随着网络技术的发展，家庭已经开始了快速的信息化。鉴于数字家电与IT的界限日趋模糊，许多IT厂商抓住这一有利时机，向家电领域发起总攻：从半导体到软件、成品，IT巨头的身影无处不在，这使传统家电厂商面临的局势愈加严峻。

　　现代信息技术的迅速普及，正对传统的家电产生巨大的冲击。美国巴特利研究所甚至发出警告：全球家电市场正在走向重组，如果不采取果断决策和措施，到2006年，现有家

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电厂商的90%将被逐出市场。

　　来自IT厂商的凌厉攻势

　　两年前的2002年2月，世界上最大的家电样品展示会在美国拉斯维加斯举办，获得“最优秀产品”奖的是美国一家风险投资公司开发的家用服务器，它的功能已经非常接近今天的信息家电。一场悄无声息的竞争开始了。

　　众所周知，日本是全球的家电产品大国。虽然“家用服务器”隶属家电，但其零部件几乎都是电脑部件，因此IT大国——美国看到并抓住了这一领域的机会，大展拳脚。而日本的家电厂家非但对这一新兴趋势处之漠然，甚至有些讨厌新产品的出现。结果是它们在2年后被迫应战，并为自己的后知后觉付出惨痛代价——日美围绕信息家电进行的开发竞争是日本商人从来没有想到的。

　　在PC“心脏”——CPU的市场份额上具有绝对优势的英特尔已经宣称，将正式进军家电市场。2004年1月，英特尔宣布，将推出在大屏幕电视上播放影像的“LCOS(硅基液晶)”半导体。该元件采用与PC半导体技术相同的设计思想，在大幅降价的同时，实现了高性能。英特尔总裁兼CEO奥特里尼这样预言：“与技术标准化引发PC技术革新一样，数字家电领域也将掀起一场革命”。英特尔没有宣之于口的野心是，要像奔腾处理器一样，在家电的——“心脏”芯片上，建立绝对垄断地位。

　　英特尔把目标放在打破超薄大屏幕电视的价格壁垒上。CEO奥特里尼雄心勃勃地预测，“如果2005年采用英特尔的芯片，50英寸超薄高清电视的成本便可降至1800美元以下”。不过，电视绝不是英特尔在家电市场瞄准的惟一领域。英特尔的胃口包括：数码相机、便携式音乐及影像播放装置、“机顶盒”的电视接收装置等等电子设备的芯片。并且，英特尔甚至还将借助风险投资的力量，以家电领域的软硬件风险企业为对象，设立了2亿美元的投资基金。

　　不甘落后的惠普，打出了“不以PC为中心的家电战略”口号。铁娘子菲奥莉纳亲自上阵鼓吹，“PC未必就是数字家电时代的家庭中心”，她强调，PC与其他家电并不是“主从”关系，而应着眼于加强两者间的相互连接性。

　　这一思路在惠普开发的“Digital Hub (数字中枢)”上得到了充分体现，这款产品实际上就是一个连接数字终端及家电的硬盘。与其他家电产品一样，惠普将PC定位于可通过网络连接的另一种终端，还不遗余力地鼓吹数字家电间的兼容性。惠普的战略构想就是：让PDA像遥控器一样，操作电视及其他家电终端。

　　与惠普相比，微软从来没有死心，期冀“以PC为中心控制家庭内部所有设备”。微软希望以Windows PC为核心，实现与包括电视在内的所有家电连接，并自由播放。

　　为此，微软不惜花大本钱开发了可与电视、游戏机等接收装置连接，用于在各机器间交换信息的软件“Microsoft Windows Media Center Extender(MCX)”。嵌入该软件的终端就是一位“翻译”，在作为媒体中心的PC和家电之间进行信息交换。同时，微软还加紧了在所有便携终端、家电中普及操作系统的战略。鉴于微软横扫软件的地位，这一战略还颇显成效。目前，摩托罗拉及三星手机都采用了微软的Smart One程序。

　　IT巨鳄戴尔，也加入了这场“危险者的游戏”。2003年7月，戴尔将公司名称中的“Computer”删除，表明已不再把全部精力投入到PC领域。

　　业界认为，戴尔以此为起点开始正式涉足家电市场。目前，戴尔已开始以其他公司品牌经营各种家电产品。戴尔的基本战略是：与PC一样，利用以互联网为中心的强大直销渠道销售家电。迈克尔·戴尔强调：“这将使我们在已开展的新业务领域中降低产品价格、提高产品性能”。2004年1月，戴尔宣布在数码相机领域与柯达展开合作，以自己的渠道，销售柯达为戴尔研发的数码相机。

