“在长城电脑内部有一个说法：电脑业务不能碰，谁碰谁死！”长城电脑的一位经销商在去年便说。随着电脑事业部副总经理武少波和在长城内部一步步晋升到高层的王卓的离职，长城验证了这个法则，尽管长城电脑已经在去年将台式电脑外包给神州数码，专心改做笔记本。

　　不能碰电脑业务，像一个魔咒，紧箍着经理人们的职业生涯。回过头来看，长城电

8月,三星与您激情奥运 斗三国与众将一拚高下 海纳百川 候车亭媒体 无限下载MP3你作K王

脑事业部就像一个职场陷阱：兴致勃勃而来，遍体伤痕离开。

　　就在2004年6月9日，长城电脑发布了“第三届董事会第一次会议决议公告”：聘任孙治成为公司总裁，任期三年；聘任杜和平、何喜珍、周庚申、鲁玉清、卢振宇为公司副总裁，任期三年。

　　这则消息透露的两个信息：第一，目前负责长城电脑笔记本业务的、前神州电脑高层卢振宇，获得了比前面6任总经理从未有过的尊重；第二，电脑事业部的总经理变来变去，但在长城电脑公司里依然能有“不倒翁”生存，孙治成是一例，也是个奇迹。

　　长城电脑公司(000066)是一家没有多少故事可讲的企业，除了电脑，还有服务器、显示器、开关电源、打印机等业务，这些业务可能比电脑更赚钱——孙治成在2年前说过，电脑业务仅占公司收入的十分之一。但偏偏所有的故事都出在了“长城电脑”事业部。因为，“长城电脑”被王之先生视作长城电脑公司的“脸面”，尽管长城电脑总是自己打自己的“脸”。

　　截止到今天，长城电脑事业部总经理已经换过6任。有媒体给长城电脑前几任电脑公司总经理都总结了一个精当的称号：“海龟派”陈良华、“少壮派”马犁、HP“空降兵”何小强、“变革家”吴大庆、“总代理”吴庆生。到2003年，神州数码接手长城电脑台式机业务之后，长城电脑公司整个转向了“笔记本业务”。此后才有了“紫光笔记本专业出身”的武少波。

　　长城电脑几任总经理的“绰号”已经将他们的经历展示无遗，不能说他们个个都是精英，但也不是所有人都不是能人。其中，“少壮派”马犁是最让长城电脑当年的经销商们怀念的一位。

　　1999年，电脑事业总经理马犁发动了“飓风99行动”，效果甚好，甚至出现了缺货现象。但是，1999年的长城电脑仍然亏损。2001年，在长城电脑干了3年的马犁黯然下课。

　　长城电脑公司一位资深代理商在回忆马犁功绩的时候说：“长城电脑的高层太急了！”长城高层所指众人皆知。他们的急迫很可以理解。

　　长城电脑曾经独步国内电脑市场数年，直到1996年联想通过自身管理加快产品管理周期，赶上了芯片换代的契机之后，长城就被联想和方正彻底放在了老三的位置。在长期的老三之后，最终变成“名不见经传”的品牌。

　　这位经销商说：“长城越急就越换人，越换人就越是做不好。电脑已经是微利时代了，卖电脑应该卖像卖萝卜似的，洗干净了蹲下来卖。”意思是说要把一些跟管理、销售及研发相关的基础问题一个一个解决了，才能获得利润。

　　而长城电脑为什么蹲不下来呢？

　　到现在为止，没有人知道武少波和王卓新近辞职到底为哪桩？长城对外的解释是个人原因。这不能令人信服。武少波是去年到长城就职的，而王卓这位年轻的高层已经在长城工作了十余年时间，对长城电脑的忠诚应该是不能怀疑的。某考进长城电脑的人评价新近长城的人事变动时说：“主要是大家都想按照自己的想法去做。”这可能是武氏、王氏离职的真正原因。

　　长城电脑越急越换人可能有自己的理由，但是，无疑说明一点：他们希望找的是一名神医，而不是一个职业经理人。因为他们希望换上来的人，能立杆见影，创造出一个业绩翻几翻的奇迹。但是，似乎没有想到一点，巧妇之炊是在米的基础上烹调出来的——给巧妇一袋小米，怎么能期望她蒸出一锅大米饭呢？除非给予了完全授权，她能拿小米换来大米再蒸。而这些“巧妇”已经在长城的锅灶上教过学费了，为何不肯再给一次改正的机会？看来长城毫不可惜那些“沉没成本”！

　　或许，长城电脑应该检讨的是企业文化。

　　不能碰电脑业务！2005年的这个时候，离职的是不是卢振宇？(文刀/文)