孙小羽 包冉

　　计世网消息 据获，联想集团将于今天下午在嘉里中心宣布，以联想集团旗下IT服务业务全部资产置换亚信公司15%股份，联想集团亦因此成为亚信最大股东。由此，经过整合之后的联想控股旗下将有两家公司运营IT服 务相关业务，一家为由亚信原CEO张醒生继续领衔的新亚信；另一家为由联想集团高级副总裁俞兵领衔的新成立的公司。此消息的发布结束了

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之前的种种传说。

　　“此次整合完全是年初联想战略调整的一种‘落地’或具体实施”。联想内部人如此说。据了解，由俞兵所领衔的联想IT服务业务群组作为联想向服务转型的最主要载体，于2001年开始正式起步运营，经过系列收购和合资，先后整合了汉普、智软、中望等业内知名的IT服务企业，加上联想集团自行组织等方式，迅速搭建起来了“三横四纵”的战略布局。虽然在过去三年中联想IT服务业务是少数尚能完成既定任务的业务单元之一，但是联想IT服务业务在联想整个大盘子中的“分量”还是不足以为道。而发生在上半年的联想集团的战略调整的要点是“重新回到核心能力”，在这样的调整思路下，联想摒弃多元化为专注二元化(指PC与手机业务)，IT服务业务被划为其他业务，联想集团的IT服务将以何种方式运营下去？是否会被继续重视，亦或是放弃？对此众说纷纭。但值得注意的是，本报记者不久前在一次采访柳传志之时，柳传志曾透露联想集团的IT服务和数码产品业务不一定以事业部的形式来运营，他们将采用更灵活的形式，在组织架构上可能发生变化，以实现更快成长。显然，此次联想集团与亚信的整合，正是柳传志此番说法的现实解释。

　　“对联想来说绝不存在卖掉IT服务业务的情况，只不过是，联想换了一种方式来做IT服务业务而已”。联想IT服务业务内一位不愿意透露名字的人士如此说，他乐观地认为，这次在组织机构上的调整，对联想IT服务来说是件好事，而且对自己所处的单元的业务发展来说不会形成大的影响。

　　实际上，可以看出联想旗下两家公司共同运营IT服务业务只不过是一种过渡的方案，最终的结构并不应当如此。对联想来说，因为亚信是海外上市公司，成功与亚信达成置换股份的协议，不仅仅意味着联想在IT服务业务领域继续写上了浓墨重彩的一笔，更是意味着引入了新的资本关系和融资渠道。然而，这种过渡方案如何真正演变到最佳方案，对双方来说都是巨大的考验。由此也可以预见，一旦这种整合成功，极有可能诞生联想系在IT业内的第三家独立的专门运营IT服务业务的大型企业。