新浪首页 > 科技时代 > 业界 > TCL结盟汤姆逊专题 > 正文

评论:TTE模式的中国意义

http://www.sina.com.cn 2004年08月05日 11:49 经济参考报

  罗清启  

  由中国的TCL与法国的汤姆逊公司组建的全球彩电巨无霸TTE最近开始正式运营,虽然公司的运营目标非常宏大,但是舆论的质疑声还是不断,参与合资的TCL到底能从这桩跨国买卖中得到什么是舆论最为关注的。

8月,三星与您激情奥运 斗三国与众将一拚高下
海纳百川 候车亭媒体 无限下载MP3你作K王

  TTE是没落的彩电贵族汤姆逊与中国彩电新贵TCL之间对未来全球产业走向整合的产物。汤姆逊手中是一个彩电的旧世界,太需要止跌回升,TCL是急需全球扩张的中国企业,它最需要海外资源的支持,虽然这一合作目前所倚重的产业仍然是以CRT为代表的彩电产业。

  中国彩电在降价——扩张产能——再降价——再扩充产能的循环中,不仅使国内市场饱和,而且还出现了巨大的产能剩余,走出去成为一个紧迫的话题,所以对像TCL这样的中国彩电企业来说,需要借助一个全球性公司的支撑来打磨自己在全球更广阔水域中的游泳能力,尤其是在美国对中国彩电提起反倾销诉讼之后,蹲在家里的出口模式遇到巨大的障碍,因此,这种合资模式还是值得期待的。

  TTE模式实际上仍是单一OEM制造模式的一种定向化的变体:第三方公司通过对汤姆逊以及TCL公司全球彩电研发、制造、品牌资源的整合,扩大双方以全球市场为目标的综合收益。

  在此次合资中,汤姆逊公司自己在全球市场中的品牌架构(欧洲用汤姆逊,美国用RCA)没有受到丝毫的伤害,仍然继续持有这些品牌,仍然持有自己的技术专利,也就是说,TTE公司是整合TCL与汤姆逊公司现有资源的一个有力工具,所以,TTE是重体力劳动的工厂,它只在组织资源实现全球的销售。

  从长远看,中国彩电要解决的问题是在全球范围内的产业竞争力问题,而产业竞争力形成过程也是企业、产业以及国家层面上的学习过程,这个学习过程中的最主要内容是技术的创新以及组织能力的变化。

  在现代技术大规模商业化后,生产组织向管理型大企业的过渡创造了西方工业强国的组织能力基础,由此而发展出来的组织能力是企业和国家经济持续竞争优势的来源和持续扩张的动力,尤其是面向全球的组织能力,这一点我们可以清楚地从跨国企业身上看到。目前,这种组织能力对刚刚起步走向全球的中国企业来说是没有的,TTE的出现为中国企业提供了一种锻炼全球组织能力的机会,虽然抓住这个机会的角色非常难演,但这相对中国企业原来单一的OEM出口来说是巨大的进步。

  当然,只具备组织能力还难以取得企业运营的成功,决定企业竞争力的更为重要的资源是技术。产业发展的实质是获得技术的能力并在技术不断变化的条件下,把这些能力转化为产品和工艺创新的过程。也就是说,TCL要获得持续的发展,关键是能否在这种大范围的合资中获得技术扩散的效果。

  在跨国企业进入中国市场时,他们与中国企业的合资带有规避政策、文化以及市场风险的作用。在这种合资企业现实的运作中,本土企业实际上只发挥了制造的作用,缺少产品开发,其产品的开发往往被引进所替代。随着时间的推移,这些合资后的本土企业在中国市场越来越被边缘化,目前跨国企业的独资单飞运动实际上就是对中国市场熟悉之后的一种反映,所以,TCL外向型的合资成为一种需求技术进步的尝试模式。

  非常明显,对中国企业来说,合资的主要目的有两个,一是获得组织能力的有效提升,二是获得技术扩散的效果,生成自己的研发能力。如果合资没有达到这样的效果,不能说是失败,但可以肯定地说这种合资是不成功的。

  笔者认为,汤姆逊只是把专利技术以及品牌等资源销售给TTE公司,技术扩散会是非常难的,也就是说,靠近技术源头并不等于自己也具备了这些技术,这就看TCL怎样通过TTE这个跳板施展自己的“吸星大法”了。但是,新的公司仍然会具备一些所谓的“规模化”的协同效果,比如说制造成本的下降,对不同区域市场需求满足速度的加快等等,这对双方是有利的,最为重要的一点是,TCL公司具备了打跨国联赛的机会,这对中国企业来说也是一种难得的能力锻炼。


评论】【推荐】【 】【打印】【关闭
 

 
新 闻 查 询
关键词一
关键词二



热 点 专 题
亚洲杯精彩视频集锦
中国互联网统计报告
饶颖状告赵忠祥案开庭
影片《十面埋伏》热映
范堡罗航展 北京楼市
手机游戏终极大全
健康玩家健康游戏征文
环青海湖自行车赛
《谁是刀郎》连载

 

 发表评论: 匿名发表 新浪会员代号:  密码:
 



科技时代意见反馈留言板 电话:010-82628888-5488   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网