联想多元化战略受挫后将转攻PC、手机业务

　　时报记者 陆俊

　　在毫无意外的情况下，早已被曝光的联想集团与亚信科技公司的有关合作日前终于尘埃落定。上周三，联想集团与亚信科技公司在北京召开新闻发布会，正式宣布双方达成协

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议，联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元人民币，置换亚信控股有限公司15%的股份。同时，联想将成为亚信公司最大股东，原亚信公司更名为来信联想控股有限公司。

　　“让出”IT服务实属无奈

　　尽管联想总裁杨元庆一再强调，这 是联想的一项长期投资，并非出售。但不可否认的是，现在的联想已渐渐离"国际化的联想、高科技的联想、服务的联想"越来越远。

　　近三年来，联想的多元化、国际化战略进展得并不十分顺利。手持设备、IT服务、合同制造在03/04财年遭遇了全面亏损，盈利能力均为负值；海外业务从01/02财年的11.5亿缩减到03/04财年的不足3亿，所占比例从5.5%收缩到1.3%。

　　而更重要的是，受到Dell、HP等国外巨头的冲击，占联想全部收入80%的PC业务有下滑迹象。特别是Dell，凭着强大的对成本控制与对客户需求的把握能力，推行直销模式，已严重威胁到联想的根据地PC领域。

　　据IDC数据显示，2003年联想在亚太区的增长速度为16%，而Dell、HP的增长率分别为44%与42%均远高于联想。另外，联想在中国的PC占有率较前年的29%下降到27%。

　　面对这种被动局面，联想连忙在年初定出新的三年规划，收缩战线排除亏空，从新回到PC核心业务以确保主业务的增长；实行一系列以TOP为首的国际营销计划拓展海外业务；大裁员提高经营效率。

　　据联想公布的资料显示，IT服务虽然增长达到200%，但是其基数很小，只贡献了1.1%，

　　联想IT服务在截至2004年3月底止的年度，亏损仍超过5800万元。作为一家上市公司，IT服务几年不盈利业绩摆在联想上报表并不好看，整体业绩的不如人意使拖后脚的业务业绩更加显眼，况且联想近年多元化中节节失利，其IT服务业务是否能赢利仍然是个未知数，联想管理层受到的压力不言而喻。

　　对联想“让出”IT服务，IT研究与顾问咨询公司Gartner的分析师叶磊认为，对联想来说，同时追求横向业务的覆盖面与纵向业务的国际化使联想在资金上和管理上难以应付，联想现在最大的挑战在PC这一核心业务上，联想需要集中精力，来保证这块主要利润来源的业务的市场地位。通过与亚信合作方式对联想来说占用资金少，同时又对这些其所看好的业务保持一定的影响力，能够让联想的资金、管理更集中到核心业务上，不会分散精力。

　　“二元”业务战略前奏？

　　对于联想与亚信的资产置换，杨元庆表示，此次合作完全符合联想大战略意图，通过与合作伙伴共同发展战略性的业务将成为公司未来更多采取的发展模式。这是否意味着联想将会陆续"让出"部分业务？

　　在杨元庆定下的"新三年"计划中，决心专注于核心业务与重点发展业务，保证核心业务与重点业务的资源优先配置。杨元庆所谓的核心业务即PC及相关产品，包括笔记本、服务器、外部设备等。以手机为代表的移动通讯设备为二类重点业务。

　　杨元庆在联想亚信签约仪式上也称，手机将是联想未来增长潜力最高的业务。PC是联想的根本，势必不会放弃。他同时透露，手机这个联想的第二核心，在刚刚过去的第二财季已经扭亏为盈了。

　　那联想会抛弃什么业务？数码消费、信息服务这些前景看好的市场联想会否在三年内淡出？不论怎样，联想的"瘦身"战略已经付之行动了，从目前联想的态度来看，PC与手机业务铁定是两项联想重点投入业务，而其它业务联想很有可能都以合作的形式保持对该领域的渗透，而PC与手机业务则自持发展，而这次联想“让出”IT服务可能就是其“二元”业务战略的前奏。