　　在数字家电开发方面，软件正凸显前所未有的重要性。无论是与PC配合使用，还是记录、播放数字影像和声音，软件均是不可或缺的技术。IBM在这方面，向家电领域展开了攻势。2004年1月，日本IBM成立了包括从咨询到软件技术人员在内、由30人组成的精英团队，其核心产品是称为“DB2 Everyplace”的数据库软件。目前，索尼已决定采用该软件。

　　互联网加剧家电厂商困境

　　近年来快速崛起的互联网，为家电数字技术的应用提供了广阔的市场和发展空间。如今的许多家用电器，虽已可实现遥控操作，但距离有限，而网络技术却可以弥补这个不足。

　　由韩国LG公司研制的第二代网络冰箱已投放市场，极具竞争力的是，其价格将从第一代网络冰箱的1万美元降至3500美元。第二代LG网络冰箱，配有15英寸触控式液晶屏幕和嵌入式电脑，能够事先设定好频道，以作电视之用，还有MP3播放器和数码相机的功能，可用作留言机和可视电话。

　　美国微软、日本松下、荷兰飞利浦以及德国的西门子等公司，3年前已开始试验将家用电器与互联网相连接，其意义在于极大地方便消费者实现远距离操纵，例如外出工作的员工可遥控家中的电器，完成对家中老人、小孩的照顾，或下指令让家用电器完成其它工作。最近一年联想集团在国内强推的关联应用，也是同出一辙。一旦宽带互联网可以实现网络通信的可视化，外出员工便可在便携式电脑上巡视万里之外的家中情况。世界上更多的软件商正在争夺IT化家电的巨大潜在市场。迄今，仅发达国家就有近千家软件商在开发IT化家电软件。例如，微软深感人才不足，特地在印度、菲律宾等国建立海外软件开发基地。业界认为，传统的家用电器更新换代正在加快，IT技术的日新月异，以及国际竞争的加剧，使许多传统家电厂商面临抉择和考验。

　　传统厂商“突围”IT

　　美国巴特利研究所最近的调查发现，20世纪90年代中期以来是家电采用数字技术最快的时期，在此期间，各国在发展IT化家电中的投入增长最快。

　　随着科学技术的日新月异，尤其是现代信息技术的高速发展，正在导致许多工业产品的更新换代，其中与家庭生活密切相关的家电，更是厂商们普及数字技术的重要目标。

　　据对全球50强家电厂商的调查，1999年至2003年，它们在家电IT化上的投入年均增长21.2%，而此前5年仅为11.5%。其中，日本家电厂商在过去3年的IT化投入，年均增长达23.5%，居世界各国之首，这也成为近几年日本家电IT化进展成绩显著的原因之一。国际家电业界普遍认为，2006年后，非IT化家电的市场占有率将快速下降，因而IT化成为家电厂商图生存、求发展的惟一战略途径。

　　巴特利研究所曾预测数字技术的不断进步，是推动家用电器缩短更新周期的最重要原因。与十年前相比，今天家用电器的更新周期，已缩短到原来的1/3甚至更少。以个人通信产品为例，便携式电话仅在过去五年内就更新了三轮。

　　家庭PC的普及，为家庭网络化提供了必要的条件。在家庭触网之后，现代意义上的家庭信息化运动开始了。早期介入PC的家电巨头们，都在未来发展战略中明确自己的定位：网络终端设备提供商。

　　时下日益众多的厂商，开始利用互联网与用户接触，逐步实现“按需组装”。所以，许多跨国企业，迫不及待地在世界各地物色合作伙伴，收购中小企业，为将来实现按需供应的全球化生产做准备。

　　有识之士认为，IT企业向家电领域发起的进攻绝对不可小觑。因为不少这样的IT企业均具有雄厚的资金实力和杰出的经营能力。美国松下电器董事长兼CEO岩谷英昭最后幡然醒悟，“原来不曾想过会有什么威胁，而现在如果不慎重对待的话，今后很可能失去立足之地”。