谁制造了何经华“下课”？

　　本报记者 窦毅 本报特约记者 高守

　　10月31日，一个平淡无奇的星期日，用友软件(资讯 行情 论坛)(600588)召开董事会会议对外宣布，从11月1日起何经华不再担任公司总裁职务，改任顾问，聘任公司董事长王文京兼任公司总裁，任期自2004年11月1日起至2007年12月31日止。

　　因薪酬高而被国内媒体誉为“软件第一总裁”的前用友总裁何经华，未能如愿完成用友5年生涯，选择中途下车。让整个业界大为吃惊，同时引发了多种版本猜测。

　　总裁权力受限

　　在11月2日的媒体沟通会上，王文京对何经华的工作给予了高度的肯定，而何经华本人则显得比平日要拘束一些，他表示离职原因是“工作很辛苦，75%的时间都在外面飞，常常到家换件衣服又要出去”。这种说法一方面揭示了工作的劳累，而另一方面也暴露了一直以来，用友内部关于“何总是超级销售”的说法。

　　在用友内部对前总裁何经华的评价，基本上90%的员工都会信服，他是一个绝对合格的超级销售领导者。但谈到总裁应该涉及的企业长期战略制定等问题上，多数人会失语。

　　2002年4月何经华上任以来，一再对外表示，用友战略基本由总裁会集体决定，何担任总裁会组长。在外人看来，王文京昔日手下大将郭新平、邵凯等虽然已经调离用友软件公司，但是大部分总裁会成员及中层销售都是由他们早年一手带起，外加王文京的影响，总裁会决策实际上一直牢牢地掌握在董事会手中。

　　综观用友大手笔决策：并购安易、硕旺、通宝、华表，与国际知名ERP厂商IFS组建用友IFS公司，全部在何经华到来之前决定。而后，组建用友工程公司、分拆出金融公司等全部上升至集团决策层面，并不在何经华可操控的范围之内。

　　何经华到任之初，用友基本就是定位于ERP和财务软件，上市公司用友软件的总裁实际上相当于整个用友软件集团的总裁，而到现在用友已经发展形成由用友股份、用友政务、用友工程、用友金融等新生力量的软件集团，何经华职位和空间并没有因为用友的壮大而发展，反倒收缩了，这种角色发展更印证了一直以来，何经华游离于高层决策之外的说法。

　　这种情况在不少内部员工看来也非常蹊跷。“何总2002年上任，曾公开表示要和王总一起写一部中国软件史，但做到最后，已经不再是一个历史书写者的角色，只是转为公司业绩的执行人。”一位用友员工对《财经时报》透露。

　　言外之意暗指王文京放弃地不够多，使得何氏总裁职责最终蜕变为销售业绩执行和督导者。

　　内部群雄纷争

　　此前坊间曾猜测何经华提前离职主要与用友业绩不理想有关。2003年全年财报业绩主营突破6亿元，净利润却从2002年的约9000万元锐减到2003年的约7000万元。营业额高了，但纯利低了。不过随着产业成熟发展，软件高利润时期已经过去，这并非何经华的问题。相反，在何经华的带动下，用友基本上已经巩固了其中国ERP软件第一名的地位。

　　和其他中国民营企业一样，多年发展下来，用友内部也有了一批颇为严格的经理人体系，用友内部戏称为：大郭、小郭、大吴、小吴、高、李、邵。一方面在“分而治之，势力均衡，几足鼎立”的王氏领导策略下，帮助其牢固地掌控公司；另一方面却使得外界空降人才难以有所作为。

　　何经华在职期间，用友内部早已展开的接班人竞争大赛。在前总经理郭新平以及董事邵凯调离用友软件后，“种种迹象表明，老王正在有目标地培养未来接班人。”一位接近王文京的人士对记者道出玄机。

　　而对于何经华来说，必须明白自己要用“王总洗好的菜烹调”。在何到任的两年半时间内，虽然用友公司内部组织架构经历了数次调整，从产品到市场，到研发，主要负责人没有过任何变化。这无疑大大限制了何的管理空间，加大了其改造用友的难度。

　　留给王文京的一地鸡毛

　　“王文京肯定已经意识到这种状态。”一位接近用友的人说道，“要改变用友，绝对不是请一个国际化外人能做到的，解决缠绕在用友的人事问题，只有老王亲自出马。”

　　不难看出，何经华离职后，王文京亲自兼任，首先要化解自己一手造成的接班人问题。从公告显示，至少2008年前，用友不会再有新的总裁出现，这无疑可以在相当长的时间，断掉了群雄争鹿的局面出现。

　　2003年1月完成对安易的收购后，将老伙伴郭新平置为用友政务董事长；7月组建用友工程安抚邵凯；今年8月指派李友建立用友金融公司等等一系列运作，王文京正在用友内部展开新的权利布局。

　　除了这些权利布局的“大事”，对于用友这样一个竞争国际的公司，做大战略布局的王文京开始面对细碎“小事”。在用友国际化战略最为重要的5大工程上，最被推崇为最基础的人才工程，据悉，在何经华离开后，还将遭受损失，“用350万元年薪重金聘来的总架构师黄义璋也将离开用友”。

　　11月2日晨，用友各地分公司经理已全部集结北京总部，用友董事长王文京对内表示，用友总体继续原有大方向，结合新的发展机会和市场客户，将在策略、具体措施上，进行有一定优化和改进，在现有基础上，加快发展，坚持国际化发展战略。