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索尼电子开始复苏 预期2006年收入28亿美元


http://www.sina.com.cn 2004年11月02日 10:03 ChinaByte

  尔玉 编译

  天极网特稿 索尼公司的电子部门已开始发出攻击,但真正的考验还在圣诞节期间。曾几何时,电子产品是索尼王朝的贵冠。但是,斗转星移,事过境迁,这个电子巨头从电视到漫步者MP3,再到DVD播放放,每个战场都是危机四伏,风声鹤唳。追亿90年代的光荣,索尼电子部门曾所向批靡,无坚不摧。

  而现在,索尼公司电子部门却成为一个频拖公司后腿的累赘,在截止今年3月底的12个月内,索尼电子损失约3亿美元。投资者急切地希望公司能重拳出击,进行大刀阔斧的结构重组,以提高利润和竞争实力。但是,索尼却不堪重负,回天乏术。尽管如此,索尼公司仍有显著的起色。截止今年6月的财季统计显示,索尼电子收益为6500万美元。美林证券预测,在财年度,索尼电子部门销售额约为454亿美元,利润为3.75亿美元。

  对于复苏中的索尼电子来说,这是一个不俗的表现。尽管和2000年赢利23亿美元的情况相比,悬殊仍很大。但和美林证券预测的索尼游戏、音乐和电影部门赢利10亿美元相比,已是相当不错的收益。

  这种回暖迹象的显示,主要得益于索尼公司痛定思痛,重新审视业务运作模式。到2006年,索尼期望,电子部门收入达28亿美元,期间,公司临时解雇和退休人员将可能减少总收入的13%。

  在1999到2003年期间,索尼把70家工厂裁减为17家,在过去18个月内,索尼又关闭了其中的4家工厂。同时,索尼计划从137种产品中销减15种产品。

  索尼还减少了零部件的数量。比如,在电视生产中,一年前,索尼还使用30种面板,现在减少到15个,到2006年最终会减少到6个。索尼电视部门负责人Makoto Kogure称,“使用普通的电视面板,生产更加方便快捷,生产成本也得到了降低。”总之,索尼希望到2006年3月,把使用的零部件数量从84万种减少到10万种。

  索尼认为,电子部门的复苏,不是简单地降低生产成本。相反,公司正在进行更大的业务整合,公司计划从内部而不是从外部购买关键零部件和有利可图的产品。过去,其它公司曾尝试过这种方法,并屡试不爽。对于索尼来说,这一招是一个重大的新战略。比如,电视部门,明年将开始索尼-三星合资公司购买LCD显示器。现在,索尼电视还从外部厂家购买显示器,一旦自己能达到一半面板的生产能力,索尼将停止从外部购买。

  在数码照像部门,索尼也取得了同样的效果。1年前,索尼照像机部门要从其它公司购买大约30%的零部件。去年夏天,索尼生产的 T1型的510万象素的数码像机在美国市场代销两旺,市场份额达到了60%。其中一个主要原因就是像机的微小的镜头,是和德国的Carl Zeiss公司合作生产。更重要的是,索尼计划在T1基础上生产计算机处理器,并将在秋天推出T3新款,这比从其它公司购买要便宜许多,更为重要的是索民实现了零部件生产的本地化。索尼数码照像机部门负责产品计划的主管Hideto Jimbo称,“从外部购买所有零部件的厂家永远不会取得如此的成绩。”

  这并不是说索尼的问题就得到解决了。10年多来,索尼一直雄霸便携音乐市场,从日本的扎幌到德国的斯图加特,年轻人用的都是漫步者磁带和CD播放器。但是,当苹果推出超酷的iPod音乐播放器后,索尼的好日子一去不复返,它被苹果远远地甩在了身后。去年夏天,索尼推出了Network Walkman,基于硬盘的音乐播放器,和iPod极为相似。但其市场占有率和苹果的iPod不能同日而语,差距明显。据美林证券估计,现在,索尼音像业务的市场份额仍在一路走低,从去年3月的6.7%下降到本财年的3%。

  在电视业务方面,索尼昔日的风光也一去不复返。长期以来,索尼凭借其拥有的WEGA电视图像增强技术获得了丰厚了利润。但是,现在,索尼面临来自三星、东芝、夏浦以及许多中国厂家的强大挑战。据 Deutsche Bank Securities分析,今年,索尼在LCD和等离子电视市场陷入低谷,DVD播放机和传统电视销售持续低迷。该证券机构的分析师Yasuo Nakane称,“索尼的问题是,其拳头产品失分过多,传统产品份额又在急剧下滑。”

  但是,索尼称,公司正在走出低谷,进入复苏的轨道。索尼高层称,今年公司在电子产品的研发方面的投入将提高33%,即达到19亿美元。这笔钱将用于开发新游戏、提高音响质量、推出高清晰度电视等方面。在明年的美国橄榄球“超级碗”比赛期间,索尼将在美国市场隆重推出价格为1万美元的、70英寸的Qualia 006电视样品。目前,索尼还在研发零售价为3700美元的便携式摄相机。此外,索尼还加加紧研发新一代DVD技术Blu-ray,并在和东芝争夺标准之战。

  新产品会刺激并提高索尼电子的销售利润吗?观察家对此有不同的见解,分析人士称,索尼采取的垂直整合战略很有意思,这种战略很快会在世界各地的分销店中得到体现。美林证券的分析师Hitoshi Kuriyama称,“圣诞节期间,对索尼来说是一个关键的时刻。如果索尼的新产品市场反映不错,那么投资者和消费者将重新对索尼产生信任。如若不然,索尼将不厥不振,1990年代的辉煌将永远成为历史。”在某一方面,索尼似乎对圣诞考验并不以为然,Kogure称,“明年,我们将追求产品质量,后来居上?这是其它公司的问题,索尼不存在这种问题。”(完)


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