联想卖了IT服务——这是大家对联想亚信合作的第一反应。自从本财年的战略大收缩以来，联想的业务调整一直就是大家时刻关注的焦点，在回归PC的过程中，联想抛下的任何一点东西都会在这个行业激起轩然大波......

　　但是，联想不承认自己甩了IT服务的包袱，亚信也不承认自己接了联想的摊子，在资本、人事的安排面前，业界再无人敢肯定地说联想“卖”了IT服务。

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　　在看似黄金遍地的IT服务产业，IBM的成功让很多中国企业如获至宝，联想无疑是其中最积极的一个。但是，在2003／2004财年，联想IT服务部门的亏损依旧高达几千万元，仅3亿元的营收距离到2005年达到45亿元的目标相去甚远。这使得一直处于反省状态的杨元庆开始认为，“企业要根据自己的实际情况、大环境来决定到底要不要转变，我们还没到大规模向服务转型的时候”。

　　对于PC行业和IT行业而言，联想这种“卖”显然已经让大多数中小厂商对自己的未来更加悲观。不管怎么样，通过与亚信的整合，联想本已位居国内第三的IT服务业务实力将得到加强，联想亚信在这个领域的竞争能力空前强大。在经历了很多乐观的估计后，国内IT服务市场的不成熟已经是不争的事实，“熬”已经成了一种普遍的生存状态，“航空母舰”式巨头的出现会不会掀起行业的新一轮整合大潮还需要观察，但大船激起的波涛打翻几只小船肯定是在所难免。

　　“卖”了IT服务的联想将更加专注于PC业务，这种专注一方面针对戴尔、惠普，另一方面无疑也让这两年的PC新贵和完全指望依靠PC的几个老牌厂商感到了威胁。在国内，昔日的长城如今已没落，方正、TCL、清华同方在追赶联想的过程中，可能最现实还是先“干掉”自己的同行者。在联想看来，国内的这些品牌已经不具备太大的威胁，而最大的威胁理所当然的来自戴尔和惠普。今年第一季度，Gartner的统计报告虽然争议不小，但让业界替联想捏了一把汗，联想在亚太区的冠军地位已经开始松动。戴尔和惠普在亚太，特别是中国的第一目标肯定是联想，而彼时的联想则正忙于多元化的圈地运动之中…………IDC刚刚公布的第二季度亚太区PC市场报告中，联想继续保持领先，但在增长速度上仍然落后于戴尔和惠普。

　　一夜之间的转换，业界对联想在IT服务和PC两个业务上的战略和未来看得更加清楚，“搞不懂杨元庆和张醒生在飞机上怎么就想出如此一个聪明的主意”。(孙磊)