三块硬骨头中国当道 盖茨:看我如何下嘴 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年06月30日 08:57 中华工商时报 | |||||||||
本报记者程武 有人会觉得,盖茨7月1日的活动更像是其举办的一个轻松、随意的大型Pa r ty。但在貌似轻松的背后,这位世界首富不得不和他的幕僚思考中国市场多年来三块难啃的骨头 第九次访华
本周三,微软董事长兼首席软件架构师比尔·盖茨将开始他的第9次中国之旅。微软公司对比尔·盖茨此次访华的定性是“例行公事———本月30日将出席半官方的首届中国国际服务业大会并发表演说,7月1日将出席“2004微软新技术展望大会以及一个“中国不同行业的商界领袖及高层管理人员参加的CEO峰会。 有人会觉得,盖茨7月1日的活动更像是其举办的一个轻松、随意的大型Pa r ty。但在貌似轻松的背后,这位世界首富不得不和他的幕僚思考中国市场多年来三块难啃的骨头。 苦骨头 反垄断声声入耳 中国的反垄断法规即将出台,这使盖茨来华又一次处于政府公关的尴尬境地。在国家工商总局的报告中,微软中国的桌面操作系统的市场占有率高达95%,已被定义为“绝对垄断。 不久前,源自北大经济法研究所所长盛杰民教授的一份研究报告,最终促使国家工商总局展开关于微软等企业在华垄断事实的调查。该报告披露,微软中国公司的桌面操作系统软件的市场占有率高达95%。有消息指出,该报告出台后,微软曾通过各种渠道与盛杰民接触,投石问路。 在这一报告的基础上,商务部、国家工商总局和国务院国有资产监督管理委员会将共同参与制定《反垄断法》。早在去年,国家相关部门已出台《中华人民共和国反垄断法征求意见稿》并呈报人大审议。在最终法案形成前,国内的《价格法》、《反不正当竞争法》以及今年初刚出台的《制约价格垄断行为暂行规定》,尚不能对垄断行为进行有效界定。 据商务部经济法规司副司长陈丽洁博士透露,尽管中国有可能在反垄断立法方面采取较为温和的低度立法原则,也就是并不规制市场支配地位本身,而只有滥用市场支配地位限制竞争的行为予以规制,但捆绑销售或搭售的方式属“滥用优势地位限制竞争之一种,也在规制之列。 今年4月,微软分别用19.5亿美元和4.4亿美元,先后与两大宿敌Sun和In te rT ru s t达成和解,但时至6月,在泥足深陷于欧盟对其“在操作系统中捆绑媒体播放器的指控之余,微软又在韩国遭到韩国门户网站DAUM诉讼。后者声称,微软在W ind ow sXP操作系统软件中捆绑即时通讯软件的行为违反了公平贸易法。6月10日,韩国公平贸易委员会已就此诉讼展开调查。 相比去年2月底的上一次访问,本次盖茨高规格的政府会晤似乎减少了。上次盖茨被国家领导人接见,与北京市领导会面最后签署了“开放源代码等重大协议。从多方消息分析来看,政府公关仍然是盖茨难啃而又无法丢弃的一块中国硬骨头。 辣骨头 捍卫W indows刻不容缓 除了反垄断法规的问题,L inu x与W ind ow s之间的战火在中国燃烧,也让盖茨放心不下。在去年的访问中,他就着重与联想、TCL等国内OEM厂商搞好关系。 凑巧的是,国信办、科技部、信产部等联手筹办并有英特尔、惠普等国际大厂赞助的L inu x高峰论坛,同期在京举行。 L inu x高峰论坛的议程之一,是对L inu x领域的活跃人士予以重点嘉奖,获提名者包括中科院院士倪光南、福建杨帆开源科技股份有限公司董事长袁萌、中科红旗创始人孙玉芳等10多人; 另一项议程是力挺今年5月由信产部牵头的L inu x公共服务平台。 今年来,L inu x的形势最好,IBM与L inu x走得很近,希望通过提供免费的L inu x系统来打败微软。就在盖茨来华前半个月,全球最大管理软件提供商SAP总裁孔翰宁也到中国来了,他的行程之一就是与红旗L inu x合作,探求在L inu x系统下运行SAP管理软件的可能,这件事发生在媒体刚刚爆出微软曾酝酿合并SAP失败这一新闻之后,意味深长。 信息产业部有关人士介绍,目前中日韩三国信息产业部门正在联合开发L inu x操作系统,并于今年在中国签署了共同发展L inu x操作系统的合作备忘录,决定通过企业进一步展开合作。