11日 11:25 经济观察报

　　本报记者黄继新／文

　　同样传承的东亚文化，同是从复制和模仿中成长起来的企业，中国电子企业能不能成长为索尼、三星？

　　没有人知道答案。

　　但研究日韩电子企业分别在上世纪80年代和21世纪的崛起，我们能看到一个共通之处：研发。

　　从上个世纪70年代起，日本花了了整整十年时间来扶持超大规模集成电路。当时日本电子业22%的研发成本是由日本政府承担的。

　　日本电子企业开始在80年代的世界半导体市场上崭露头角，并立即拿下了最大的市场份额。日立、东芝、松下、NEC等公司就是当时的英特尔。

　　韩国经验也是同样。韩国高科技政策的发展步骤是先建立核心零部件的全球领先地位。人们都在注意到，韩国企业是最早向网络化和数字化转型的。但不能忽略的是，韩国企业在半导体方面的进步速度却有增无减。三星、现代和LG等企业在上世纪90年代开始在计算机动态存储技术上加入全球竞争。现在，全球最大的市场份额也掌握在这几家公司手中。三星同时开始投入用于掌上设备的CPU研发，此外，三星也成为全球除高通和德州仪器外惟一能自做CDMA芯片的厂商。

　　同时，网络化和数字化，恰恰也是韩国电子企业能在90年代末开始赶上并超越他们的日本前辈的原因。

　　日本电子企业在这个时期集体犯了战略性错误：忽略了无线通讯、多媒体、微处理器和网络产品的重要性。

　　而此时的韩国，一方面开始铺设覆盖全国的宽带网，同时积极引进和发展一切与网络化、数字化相关的关键技术。

　　早在1998年，LG电子便将公司的口号改为“Digitally Yours LG(数码创导)”。与此同时，三星电子则在1999年对公司战略做出了有史以来最大的一次调整：以数字技术作为中心。

　　可以说，从日本和韩国企业的经验来看，对趋势和远景的把握非常重要。但是，最根本的问题是，就算预见到了这样的趋势，没有技术实力怎么能让自己抓得住技术进步的快车？

　　如果不是在研发上的巨大投入，韩国企业也不会有这样的成就。

　　三星一直在诸多技术领域内“偷艺”，坚持不引进成套技术，而是通过多种渠道获取非成套技术，并派出工程师到世界多个国家的先进企业中进行技术学习。三星电子现在研发投入占销售额的8%。

　　中国企业研发投入不足，有两个原因。

　　其一，中国内需市场过大，造成了中国企业对技术发展的惰性，用技术含量低的产品同样能为一家公司夺下份额可观的市场。在市场开放之后，比较低的成本优势又令中国企业满足于给跨国公司做OEM的现状，造成了先做大规模后发展技术的错误观念。

　　其二，中国金融机构的软性贷款门槛为大量的中国企业随便进入一个行业提供了可能。无需研发，只要在渠道模式、价格推广方面卓有成效，就可以通过低价挤垮对手。

　　有观察家指出，这些生存手段将无法维持中国企业的国际化成本，中国企业甚至会在自己的本土市场上被边缘化。

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