不管最终结果如何，朗科都是赢家，它利用这次专利战向公众传达了一个信息，强调了自己作为闪存盘创造者的地位和技术优势，强化了品牌的渗透和影响力

　　本报记者 王英

　　6月初，历时两年之久的“中国IT知识产权第一案”终于有了一个初步结果，深圳中

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院宣判朗科诉国内众闪存盘厂商一案，一审判决华旗等厂商赔偿朗科公司50万元人民币并停止销售闪存盘产品。判决宣布后，引起整个移动存储行业震动，这一判决如果最终生效，将对整个存储市场和存储行业带来一系列连锁反应。

　　朗科缘何起诉华旗

　　朗科是一家由留学归国人员创办的企业，1999年推出首款采用USB接口与闪存存储介质的移动存储产品，命名为“优盘”。

　　据中国电子信息产业发展研究院(CCID)的调查数据显示，2001年，国内闪存盘行业以超过100%的增幅快速发展，当年底整个行业产值已是数以亿元计。2002年初，闪存盘行业已有上百家厂商，华旗是其中成长最快的一家。

　　2003年，中国闪存盘市场销售总额达到16亿元，华旗资讯以35.5%的市场占有率居市场第一份额。华旗资讯副总裁侯迅告诉《财经时报》，华旗去年闪存盘的出货量在100多万个，按平均售价300元左右计算，华旗去年在闪存盘方面的销售额约4亿元，拿下了闪存盘市场的1／4的蛋糕，朗科这个闪存盘市场的开创者已经被甩在了后面。

　　正是在这种情况下，朗科也开始效仿国外IT巨头，拿起“知识产权”武器，起诉华旗等众闪存盘厂商侵权。因为作为国内闪存盘市场的开创者，朗科在2002年7月获得国家专利局的“用于数据处理系统的快闪式外存储方法及其装置”的授权。

　　应诉企业如何排雷？

　　华旗资讯副总裁侯迅称，朗科抛过来的“知识产权”诉讼就像是一颗“地雷”，在接到这颗“地雷”之后，华旗咨询随即进行反击，向国家知识产权局专利复审委员会提出复审申请，请求裁定朗科的发明专利无效，并向国家知识产权局专利复审委员会提交了17条证据，以证明朗科发明专利的技术内容不具有新颖性和创造性。

　　面对一审败诉，侯迅并没有表示出过多忧虑，他认为，当一家高科技企业的营业额在国内超过10亿元人民币、在国外超过1亿美元后，遭遇这种知识产权方面诉讼的可能性就非常大，因此，朗科的起诉是“竞争对手给我们最热烈的掌声”。

　　侯迅称，华旗此前也在这方面做了防范，他们一直在研究美国艾蒙公司1998年申请的一个关于“产存盘”产品方面的专利，避免掉入艾蒙的“专利陷阱”，在朗科起诉后，华旗也迅速做出了反击。他认为，高科技企业在这方面的防范和准备还是很重要的。

　　结果将向何处发展？

　　如果专利复审失败，二审败诉，那么华旗要如何面对这个爆炸的“地雷”？

　　侯迅表示，如果最终败诉，华旗将把话语权转交给中国电子商会，由商会代表行业内的所有企业去与朗科谈判。

　　他说：“专利有或没有，事实上对朗科以外的企业并没有什么影响，因为如果要交专利费大家都需要交，成本的上升幅度是一样的，厂商并没有太多损失，最终还是消费者买单。”

　　但不管最终结果如何，正像侯迅所指出的，对手朗科都是赢家，朗科的这个“地雷”还是起到了效果。因为即使朗科的权利没有得到主张，但朗科也利用这次专利战向公众传达了一个信息，强调了自己作为闪存盘创造者的地位和技术优势，强化了品牌的渗透和影响力；而如果权利能够得到主张，那么朗科的收获就更大了。

　　打知识产权官司 成为高科技企业的市场策略

　　《财经时报》：在高科技行业，“知识产权武器”能否持续有效地保护企业的技术和市场？

　　顾思文：知识产权无疑是保护企业先进技术的一个有效的保障手段。但从实际情形看，单纯依靠知识产权来保护企业的技术和市场，也是风险较大的。因为按照目前国内的专利申请程序和过程，申请一项发明专利至少需要18个月，平均需要3到5年时间，朗科的专利申请也经过了2年零8个月才完成，而按照中国法律规定，专利申请者只有在得到专利授权后才能向侵权者提起诉讼，主张权利。

　　但在高科技领域，技术更新换代速度越来越快，两三年时间内，某项技术和产品就有可能被市场淘汰，因此，这样的专利如果等拿到授权后才能主张权利，就已没有意义了。因此，国外更多企业在使用知识产权武器的同时，更多地依靠技术的不断更新来保护和开拓市场。

　　《财经时报》：家电与IT行业的知识产权之争在中国不是第一次了，以后可能也还会有更多事件出现，当知识产权成为一种市场策略之后，会达到一种什么样的效果呢？

　　顾思文：当知识产权成为一种武器，会给使用者带来至少三方面好处：

　　首先是可以给对手造成一定干扰，分散竞争对手的时间、精力和财力；二是在品牌方面打压对手，降低竞争对手品牌的美誉度和可信度；三是如果权利得到主张，那么则通过收缴专利费提高了竞争对手的产品成本，从而获得价格优势，并进一步从竞争对手受众夺取市场份额。

　　目前中国还没有反不正当竞争法的法条，因此即使提出知识产权诉讼的企业败诉，那么也不需要为此承担什么损失和责任，相反，上述第一和第二个目的同样可以达到。这也正是高科技行业关于知识产权纷争的案件越来越多的一个原因，也就是它已经超出了纯粹法律的范畴，而成为一些高科技企业的市场策略。

　　《财经时报》：中国高科技企业由于起步较晚，所遭遇的“知识产权”陷阱的问题也就越来越频繁，那么在这方面，国内企业要如何去应对和防范？

　　顾思文：企业走模仿的道路是很多发展中国家的一个发展过程，因为产品和技术的研发毕竟都需要一段时间。即使国内同一行业的企业，也会面临类似朗科和华旗这样的问题，即后来者模仿创造者，这种问题并不存在企业的道德和伦理问题，更多的还是企业的市场策略和技巧的运用。策略和技巧运用好的，就可以回避一些知识产权方面的问题。

　　所以，国内的高科技企业要把知识产权策略提高到一个战略层面来，尤其是面对知识产权冲击比较大的通讯、电子、IT、汽车等行业，一定要未雨绸缪，做好相关方面的调研，准备可能发生的应诉策略，否则，临时抱佛脚受到的损失可能就会比较大。

　　(顾思文系北京昌泰企业咨询公司高级顾问、企业知识产权方面的专家)