《中国电子报》8月17日《基础电子周刊》1版封面
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　　数字电视产业曙光初现，目前的难点是在运营模式、吸引投资和产业链融合等方面尽快寻求突破。

　　本报记者 樊哲高 张自然 李少林

　　8月12日，中国数字电视产业高峰论坛在北京举行。产业界、运营界和投资界共同就打通产业链、吸引战略投资、优化运营模式等焦点问题进行了探讨。

　　信息产业部综合规划司韦俊处长在主题演讲中指出，目前，广播电视及其相关产业在我国电子信息产业总量中的比重达40%，是拉动我国电子信息产业快速发展的重要支柱。随着数字电视技术的日趋成熟和我国数字电视广播进程的逐步推进，预计2006年国内数字电视系统、终端及相关配套件的市场总规模将超过千亿元，数字电视将逐渐成为推动我国电子信息产业发展的新经济增长点。

　　但这次论坛上传出的声音表明，数字电视产业眼下还需要在运营模式、吸引投资和产业链融合等三个方面突破瓶颈。

　　运营反思“青岛模式”

　　今年4月份，国家广电总局发起学习青岛推广数字电视经验座谈会，一时之间，“青岛模式”成为各地市群起仿效的范本。从6月份开始，佛山市借鉴青岛模式进行数字电视整体转换，据称，北京市也有意借鉴青岛模式推进数字电视。

　　所谓“青岛模式”，即以小区为单位，在推行数字节目的同时全部停止输送模拟信号，为了使用户能平稳过渡到“数字时代”，每户可以免费获赠一台机顶盒，每个用户只需要为此每月多付10元钱(青岛用户原来只需要交12元的有线电视收看费，转换为数字电视后需要交22元)。

　　“佛山市居民要花多少钱才能看到数字电视？”记者问佛山市广播电视网络公司总经理张洪洲。

　　据张洪洲介绍，佛山市转换为数字电视后，用户收看电视的费用由每月的14元，上涨到17元，并对用户采取“一卡一费”制度。目前，全市有线数字电视用户已经达到5.3万户。

　　国家广电总局之所以极力推广“青岛模式”是为了突破“两万台瓶颈”。但青岛模式需要巨大的前期投资。按照张洪洲的计算，佛山市100万户居民整体转移到数字电视需要在前期投入10亿元资金，其中80%用于购买送给用户的机顶盒，20%用于网络改造和前端建设。而且投资回收周期过长。“按照这种收费方式，我们大约需要8到9年的时间收回投资成本。而一般5年的投资回收期就是比较长的了。”张洪洲言语中透着无奈。

　　运营商往往通过压低机顶盒的价格或者将机顶盒的投资转嫁到制造商身上来降低投资风险。而按照现行的机顶盒销售模式，机顶盒制造商要依附于运营商才能拿到订单，制造商不得不接受运营商的条件。

　　“这样卖机顶盒是我们最不愿意的，回收周期太长了。”某机顶盒制造商对记者说。而且于欧美市场的机顶盒价格相比，国内的价格已经非常之低了，欧美市场一般功能的机顶盒都需要200美元。

　　业内人士认为，“青岛模式”虽然给数字电视推广带来了一定的突破，但不适宜做全国性推广。可以看到，青岛、佛山的人均收入居全国前列，其中佛山的人均收入高达4000美元，但就是佛山的用户也仍然认为机顶盒的价格偏高，理由是一台机顶盒的价格快赶上一台电视的价格。试想广大的中西部地区，这种整体平移到数字电视的做法根本行不通。

　　清华大学教授刘天民认为：“这种现状的根本原因是数字电视市场运营模式没有确立，这需要各相关利益方面，采取新思路来考虑问题，是数字电视市场由现在封闭的、垄断的市场转向竞争的、开放的市场，才有可能打破这种现状。”

　　投资能否“雪中送炭”？

　　来自投资机构的保守估计，到2008年，数字电视市场的规模总量将达到3000亿元人民币，有更为乐观些的估计则将这一数字预估为6000亿元人民币。

　　投资人士分析说，资本，尤其是投资的关注，将使产业兴盛锦上添花，甚至是雪中送炭。数字电视产业曙光初现，前端运营商应是未来数字电视产业链中的最大受益者。无疑，它们也是投资者最想进入的领域。

