汉王科技总裁刘迎建：我们要从第一做到惟一_业界_科技时代

汉王科技总裁刘迎建：我们要从第一做到惟一

http://www.sina.com.cn 2004年07月23日 15:21 北京娱乐信报

　　也许同是学者，刘迎建做企业的观点和香港大学教授郎咸平有很多相似之处。郎咸平宣扬民营企业做大做强等于走向绝望；刘迎建的观点是强比大重要。郎咸平认为，企业的使命该是精益求精；刘迎建做企业的战略是要么不做，要做的领域就要做第一。在每年规模达几十亿元的“汉字识别产业”，中国科学院的学者刘迎建正以“汉王笔”手写产品和“手写芯”来打造他的“汉王科技王国”。

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　　人物简历

　　刘迎建

　　中科院自动化所文字识别中心主任、博士。1985年3月，主持研发了全球第一台“联机手写汉字识别在线装置”，开创了全新的汉字手写识别领域；1996年8月，荣获北京国际发明金奖及知识产权专项奖；2000年11月，“汉王形变连笔联机手写汉字识别方法与系统(汉王笔9.0版)”获北京市科学技术进步一等奖；2001年9月，“汉王形变连笔手写汉字识别方法与系统”获信息产业部首届重大科技进步奖；2002年2月，“汉王形变连笔联机手写汉字识别方法与系统”获国家科技进步一等奖；2003年3月，刘迎建获得中科院杰出科技成就奖；2004年7月8日，汉王科技获得 “中国软件20年最具应用价值的优秀软件产品奖” 。

　　此次获奖理所应当

　　　-《盈周刊》：前不久，汉王手写系统获得了第八届中国国际软件博览会最具应用价值软件产品奖。您作为汉王科技的领军人物，怎么看待这个奖项？

　　刘迎建：在月初的软博会上，总共颁出了三项大奖：中国软件20年杰出贡献奖、中国软件产业20年明星企业奖、中国软件20年最具应用价值的优秀软件产品奖。汉王获得了这个荣誉，可以说是得到了人们的肯定，我很高兴。

　　汉王手写识别系统是从1984年开始研发的，可以说是中国软件产业的同龄人。到现在，这项技术已经拥有了大量的用户，包括微软、NOKIA这样的跨国公司，应该说获得这个奖也理所应当。

　　 -《盈周刊》：诺基亚、微软自己有强大的技术开发力量，他们为什么要用汉王的技术，为什么不自己开发？你怎么看待跟手机巨头们的合作？

　　刘迎建：微软其实有自己的识别技术，但他们在自己的PDA上一定会用全世界最好的技术。我们跟他们做过竞争，我们的技术识别速度快、识别率高、占用的内存空间更小，并且在汉字识别方面我们肯定有一定的优势。我也很高兴手机诺基亚也买我们的技术，因为诺基亚也是经过比较才选择了我们。

　　其实，对于汉王来说，1997年与摩托罗拉的一仗应该被称为“经典之战”。那年春天，摩托罗拉挟“慧笔”以铺天盖地的广告开路大举进军中国市场。当时的“慧笔”技术并不比汉王差，而摩托罗拉在市场组织方面明显好于汉王，当时的情景对我来说，简直就要“窒息”。后来，我听说IBM开发有语音识别技术，连续跑了三趟IBM研究所，最后花40万美元买下了当时并不特别成熟的IBM Viavoice语音识别技术，与汉王的手写识别产品捆绑，与“慧笔”展开竞争。没想到，我们在全国30多个大中城市进行演示发布活动引起了轰动，不利的局面迅速得到扭转。一个月以后，汉王最新的手写输入版本问世，技术上也超越了“慧笔”，牢牢掌握了市场主动权。说实话，我至今都很怀念那时的竞争。要不是有这种竞争，汉王不可能会像现在这样。

　　手写市场蛋糕做大

　　 -《盈周刊》：有人说汉字手写系统是一个早熟的市场，曾吸引了上百家厂商进入市场，后来又纷纷退出，目前市场上还保留汉王科技、蒙恬科技、清华紫光文通、大恒、华旗等几家，你怎么看待这种现象？到底是手写输入市场这块蛋糕越来越小，还是越来越大？

