老沃森的新启蒙：特立独行主义

　　丁明非

　　书名：《沃森传》

　　作者：凯文·梅尼

　　译者：胡金涛

　　出版：中信出版社

　　价格：48元

　　托马斯·Ｊ·沃森——这个名字总是让人联想起《教父》里的老科里昂。

　　作为IBM的创始人，老沃森的确是一位当只无愧的“IT教父”，作为 20世纪最伟大的企业家之一，托马斯·沃森深刻地影响了当代最伟大的管理学大师彼得·德鲁克。他是后者最为推崇的领导者之一，他是德鲁克的偶像。德鲁克视他为先驱式人物，甚至很大程度上是后工业社会的缔造者。

　　《沃森传》则充分利用了人们对老沃森的想象，封面设计的很像“教父”，目光阴沉，面容坚毅。

　　老沃森到底有什么新启蒙？

　　一个特立独行的领导者

　　用一个词汇来形容老沃森，那就是特立独行。

　　他脾气暴躁，反复无常。他喜欢被人逢迎拍马，并从这种阿谀奉承中获得自信。随着他越来越成功，他也变得愈来愈自负，他在晚年对赞美的渴求达到了不可理喻的地步。在别人眼里，沃森就是-个独裁者。他无法创造一种适用于大公司的有效的管理框架，他的管理风格就是依靠自己的独裁和人格魅力，建立起所有人对他的顶礼膜拜。

　　他是个狂妄的人。他的狂妄使他看不到新技术的重大价值，使他差一点与电子技术失之交臂。他的狂妄使他以为自己可以拯救世界，他曾试图凭借商业的力量阻止希特勒发动战争，但他却被希特勒利用了，这段经历成为他一生中最惹人争议的一点。

　　伴随着他巨大的缺点的，是他卓越的能力。

　　他的精力是惊人的，他天生就具有让追随者们“爱”他的那种少有的领袖能力。他个性鲜明，充满活力，喜欢冒险，他对自己的领导能力有着毫不动摇的信念。

　　他是销售方面的天才，比任何人都懂得怎样推销自己和自己的企业。他彻底改变了20世纪人们对销售这一工作的定位和理解，他被媒体誉为“世界上最伟大的推销员”。

　　他是那个时代无与伦比的企业家。在美国乃至世界商业史上，他是第一个认识到企业文化重要性的管理者。他发展出了让IBM独具特色的价值观和传统，并将其提升到前所未有的重要地位，这一文化是IBM不断成功的关键因素。他对“企业文化”这个概念的贡献与美利坚合众国的开国者们对待“资本主义民主”这个概念的贡献如出一辙——他创造出它的现代化模式并在实践中证实它能够运行。

　　对沃森来说，IBM远不只是一个企业，远不只是获得财富的手段。 IBM就是他的生命，他把自己的整个一生都献给了它。他对自己的评价是——惊人的远见，不屈的意志，坚定的决心。

　　沃森之道

　　老沃森代表着一种领导力风格，这种风格告诉我们什么是适应性，什么是针对危机的起码作风，以及在将来重创伟业时所必需的许多其他品质。

　　先看看老沃森在年轻时的创业挫折吧。托马斯·Ｊ·沃森过完38岁生日后的第五天，他一觉醒来就读到了这样一条大标题：“联邦大陪审团指控NCR员工。”在第二段所列出的一长串名字中，沃森这个名字赫然映入他的眼帘。沃森和其他30名高级行政人员一起面临反垄断刑事指控。两年以后，沃森发现自己的事业彻底破灭了：没有了工作，又要承担NCR丑闻所带来的耻辱，他不得不从零做起。

　　《沃森传》给沃森型领导进行了一个定位。在管理学者科林斯看来，对待人生中的重大挫折，人们的反应可以分为三种：第一种人永远也不能完全恢复过来，他们从此变得软弱和一蹶不振；第二种人勉强能够让自己的生活恢复正常；而第三种人，就是像沃森那样的人，却能够视灾难为人生的标志性事件，并因此变得比从前更加坚强。

　　沃森给自己定下的任务是不但要使其事业步入正轨，而且还要创建一个伟大的公司，它的成功，以及它的价值观将使该公司成为一种典范。通过建立一家成功的、以价值观为驱动力的公司，不仅可以获得个人名望，也可以使自己作为其创建者和领导者而名垂青史。IBM是由他一砖一瓦亲手创建起来的——从最初毫不起眼的名为计算—制表—记录公司(The Computing—Tabulating—RecordingCompany)的小型企业联合体，不仅发展成为一家成功的商业公司，而且还成为世界上最具影响力的企业之一。

　　这就是沃森之道，用几句话来概括他是很难的。在本书中，作者极其成功地还原了沃森的一生，主人公的形象不再是空洞的符号，而是一个活生生的人，大量的细节让我们离沃森距离更近 。