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杨元庆再做战略减法 一笔减去联想IT服务

http://www.sina.com.cn 2004年07月31日 14:23 中国经营报

  丁飞洋

  一个坚持强调自己将是新公司的大股东,一个暗自表现出购并者的财大气粗。7月28日,联想在频闪的镁光灯中,以3亿元的价格将自己的IT服务部门及其业务主体交到了亚信的手中,同时置换亚信公司15%的股权。

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  这一看似“利好“消息,也给不时传来裁员、高管减薪的联想,近期业绩表现不佳的亚信,带来了些许振奋的情绪。几乎所有现场接受采访的人都明确表示,这样的合并并非是来自资本市场压力。

  “我们今年年初制定的联想未来三到五年战略规划,战略规划里我们首要强调的是专注,以PC、手机的技术产品业务为代表的这块业务,是我们核心竞争力所在。”接受记者采访时,刚减薪50%的杨元庆认真作答。“对于IT服务业务,我们短时期内又没有很多精力和资源来发展这一业务,把它交给具有技术、资金、行业管理能力的企业去做,也许是我们一个最好的选择。”

  苦战三年后的弃守

  曾经寄予无限厚望并投入上亿资金的联想IT服务群组不得不选择新的出路。作为联想集团的C类业务,其前景乐观但亏损严重的事实让联想对此业务颇有些“鸡肋”的感觉。当专注PC、笔记本等A类业务的战略一经推出,就有业界传言杨元庆打算引入一位战略投资者或者风险投资商来接盘这一业务。

  联想IT服务业务从2001年起步,当时巨资并购了国内最大的IT服务公司汉普,并制定了全面向IT服务转型的战略调整。杨元庆当时表态联想未来的主要收入应来自于服务而不是电脑产品,业界认为联想试图仿效IBM。苦斗三年,联想最终选择从这一阵地撤军。“IBM的服务无人能学,它是由高端硬件产品衍生出来的服务,联想是完全另外一个方向,是立足于长远发展的,当时的确很需要勇气和战略。”联想集团副总裁未来联想亚信总裁俞兵不太认同联想学IBM模式失败这一说法。“这个合作联想、亚信彼此都很看重,最重要的一次开始是杨元庆和亚信丁健在飞机上的一次交谈,彼此都比较感兴趣,当时是2月份。”

  不到半年时间,此事件尘埃落定,曾经一心想做“服务的联想”愿望与联想人渐行渐远。不过仍让很多业内人士感觉比较遗憾的原因是,根据IDC2004年6月底最新发布的《中国IT咨询服务2004-2008预测和分析》报告显示,联想以3.5%的市场份额首次跻身中国IT咨询市场前三甲,前两位是国外的咨询厂商IBM 和HP,市场份额分别为11%和 8%。此次排名与去年相比,联想从上次的排名第五跃升为第三位,取得较大进展。

  俞兵不承认联想正在放弃新业务:“我们只不过换了一个管理思路”。

  以股份换业务

  亚信集团总裁张醒生接受采访时明确表示不做“小船”要做“航空母舰”的决心让联想和亚信结为抵抗国外企业的“战友”。随着中国政府、企业和社会信息化建设的深入和日益成熟,市场呼唤规模更大、更专业、更加规范化的IT服务巨型企业的出现。双方在IT服务领域都积累多年,合作基于彼此做强做大中国IT服务品牌的理想。“我们不希望中国的IT服务互相竞争。所以这个事情我们不是谈了一天两天了,我们希望国内企业联合起来,共同与国外企业竞争。在谈判的过程中,因为大家有共同的意识,才可能这么快时间就完成。”素有亚洲第一女财务官之称的亚信CFO韩颖如是说。

  合作消息发布的前一天,亚信于7月27日宣布了截止到6月30日的第二季度业绩,第二季度的总收入达到2250万美元,比去年同期下降了16%,比上一季度下降了30%。这主要是由于公司减少硬件业务的战略,这一战略使毛利率从去年同期的27%增加到了39%,上一季度的毛利率为29%。“亚信选择联想,是看好联想集团强大的品牌实力,多年积累的金融、政府、制造等多行业经验和广泛的客户资源,同时也看好联想IT服务拥有的优秀管理基础的团队。”亚信公司董事长丁健表示。

  据悉,双方合并后联想将成为亚信公司单一最大股东,原亚信控股有限公司将更名为“亚信联想控股有限公司”,下辖两块业务:以原亚信科技主营业务通信软件与专业服务为主体的亚信科技(中国)有限公司和以原联想IT服务业务为主体的非电信IT服务业务的新公司——联想亚信科技有限公司。新成立的“联想亚信”公司将在两年内独立运作,享有充分的运营决策自主权。原亚信科技(中国)有限公司企业信息方案事业部(EIS)也将在本次合并后并入联想亚信科技有限公司,新公司员工约600人,原联想集团IT服务业务中保持赢利的中望、智能软件并没有纳入其中,双方都相信“联想-亚信”能在交易完成后一年内使亚信净收入增加40%到50%。


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