　　刘迎建：目前在汉王所从事的手写识别和OCR识别领域，还有一些对手，但如果从规模和实力上来说，都已经不能对汉王形成实质性的威胁，汉王正在由第一走向惟一。

　　正是因为这种状况的出现，从表面看整个市场没有以前热闹了，蛋糕似乎小了，实际上如果从整个市场销售量来看，这个蛋糕应该是越来越大了，只不过以前由别的企业瓜分的蛋糕，现在大多落到汉王的嘴里了。而且像手写技术已经不仅仅停留在手写笔这样的大众产品上了，在手机、掌上电脑、Tablet PC等领域，都已经得到了大面积应用，所以蛋糕是越来越大了。

　　有人说，汉字手写系统市场大概有3亿元-5亿元的产值，而我们汉王科技的产值就已经达到了1亿元，也就是我们再发展两年，就可以达到3亿元-5亿元的产值。但是，我个人觉得，这个市场远远不止这么多。我们所力拓的领域就是“文字识别——模式识别——识别的应用”，但就在这个“同心圆”范围内，不能跨得太远了。

　　 -《盈周刊》：你怎么评价目前这个汉字手写市场的前景？

　　刘迎建：对于目前这个被催熟的汉字手写市场，技术项目很好并不等于成功，还得时机把握好。汉王曾经做过手写汉字的扫描识别，人力、物力投入不少，但市场反映并不好。但是汉王关键是把握住了时机，技术起步的最好时机应该是在别人快要起步但没有起步的时候。但是汉王的技术授权并不与自己做大手写识别市场的努力相冲突，因为我有两个原则：一是必须有适当的价格；二是不能用于做单纯的手写产品，即便要做，也不能在中国做，不许蚕食汉王目前的市场。

　　只有专注才能立足

　　 -《盈周刊》：近几年来，中国软件产业特别是北京的软件业以年均30%以上的速度持续增长，达到同期GDP增长的四倍。在这个潜力巨大的产业里，汉王有自己的发展目标吗？

　　刘迎建：汉王的目标是：只要是我们接触的领域，我们一定要做第一。当然这个目标要一步步实现。我们在手写板技术、“无线无源”超能板技术上已经实现了这个目标。但在指纹识别上我们才做到世界第三，所以还得努力。

　　我的宗旨是：办一个企业，要么不做，要么做第一，这样才能生存。

　　同时，对于我来说，我希望汉王是一家十分“专注”的企业，专注于自己所从事的识别领域。

　　 -《盈周刊》：你怎么看待企业做大和做强之间的关系？你觉得汉王能走多远？

　　刘迎建：我认为“强比大重要”，“长比富重要”。可能很多企业是在做大市场，是跟随者，哪个市场好就做哪个。但我们扮演的角色是创新者，也就是我常说的“人少的地方风景好”。

　　至于汉王能走多远，一是看自己的核心技术能否达到世界水平；二是和公司在财力等方面获得多少支持有关。今年4月，汉王内部开始改制，要求企业做到产权明晰，更符合现代企业制度的要求，也就是完成了汉王的第二次飞跃——一台电脑一支笔，这个目标我永远都不会改变。

　　我希望四年后退休

　　 -《盈周刊》：其实我们对你个人的情况很感兴趣，我曾经看过你的一张照片，是穿着军装照的，能否透露一下你的过去？

　　刘迎建：哈哈！我估计你看到的是我早期的照片。当时我还是总参某部的一名通讯兵。

　　其实我的今天跟以前有着密切关系。由于那时部队间的通讯都是靠密码进行的，我和战友们必须熟记很多密码，而且密码本还要定期更新，工作十分辛苦。正因为这样，我一直有个理想，就是要研制出自动中文密码翻译机的想法。这样，部队更换密码本时，只需要将密码机中的密码本拿出来对照就可以了。

　　经过无数次试验后，我和战友终于彻底解决了笔顺不限识别问题，后来才诞生了汉王。可以说，是部队培养了我。

　　 -《盈周刊》：2001年，为了将联想做大做强，57岁的柳传志让位给了37岁的杨元庆。在面对越来越多的竞争对手涌现，而且他们都很年轻时，你是否也有力不从心的危机感呢？

　　刘迎建：我现在还只有51岁，比当时的柳传志要年轻多了。到目前为止我还没有力不从心的感觉。但我一直有个理想，希望在55岁的时候能退休，写写科幻小说。当然，前提是有合适的接班人。（北京娱乐信报信报记者朱伟东）

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