Chinabyte：港湾网络防止员工反水华为教案_通讯与电讯_科技时代

Chinabyte：港湾网络防止员工反水华为教案

http://www.sina.com.cn 2004年07月20日 15:42 天极yesky

　【采风】

　　我前年大学毕业，当时的愿望加入华为，只是华为在前几年鲸吞大量人才后不消化，遭遇冬天，不招收应届生，让我颇有生不逢时之憾。

　　港湾那时招人，港湾的高层团队来自华为，李一男也是我的榜样，所以我放弃了去外企的机会，到了港湾做交换机的开发。创业的氛围真好，大部分的同事都来自华为，据说论平均的资历和水平，应该比华为本身还要高。

　　也就是公司开始自己做研发起，代理华为的业务断了，据市场的兄弟讲，华为对我们打压的很厉害，有时都不惜成本送。去年末，又有不少的同事被反挖过去，二个月前，我也“有幸”接到华为的电话，说实在的，条件还挺诱人，更何况可以实现我进入大学以来的夙愿——加入华为。虽然在港湾也了解了华为的种种。

　　我和一个做项目经理的师兄聊了聊，他劝我留下，并给了我一套胶片，我看了以后还是有点举棋不定。公司虽然在做上市准备，但不时有一些不好的消息：业绩做假期，华为打压……

　　所以将这些胶片贴在网上，请过路君子帮助支支招，我该何去何从....

　　港湾网络“如何防止员工再度反水”PPT演示材料：

　　冷静分析慎重选择

　　收益分析

　　发展规律：10亿元人民币销售额是一个槛

　　企业从0发展到10亿元销售额很难

　　迈过10亿元以后，再增长到40-100亿元就比较容易了

　　规模经济

　　市场品牌

　　供应链的协作

　　内部建设

　　职业发展机会

　　在港湾的发展机会

　　2008年销售额将达到：　　 131亿

　　人均销售额：150万/人，则人数达8700人

　　研发和中试人员将达到：4300人

　　现有研发和中试人员：　　 1050人

　　有机会当项目经理、部门经理、高级主管，职业发展通道很好

　　在港湾的实践机会

　　港湾从20亿销售额到100亿销售额的过程

　　个人从工程师到高级工程师、项目经理、部门经理的成长过程

　　将面临很多的挑战和压力

　　个人能够得到很多的实践机会

　　知识、工作能力、视野都会得到很大的提高。

　　在港湾学习先进方法的机会

　　港湾网络是一批中国通信产业最资深的佼佼者带领一批新员工开展工作

　　采用的是业界最先进、最高效、最科学的方法

　　在港湾工作，能够学习和掌握最好的工作方法。

　　这正是W公司将港湾作为头号对手的主要原因

　　个人价值增值

　　在港湾工作，个人价值得到最大增值

　　参与港湾的创业和成长

　　经历港湾的IPO

　　经历IPO以后港湾持续增长为国际中型公司

　　共同成长一番伟大、激动人心的事业

　　这是人生一笔长期、宝贵的财富

　　这是多少技术精英和管理精英的梦想

　　SUN的CTO Bill Joy去应聘GOOGLE公司——摘自《商业周刊》

　　在港湾体验硅谷创业的激情

　　对于年轻、有活力、有抱负、有冲劲、追求事业的人，当然选择加入快速增长的创业型公司

　　“爱拼才会赢”

　　这就是为什么美国的硅谷会成为美国年轻的、朝气蓬勃的技术精英们的圣地

　　W公司现在并不能给年轻人增值

　　W公司不适合年轻人

　　W公司规模庞大

　　完全是依靠公司：

　　规模

　　品牌

　　流程

　　制度

　　分工很细，工作范围很狭小

　　员工只是一个操作的螺丝钉

　　个人得到的锻炼很小

　　从全球来看，规模庞大的官僚公司只适合于年龄偏大、没有冲劲、只追求安稳的人

　　W公司人员想走出围城的躁动、无奈

　　合理回报的价值观

　　“通过自身的努力和奋斗，为组织创造价值，然后获得合理的价值回报”

　　“没有天上掉下来的馅饼”

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”

　　“先苦后甜”

　　不能透支将来的价值回报

　　港湾工资水准

　　港湾公司的工资不算高，但达到业界中等水准

　　港湾给予员工的股票期权是行业内最慷慨的

　　港湾公司以后将随着公司的发展，出台新的激励措施。

　　W公司实际的工资水准

　　2004年W公司的工资标准：

　　应届硕士： 4000元

　　社招人员：﹤5000元

　　2001年W公司的工资标准：

　　应届硕士：　　7000元

　　当时招聘了6500人，绝大多数人4年没有调整过工资

　　W公司认为工资太高

　　2004年以4000元的工资招聘了2000多人

　　准备把那些工资高的人置换掉

　　改变人力资源结构，把工资成本降下来

　　逆流入W公司，危险

　　W公司恶意挖人，并非重视个人，只是围剿港湾

　　W公司并不缺有经验的人

　　W公司员工总数：　　　　22000人

　　研发人数：　　　　1万多人

　　3年以上开发经验人员比例：　　90%

　　W公司采取恶意竞争手段，只是打击对手，被挖的员工只是过河卒子：

　　W公司在96、97年从X公司挖了一批研发人员，但并未重用；

　　2004年初从港湾挖过去的研发人员

　　没有安排什么有挑战性的岗位

　　甚至一些人没有什么工作任务

　　原来承诺可以挑选工作岗位，实际上也没有兑现承诺

　　W公司经常把对方的市场人员挖过来，在取得市场优势后，又过河拆桥

　　W公司文化强调：“不依赖于人才、资金和技术”，重金挖人只是权宜之计。

　　从港湾去W公司很难融入

　　外人很难融入W公司

　　W公司有多年历史

　　多数人一起工作了3年以上

　　项目组成员之间已经结成了深厚的情谊

　　相互之间十分默契

　　老员工之间有早年共拼搏、同艰苦的经历而结成的友谊

　　后期加入的员工也有新员工培训中心结成的同学友谊

　　W公司挖人，并非尊重人才，而是重视港湾

　　以史为鉴

　　《史记》记载缪贤给赵王推荐蔺相如：“臣…计欲亡走燕，臣舍人相如止臣，曰：‘君何以知燕王？’臣语曰：‘臣尝从大王与燕王会境上，燕王私握臣手，曰“愿结友”。以此知之，故欲往。’相如谓臣曰：‘君幸于赵王，故燕王欲结于君。今君乃亡赵走燕，燕…其势必不敢留君…’臣从其计…。臣窃以为其人勇士，有智谋，宜可使。”

　　从港湾去W公司，会受到强烈排斥

　　W公司老员工的排斥：

　　工作3年的硕士工资：　　7000元

　　从港湾网络去的人，工资一下就接近、达到或超过这个水准

　　W公司现在并没有机会让外人表现出超出周围人的水平

　　W公司新员工的排斥：

　　应届硕士工资：　　4000元

　　W公司把离职员工当成叛徒，并明文规定不得录用

　　其公司文化对于从竞争对手离职加入W公司的人员是鄙视的

　　空降部队在W公司基本没有成功过

　　原四通的副总加入W公司后，只好选择离开

　　清华大学MBA案例：