国有股全线撤离深圳先科 改制两条线并行 | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://www.sina.com.cn 2004年07月28日 11:36 南方都市报 | ||||||||||
产权结构理清,改制驶入快车道 国有股撤离先科 重组改制是市场永恒的题材。自去年开始,国有企业的重组改制声势一浪盖过一浪,由TCL集团引出的总体上市概念和集团内重组,由格林柯尔收购美菱、科龙股权,柯达收购乐
其中,作为此次国企改革国资整体退出的代表,拥有众多终端消费产品和巨大无形资产的先科集团,无疑成为各界关注的焦点。7月26日,深圳市先科企业集团董事长助理、董事会秘书吴晓蕾在接受记者采访时表示,目前先科集团的产权结构已经完全理清,改制工作的思路和进展也都有了阶段性的成果,未来国有股将100%地从先科集团的资本层面退出,不过具体进展在改制方案确定之前还不便透露。 对此,有专家分析认为,在这场盛况空前的深圳国企变革背后,正是深圳国资改革从停滞到爆发的蜕变。 国有股百分百退出 吴晓蕾表示,此次先科集团整体改制,主要是按照深圳市政府作出的“国有资本从竞争性领域退出”的要求而提出的。先科集团的改制,将采取国有股整体退出的方式进行,整体退出的含义是国有股100%地从资本层面退出,即百分之百地退出。此次深圳市有9家企业在同时进行整体退出,每家的情况各不相同,每一家企业改革的进度都是由产权单位来决定的。此次整体退出的这批企业牵涉到员工、出资人、债权人等多个层面,需要综合考虑。其中,先科集团是改制工作备受关注的一家,其社会知名度高,无形资产的力量大,但改革思路与其他几家的总目标总体一致。 据介绍,目前先科集团的改制工作由深圳市投资管理公司“企业一部”和深圳市国资委共同主导,应该说目前“整体退出”已经有了阶段性的成果,正在做一个逐步的披露,但在改制方案确定之前不便透露,国企改制是政策性很强的一个工程,总原则是严格规范操作。 此外,深圳投资管理办公室主任李真昨天在电话中也向记者表示,目前先科集团的改制工作已经进入审批过程中,但具体细节无可奉告。 先科改制“两条线并行” 半年前刚经历过商标被拍卖危机的先科集团正因涉及高达10余亿元债务纠纷而落到了等待重组的境地,据先科集团透露,此次先科集团改制的步骤是自下而上的,产权结构在集团层面是十分单一的,但下属的子公司则实行产权多元化,即整体退出和产权多元化两条线并行。 吴晓蕾表示,先科集团目前产权结构非常清晰,100%属于国有,深圳市投资管理公司是先科集团的惟一股东;而曾经备受关注的“先科商标”所有权,也于近期得到解决。 据称,先科商标在去年年底爆发拍卖危机后,是深圳市投资管理公司以出资3800万元的方式对其采取了“保护措施”,目前先科商标的所有权已经发生转移,由深圳市投资管理公司持有。 因此,吴晓蕾认为,目前先科的现状与外界“股东纠纷”的传言不符,集团的产权结构层面十分单一;先科集团对先科电子等下属二三级公司进行参股控股或间接控股。此前先科集团通过“抓大放小”、“关停并转”已经成功转制、剥离了一些四五级的下属企业,以新的产权模式进行相关企业的重组改造,是改制的另一个重点。 同时,对于外界非常敏感的先科“10亿负债”的问题,吴晓蕾坦承,债务负担比较重是引发国企改革的共同特点,也是先科进行改制的初衷。债务是企业原有体制带来的内部财务问题,先科债务形成的原因很多,负债有良性负债和非良性负债,但属于财务机密,数额目前不便透露,必须通过一个非常严谨的过程、经过“清产核资”的程序后才能明确、公开其具体数字。 对投资者不设限 同时先科集团方面澄清,有关“先科招商不能交给深圳市以外的企业”的传言并不成立,先科集团的改制欢迎民营资本、外资等所有“意向投资者”的加盟;不过,涉及到产权的问题,必须要和集团大股东协商,即深圳市投资管理公司,先科集团作为经营者并不参与进来。 对于先科集团此次在国有股整体退出中对投资者的选择,吴晓蕾表示,招募新资金将完全按照市场的运营规则,绝不主观排除任何一家公司,更不是仅限于深圳市的企业,对此政府也没有做出任何要求。 据称,深圳市政府只是对集团改制中员工补偿、资产评估、拍卖程序等政策性导向有明确规定。 而作为先科集团创始人的叶华明是否会重新出山并亲自参与此次改制的疑问,先科方面认为,原董事长叶华明的离职,完全是按照政府有规定的“到龄退休”,重新任命为集团董事长的可能性并不大。 此外,据先科集团介绍,目前集团的DVD、AV、碟片等六大生产业务都在运营中,并根据市场来调节经营情况,其中碟片行业的生产销售情况相对来说比较乐观,而几年前曾作为主业碟机业的先科电子形势则不容乐观,现在已经不能成为先科集团最主要的盈利项目。 本报记者 张浩 实习生 李欣欣
|