　　中数传媒总裁孙玉胜说，当大量社会资本和人力资本与资源进入一个领域的时候，这个产业才会出现曙光。而数字电视市场经过几年培育，正站在门槛上，迎接自身发展至关重要的一年。

　　一个由网络运营商、节目提供商、平台提供商、设备供应商等构成的完整的数字电视产业价值链正在雏形初显，并在构筑新商业模式的过程中，找到各方共赢的分成方式。而投资商也从中找到自己可以进入的领域。

　　美国中经合集团的沈正宁副总裁说，他们非常看好也非常关注数字电视产业的发展，关注其中的投资机会。但他觉得目前在数字电视领域，尤其是传统的广电领域，还不是太开放，缺乏有效的竞争与融合，这也制约了数字电视产业的发展。目前，他们公司在数字电视领域的投资以软硬件项目为主。他希望以此为跳板，能进入更深的投资领域。与数字电视产业发展紧密相关的运营模式上，沈正宁表示，广电领域的运营商应该多向电信业学习，学习电信运营商的一些做法，在构筑层次丰富、共赢的数字电视产业价值链上多下功夫。同时，沈正宁认为构筑数字电视产业价值链的过程，也是一次厂商洗牌的过程。掌握核心技术的厂商，有实力的投资商都可能找到新的产业机会。

　　来自戈壁投资的徐晨则同样看好数字电视的发展，他说他们最希望能在内容提供领域有所作为，但目前还不能进入，而暂时投资于一些软件、硬件领域。

　　目前，数字电视产业的发展需要大量投资，就像一位运营界人士所言，只有“交学费”的人多了，产业的发展才有可能以主力模式发展。但目前，数字电视领域的投资还不是很活跃，这主要是由于政策方面的限制，投资尤其是民营投资和风险投资一般只能局限于软件和硬件领域，而且多以项目投资为主，难有大规模的腾挪空间。在投资商最想进入的内容提供领域，由于政策原因，投资受限，这使得数字电视发展从内容源头上受到遏制。专家认为，现行投资形势下，资本尤其是民营资本和创业投资，只能徘徊于外围领域，这直接导致内容供应领域的投资活力不足，也使得数字电视整体链条缺乏灵活的市场应变能力和赢利能力。

　　终端“接龙”产业链

　　在目前运营主导数字电视产业链的模式下，制造业无疑面对着更大的困难。一方面是标准的制约和规模化生产不到位，另一方面是核心技术缺乏，不能掌握主动权。TCL集团多媒体事业本部总裁史万文指出，打造健康的数字电视产业链，彩电生产商任重道远。

　　数字电视产业链包括一个内容平台，一个传输平台，一个服务平台，最后是终端用户。有专家说，这个产业链能够摊成一张巨大的饼，但目前这好像还只是“画饼”。有数字显示，到2003年底，中国数字电视用户依然徘徊在20多万到30万之间，离国家广电总局的预期尚有很大差距。问题在哪儿？

　　广播科学研究院院长马炬认为，消费者的“不认可”是一个很可怕的事实。据了解，很多城市为了推广数字电视，免费送机顶盒试用数字电视，收视费不过一个月十几元，与有线电视费用基本相同，结果白送都没有人要。

　　当然市场认可是培养出来的，全国音频视频及多媒体系统与设备标准技术委员会秘书长赵新华说：“我们的数字电视产业现在是过度、过急、过早，要静下心来慎重行事。”如果市场还没有打开就开始想着如何分钱，这样急功近利的心理是难以成就中国数字电视产业的。

　　眼下，数字电视产业的发展肯定需要产业链的“磨合”。上个月末，以上海有线为代表的数字电视网络运营商、以上海文广互动电视为代表的数字电视节目提供商以及以康佳为代表的数字电视终端显示产品与宽带接入设备提供商，组成了中国首个“数字电视产业推广联盟”。

　　康佳集团多媒体事业部副总经理叶涛在接受媒体采访时说：“中国数字电视推广遇到的困难尽管很多，但更主要的是中国的数字电视终端显示产品与宽带接入设备提供商、网络运营商以及节目提供商之间缺乏互动与合作。”也许上海的这个“联盟”具有有效的示范作用。

　　而从根本上说，数字电视产业需要“数字电视厂家”的大力配合。目前，全国电视机是4亿多台，假如我们在10年之内要更换过来，一年就是4000万台，这已接近我国彩电厂家目前的全部生产能力。

　　所以，终端制造和终端用户是“接龙”整个数字链上的关键环节。