作者：周颖

　　据权威机构统计，1980年到2003年，中国的IT行业除去电信和金融的投资总额为1万5千亿人民币。其中86%以上是用于购买硬件设备。而根据这个调研报告，从2004年开始到2008年五年期间，中国在同样领域的IT支出将达到两万亿人民币，其中最大的增幅将出现在软件和服务领域。软件和服务领域年增长率将高达27%。

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　　在此背景下，IT服务所展现出的广阔前景无疑是令号称“中国IT第一品牌”的联想垂涎不止的。

　　2004年7月28日，联想集团与亚信科技在嘉里中心饭店签署协议：联想集团将其IT服务业务主体部分作价3亿元人民币，置换亚信科技15%的股权。

　　据悉，双方合并后联想将成为亚信公司单一最大股东，原亚信控股有限公司将更名为“亚信联想控股有限公司”，下辖两块业务：以原亚信科技主营业务通信软件与专业服务为主体的亚信科技(中国)有限公司和以原联想IT服务业务为主体的非电信IT服务业务的新公司--联想亚信科技有限公司。

　　新成立的“联想亚信”公司将在两年内独立运作，享有充分的运营决策自主权。原亚信科技(中国)有限公司企业信息方案事业部(EIS)也将在本次合并后并入联想亚信科技有限公司。

　　此前业界传闻，联想卖掉IT服务业务是由于该业务连年亏损，给包括杨元庆在内的联想高层造成了很大压力，因此“急于将IT服务脱手”。对此，杨元庆和亚信董事长丁健都口径一致地反驳。杨元庆表示，此次的“资产换股权”并非因为急于甩掉IT服务这样一个“烫手的山芋”，而是考虑到IT服务业的发展趋势和现实需要。

　　“2003年软件和IT服务已经占到全球IT产业的60%，中国企业起步较晚，但是随着中国信息化的进一步深入和市场的成熟，我们相信会越来越大。而将伴随的是中国IT服务市场另一个特点，就是服务厂商还不够成熟，不够规范，也不够规模。迅速增长的市场，更具规模，更专业化和规范化等大型企业的出现。”杨元庆说。

　　在杨元庆看来，亚信无疑是符合上述标准的--既具有雄厚的技术实力，也足够专业，更重要的是，和联想一样具有“做大做强中国IT服务品牌的志向” ，这样的合作伙伴，值得联想“托孤”。

　　相比而言，丁健的即兴发言则显得随意而不杂乱。在强调此次合作的初衷是“形成规模效应，一起做大做强”以后，丁健着重强调了联想集团对于此次换股的诚意。

　　“我觉得如果大家怀疑联想集团在投资这个领域长期投资的真诚，我可以给大家透露一个谈判的细节。在谈判的最后一分钟，杨元庆致电给我，主动要求他们在亚信的投资提高到五年，而且在持股上希望亚信方面不作任何限制，这显示出联想的IT服务行业绝对不是停止，而是一个真正的长期性合作。”丁健说。

　　丁表示，联想在IT服务上并非“玩票一族”，而是有着真正的长期规划和目标。此外，在IDC最新发布的报告中，联想已经超过了Oracle，和IBM、HP一起位列中国IT服务业三甲。

　　在优势互补方面，联想IT服务已经成功进入了金融、政府、教育、软件外包、咨询等电信以外的多个行业，并且拥有强大的背景和客户资源，而这些都是立志走出电信阴影的亚信所需要和看重的。

　　此前业界曾怀疑亚信与联想合作是希望借势抬高股价，对此丁坦言，目前联想IT服务业务还没有实现盈利，此前也一直亏损，如果亚信想要短期内抬高股价，就应该去选择过去市场表现更好的资产--因此，此次携手联想完全是出于一个长远的规划和目标。

　　不过投资人士确实没有对双方的合作给出好的预期，在协议签署的后两天，恒生的联想和纳斯达克的亚信都出现股价下滑。

　　业内人士的普遍看法是，联想在多元化尝试失利后，希望收缩战线，回归并专注于PC主业，而将IT服务等自己并不擅长的业务交托给亚信这样的专业“管家”打理。

　　就联想目前的处境和IT服务业大环境的情况下，这可能是联想最好的选择。