事　实

　　由于公司的业绩不够理想，联想集团近日决定将公司董事们2004年的薪酬平均砍掉了四成，而总裁兼CEO杨元庆的年收入更将大幅减少一半以上。

　　这个在联想自身看来很平常的事情，却引起了媒体的普遍关注。

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　　不能把公司当提款机

　　对于股东们关于“为何联想集团去年盈利只增长3.5%，但董事酬金却增长25.6%”的质疑，联想管理层以降薪做出回答。联想集团董事局主席柳传志表示，去年的董事薪酬反映的是2002年公司业绩；今年董事局成员薪酬已大幅下调，以反映公司2003年业绩。

　　据联想集团总裁助理李岚介绍，联想的薪酬分为两部分：一是基本工资，二是奖金。其中基本工资仅占很少的一部分，绝大部分收入来自于奖金。而奖金则和公司业绩、个人表现直接挂钩。此次董事们降低薪酬，基本工资并没有变化，减少的是奖金部分，因为公司没有完成2003年的既定营业目标。

　　联想此次高管降薪，获得了投资者的一致认可。有98.72%的股东赞成授权董事会厘定董事薪酬，反对的股东仅占1.28%。

　　领导应勇于承担责任

　　记得今年初联想在总结过去3年发展、制订新的3年规划时，柳传志和杨元庆坦陈了联想的一些失误，比如说摊子铺得过大、对开展多元化业务后企业所需的全方位资源考虑不足、战略管理能力欠缺等等。3年前，整个IT市场正处于狂热期，联想定出了600亿元的营业额目标，结果落空了。

　　今年以来，联想进行了一系列的调整，有收缩业务回归主业、加强客户导向、打造“虎狼之师”等等。其中，联想曾裁员600人左右，由于沟通充分，没有出现大的震荡。

　　在裁员之后，联想高管勇于承担责任、主动降薪，在业内人士看来，是稳定人心、传达危机感的很好选择。“员工们辛苦打拼，把自己的满腔热情都献给了公司，而战略和投资失误的后果要由他们承担，这合理吗？公司领导如果单纯牺牲员工利益，自己的薪水却该拿多少还拿多少，留下来的员工怎么能信服呢”，一位业内人士说，“企业里犯错误的人往往是战略制定者即领导，为此领导就应承担失误带来的后果”。

　　经过调整之后，联想确定了3大类业务，核心业务为个人电脑及相关产品业务，重点发展业务为手机等移动通讯设备。杨元庆表示，联想要先学会二元化，再学会多元化，联想将关注核心业务竞争力的建设。

　　目前联想的调整已初见成效。其核心业务电脑，今年第一季度销量上升了14%，保住了亚太地区电脑销量第一的位置；其重点发展业务手机，今年第二季度首次扭亏为盈，而且毛利率大幅提高。

　　至于明年联想高管的薪酬会如何变化，李岚表示这取决于公司业绩，目前公司上下正在为完成市场目标而努力。

　　文／本报记者　秦海波