而L inu x操作系统是微软W ind ow s操作系统的最大竞争对手,开发L inu x操作系统的主要目的就是打破微软在操作系统的垄断。业内人士认为,这个联盟将对微软W ind ow s操作系统产品在亚洲市场上的销售造成严重影响。 此外,在政府采购市场上,微软更是几乎颗粒无收。很难想像一个国家政府部门的所有计算机操作系统和办公软件都来自一家外国公司。正是基于国家安全的考虑,中国政府部门在采购软件时有意偏向国产软件;而作为一种国际通行的方法,微软很难对这种行为发表异议。 “无缝计算是盖茨此番来华要重点兜售的一个概念,按照盖茨的解释,在“无缝计算的世界里,人们可以实现在任何时候、任何地点、任何设备得到任何想要的信息。 这就意味着,无需连线你就可以在计算机、电视机、手机上观看刚刚用数码相机和摄像机拍摄的照片和影片。这个理想同样意味着,在企业里,每一件商品的入库出库动态都会自动在电脑系统里显现出来,用一台掌上电脑就可随时获知货物的流转情况;这就意味着,横跨太平洋两岸的员工可以随时开会,可以对某一共享文件进行随意修改并能获知每个人每一次修改的结果,可以根据彼此的工作进度进行调配。 由此可见,“无缝计算正是微软2000年所提出的“.NET战略的另一个表现。“.NET即主张将整个网络视做一个计算平台,软件以服务的形式在服务器与信息终端之间流转。 因此,“.NET是整个微软公司的产品战略架构,而“无缝计算只是这一架构的市场体现。如果说“.NET更偏重于技术开发,那么“无缝计算则强调了应用层面。 盖茨显然愿意让人们相信,在未来,一切都可以被W ind ow s无缝地连 接起来。 酸骨头 中国区高层走马灯就此停歇? 杜家滨1994年3月到1998年10月任微软中国区总裁,导致杜家滨离职的原因是微软要他和中国区总经理吴士宏联合执政,杜家滨挥泪出走思科。1998年吴士宏上任时,香港地区业务被划归其管辖范围内。但当新的大中华区总裁乔治走马上任将香港地区业务收回,不甘心做摆设的吴选择了离开。2002年高群耀的离职直接原因源于与大中华区总裁黄存义的权利斗争,他甚至在辞职信中意气写道:“如果我不借此机会感谢黄存义先生,让我在我的事业中做出如此重大的决定,将是一个不可原谅的疏忽。”而2003年8月陈永正出任微软大中华区的CEO,被认为是来摆平微软大中华区与中国区的矛盾。 那么,微软中国区高层走马灯会就此停歇吗? 在微软的组织架构中,微软大中华区总裁主要负责对大陆、香港和我国台湾省三地业务的协调工作。由于微软大中华区和微软中国的重心都在中国内地市场,权力的交叉容易产生管理的混乱。很多人认为,微软大中华区和中国区责权的不清造成了权利的争夺,也使微软中国的声音在经过多层过滤后难以完整到达总部。 而微软中国总裁的频繁更换,是这种公司体制和人事策略的产物。 微软中国高层的更换所引起的震荡,微软总部不会没有察觉。2003年7月,在微软全球性的机构调整,微软中国也做了相应的调整。“通过取消在本地区复杂的沟通层面和组织结构,和客户与合作伙伴建立更亲密的关系。”中国分成7个事业部,事业部负责人直接向微软大中华区汇报。按照七大事业部制调整,当时的微软中国总裁唐骏的工作是听七大事业部总监的汇报,实权旁落。2003年10月,陈永正把微软市场、财政等实权揽于身上,唐骏仅保留了技术等虚权。微软中国的权力逐渐收到微软大中华区CEO的手里,而唐峻的正式离开,使这种可能更加水到渠成。 问题在于,作为全球最重要的中国大陆市场,作为相对来说本土色彩较浓的市场,在其他跨国巨头越来越重兵开拓的市场,微软依靠权利的集中和回收,真的能解决长远的问题吗? 这或许是盖茨要啃的一块酸骨头。 (30I1) 背景资料 10年前的1994年,盖茨实现了对中国的首次访问。随后,这位被媒体描绘为“当今世界上最富有的人,20世纪最传奇的神话,捐款最多的慈善家,美国司法部最大敌手的微软创始人因为其臭名昭著的“维纳斯计划而备受中国舆论指责。媒体经常用“公关、“救火、“兑现承诺等来描述他的到来。2003年2月,盖茨上次访华时,类似举动达到登峰造极的地步,不但与北京市签订谅解备忘录、与工行以及联通签约,还到清华演讲。 |