联想，这家中国最优秀的公司正经历着创建 以来最严峻的考验。从未有过如此历练的联想，在业务调整、人员裁撤、对外形象上都有些仓促甚至无措。公众和媒体甚至在半公开地讨论：“谁来接替杨元庆？”

　　危机的风声起于联想受到威胁的核心业务和下降的市场份额，但危机的风暴更多地来自舆论和联想内部的信心不足乃至动摇。联想其实依然是一家健康、强大的企业，每年依然有10多亿港元的利润，手中握有26亿港元的现金。企业不息，危机不止，长期所向无敌的公司根本就不存在，而经历一次次危机完成一次次涅的公司才是伟大和长寿的公司。联想只是刚刚开始经历这个过程。自乱阵脚，受益的只是竞争对手。

　　此时，谁都能说出几条联想存在的问题，谁都能指点几句联想该怎么办，但对联想的业绩和命运负责的，却只有杨元庆。

　　从某种意义上讲，公众的苛求正是因为在联想的身上负载了太多国人的梦想。过去的10年正是中国企业在本土迎战国外强敌、在海外冲向国际市场的10年，其中的优秀成员海尔、华为、联想、TCL等一批企业所处的领域，都是老牌外国公司最在乎的地盘。这些企业的成长之路，用艰辛甚至悲壮来形容毫不为过。在企业高速发展之后，它们也先后到达了困境或危机的拐点上：华为现在可以说度过了严峻的冬天；雾中行走的海尔在公众的高度关注中仍然处于看不太清楚的状态；联想正在遭遇发展的瓶颈；在接连吃下汤姆逊彩电和阿尔卡特手机两条大鱼之后，TCL也许会在一年之后遇到很大的问题。正如一个战士要成为统帅必须要历经死战一样，中国企业成长过程中的危机考验不可避免。如何把握这种危机，将成为企业杰出和平庸的分野。

　　不可否认，走到今天的困境，联想的领导者柳传志、杨元庆都有很大的责任。但同样要看到，每一代企业家都有局限性，正是因为他们在前面的不懈尝试甚至失败，后人才有了打破这些“局限性”的可能和思考。欧美、日韩企业的经验教训对中国企业来说永远只是借鉴，正在过难关的柳传志、杨元庆和联想，以及已经跨过或尚未跨过难关的海尔、华为、TCL等公司在这方面为中国企业界所作的贡献，其意义远远超过他们在产品、市场层面的成就。

联想别慌(一)：重整渠道 联想决战2004

联想别慌（二）:捍卫主业 忘记戴尔

联想别慌（三）:回归PC 联想战略困境

联想别慌（四）:企业文化之惑 联想的明天

联想别慌（五）:联想扩张的短板

杨元庆谈如何处理长期发展与短期业绩

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