杨元庆袒露心扉：我还没到坚持不下去的时候_业界_科技时代

杨元庆袒露心扉：我还没到坚持不下去的时候

http://www.sina.com.cn 2004年08月14日 11:39 经济观察报

　　本报记者徐会铃周璐北京报道

　　8月11日，联想公布了2004／05财年第一季度的骄人业绩，公司第一季度整体营业额为58.78亿港元，较去年同期上升10%，纯利则大幅度增加21.1%，超出了市场预期。这是联想战略变革后的第一季度杨元庆交出的精彩答卷。

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　　在接受本报独家专访时，杨元庆公开了自己对投资者的看法：“有人说前段时间我们正在进行的战略调整是被迫的，受投资人压力等等，大家一定很想知道联想怎么看这些问题。投资者给我们定股价，当然我们会尽最大的努力和他们沟通，解释公司的业务现状，解释公司的长远发展。但是我们也绝不会对投资者说的每句话都言听计从，我们尤其不能接受的是投资者对我们短期的看法和要求，我们觉得投资未来、目光长远才是真正为投资者盈利。”

　　“今年年初，我们所制定的战略调整和业务模式的变革主要有三个目标：专注、客户导向和提升效率，要专注核心业务和重点发展的业务，同时以新机制促进其他业务的发展，这一条战略目标在上一个季度的进展不仅让我们非常满意，并且超过了我们的预想。”杨元庆这样评价。

　　剥离FM365

　　在新财年进行的一系列变革中，联想与亚信成立新公司剥离了IT服务，与杨澜组建的“阳光365”则给FM365找到了归宿，联想做的一系列“减法”使自己不仅减少亏损轻装上阵，还给未来留下了很多潜在的利益空间。“有人说联想在做减法，可以说到目前为止我们该做的减法应该做的差不多了。”杨元庆说。新公司联想亚信的未来尚需观望，FM365携阳光重见天日，其坎坷之旅总算有了一个最终结局。

　　在互联网最火热的时候，FM365——一个诱人的全面转型互联网的计划，让联想从香港股市融到了30亿元港币。自今年一月份联想从AOL手中收购了经营FM365.com网站的合资公司49%的股权，结束双方合作伙伴关系之后，联想方面也确认FM365已经停止了运营。

　　新公司取名“阳光365多媒体控股有限公司”(Sun 365 Multimedia Holdings Limited)，主要业务是在中国大陆发展宽带多媒体市场，由杨澜担任新公司董事会主席。有关合资协议已于2004年7月签订。根据协议，“阳光365”的资产规模为1500万美金，“阳光媒体投资”和联想集团分别持有合资公司85%和15%的股份。

　　创造FM365品牌的时候花了上亿，但现在仅占“阳光365”15%的股份，折合人民币225万，联想是否后悔没有坚持熬过那个不堪回首的冬季呢？

　　杨元庆的回答是：“其实我们选择了跟AOL合作之后，就不是由联想一家决定来做了，我们已经走上了一条不归路，说这件事情战略方向不对肯定不对，说我们坚持没有执行肯定也不对，但是说我们大概选择错了一条战略路线我可以接受。”

　　多元之前先二元

　　这位稍稍松了口气的少帅也坦陈联想的确面临难题，那就是“沼泽地”优势丧失和企业发展的“天花板”已经显现。在他看来，中国市场上已不再有国内企业和国外企业的区别，而是一流企业和二流企业的区别。“尤其是对联想这种生存在国内外巨头夹攻之下的优秀企业，未来无外乎两种选择：国际化和多元化。”

　　但是杨元庆认为要做好多元化发展先得做二元化。“手机就是我们二元化的代表，同时我们要积极探索国际化发展的机遇；我们的远景依然是高科技、服务和国际化。”

　　手机业务首次获得盈利的联想在这一季有意外惊喜。其手机业务营业额同比增长61.3%，销量同比增长145.9%，毛利率保持持续上升，达25.06%。在联想总营业额中，手持设备业务第一次占到两位数——11%。

　　“做手机业务，联想是铁了心的。”杨元庆表示，上季度手机生产中的自主研发产品销量已经占总体销量的80%左右，对提升毛利率起到了至关重要的作用，他认为，自主研发能力的提升是联想手机扭亏为盈的关键。而此前联想手机大幅度亏损的主要原因就是OEM的利润率极低，甚至不到2%-3%。

　　核心竞争力理论也认为企业持久性成长的本源是其核心竞争力企业的扩张即实行一体化、多元化等也是由企业的核心竞争力为支撑的。对于联想而言，手机和PC是非常接近的产品业务，它所需要的竞争力和PC的非常接近。

　　联想回归PC，决不意味着联想只作PC。深受多元化之累的联想，仍然没有放弃多元化和国际化的理想，“只是，我们在国际化上还没有具体的操作方案出台，”杨元庆说。

　　“我还没有到坚持不下去的时候”

　　前一阶段的裁员风波，一度让人对联想的士气有些担忧，因为柳传志曾说，“我最怕的就是联想人的心散了”，杨元庆则表示：“企业减低费用有时就需要通过裁员的方式。如果只能进不能出的话企业就不会有活力。不能只是员工炒公司，公司不能炒员工，这不是非常市场化的思维方式，我觉得这是非常正常的。”

　　联想在20年时间里培育起来的“亲情”文化因为近期的震荡而遭到了公司员工前所未有的质疑，一篇名为“联想不是家”的文章在网上的广为传播更是让外界唏嘘不已。对此种种揣度与非议，杨元庆认为：“一个好的企业要像家一样，这没有错，企业要对员工负责任，大家都要有一种友情和亲情，但企业又不能完全像家。”家贫一点富一点都没有关系，每个人都会有一碗饭吃，都会有一张床睡觉。但是企业不行，企业不能贫一点富一点都无所谓，它得一个劲儿地往上走。更重要的是，企业不能给每一位员工打保票，不能给他的能力，尤其是不能给他的工作热情打保票。“如果他的工作能力跟不上公司发展的需要，尤其是工作热情也没有的时候，愿意上进的，有热情、有能力的人凭什么跟你享受一样的待遇呢？”

　　这半年多来，关于杨元庆下课的声音也不绝于耳，压力可想而知。“但是还没有到对自己怀疑的时候，还没有到坚持不下去的时候，”杨元庆袒露心扉，“我认为在此时此刻联想更需要我，我也愿意在此时此刻付出更多，带领联想的团队勇敢地迎接变革和挑战。”

　　这一路走来，杨元庆的感受自不足与外人道也。但无论如何，联想仍旧是中国为数不多的好企业。杨元庆淡淡一句“走自己的路”语气显得格外坚定。

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