文/欧阳斌

　　企业经营者有时候如同曹操，稍有实力就喜欢东征西讨，四方扩张。

　　GE的多元化让中国企业家们羡慕乃至仰慕。但是，如杰克-韦尔奇那般的智慧与运气是不可复制的。

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　　狗熊一身力气，只掰一个棒子，确乎是浪费了一身好本领，于是，他掰一个扔一个。所以，狗熊只是狗熊。

　　没有哪个企业愿意做狗熊。无疑多元化可以使企业扩张，又从结构上降低了企业长期发展的风险。但麻烦的是，翻破了杰克-韦尔奇的书，却找不到放之四海而皆准的“必胜定律”。多元化不能不做，又不知道该怎么做。总裁办公室里充满了“想赢怕输”的赌博气氛。

　　多元化是个头痛的问题。

　　仿佛是受了GE的启发，一段时间里，企业里事业部多多，名目井然，“兵多将广”的大好形势鼓舞人心。联想、海信等等大企业也成立了诸多事业部，甚至很多中小企业有好几个“事业部”。有件有趣的事情：某企业早年已经投资建立了一个游戏公司，可2002年时，该企业的总裁面对询问时却解释为“实际是作为我们的一个事业部管理”。

　　韦尔奇的“事业部”不等于柳传志的“事业部”。

　　家电企业们的IT“事业部”屡战屡败，屡败屡战IT企业们四处投资砸钱，俨然专业投资机构，也没什么好下场。另一方面，往往在没有完全富足之前，“盐碱地”里的庄稼也是庄稼，也不能不要；还有一些“事业”看起来前景光明，又不想放过机会。怎么办?大到联想，小到金山，多元化往往变成“烦恼多元化”。

　　多元化表现为不能一荣俱荣，却是一损俱损，着实不合算。但是要放弃多元化，又是合不得。

　　所以，对于国内企业而言，多元化好比“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。考察中国企业多元化的实际处境，我们可以进一步修正为“食之比较无味，弃之实在可惜”。这“比较”与“实在”之间，正好是国内企业多元化的尴尬处境。

　　这就是食欲和胃的矛盾。那么，是先有食欲才有消化能力，还是先有消化能力才有食欲呢？其实，“做大还是做强”是个经常被讨论的话题，英特尔在不同时期就选择过不同策略。多元化应该因材施教，因人而异，因时而异。

　　比如，企业可以将尚可自保的鸡肋型事业部，以及其他有前景的“事业”，分离出去独立运作，生死有命，这样反而可以更充分地调动资源与积极性。

　　有时退一步海阔天空。以退为进。

　　东汉建安二十四年，曹操向外扩张，取汉中而不得，退守斜谷，夜间传口令，“鸡肋，鸡肋”。

　　不如退去。