近日，外界流传神州数码“放弃多元化”、“战略重点将发生根本转变”的消息，记者就此事向神州数码求证，据神州数码新闻发言人、神州数码市场部总经理周茜女士表示：“这篇报道我们已经看到，报道有不少失实之处，其实，在5月的时候，我们已经正式向外公布了神州数码2004财年战略，我们的战略一直就是坚持前两年定下来的走IT服务之路，也就是我们战略重点依然还是IT服务，不存在‘战略重点将发生根本转变’的说法，更并不涉及报道提到的‘放弃多元化’。”

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　　周茜女士补充说：“2004年，神州数码综合市场发展、用户需求及自身能力，在‘IT服务中国’的旗帜下，将进一步提出ITServiceOnDemand，围绕客户需求调整业务布局，致力于供应链管理服务、增值服务和IT服务三大竞争领域，成为能够满足客户多样化需求，具有产品、技术与服务综合能力的全面IT服务供应商。”

　　不难看出，神州数码已经将原先的“分销、网络和IT服务”三大业务进行重新归拢，取而代之的是“供应链管理服务、增值服务和IT服务”，并首次提出了增值服务。虽然业务内容没有发生本质的变化，但却体现出神州数码对自身能力和市场环境变化的认识和判断。在经过调整后的三大业务中，供应链管理服务，承载部门为通用信息产品事业本部，由神州数码高级副总裁毛向前负责；增值服务，承载部门为企业系统事业本部和网络集团，企业系统事业本部由神州数码高级副总裁陈勇负责，网络集团由神州数码副总裁刘盛蕤负责；IT服务，承载部门为IT服务集团和新龙公司，IT服务集团由神州数码高级副总裁华祉年负责，新龙公司由神州数码副总裁肖方晨负责。经营团队基本上都是2003财年的原班人马。

　　就像坚持IT服务一样，神州数码在进行业务调整中保持了三大业务的稳定，只不过调整后的三大业务梳理得更为清晰和理性。除了三大业务的重新归拢之外，在2004年，为了确保IT服务战略的顺利实施，神州数码在内部管理层面上也进行了积极调整，其中最为引人注目的是启动RDC计划和七大能力的锻炼。可见神州数码将在“持续夯实基础”方面下足功夫。

　　所谓的RDC计划是神州数码在2004年要做的三项重点工作，R是‘Riskmanagement’，即建立以信用管理为突破口，以流程管理为保障的风险管理体系，加强风险的控制；D是‘Development’，即建立以目标为导向的人才成长的激励机制；C是‘Customer’，即建立以客户为中心的销售管理体系。风险管理、人才管理以及以客户为中心的销售管理体系的确立，为神州数码实现永续经营提供了很好的保障。早些时候，神州数码总裁郭为也曾经表示过：“从2004年开始，我们在对神州数码的业务进行重新归拢的同时，将持续锻造和提高企业七大能力。”七大能力包括：企划能力、风险管理能力、人才管理能力、项目管理能力、财务能力、知识管理能力以及以客户为中心的营销体系建设。业内人士分析指出，神州数码强调内部能力的锻炼，根本在于神州数码对其所处的市场所面临的挑战有着深刻的认识，因此在对业务进行更务实、更细致的梳理的同时，强化企业内部能力是非常必要的。

　　从神州数码进行的调整可以看出，神州数码并没有进行大刀阔斧的改变，但从对三大业务的重新归拢、RDC计划的启动以及强调七大能力锻炼的行为可以看出，神州数码在坚持向IT服务迈进的过程中，更加注重内部管理和运作流程。神州数码缘何在2004年进行这样的调整，周茜女士并没有透露更多的信息，不过，相信可以在其6月16日正式发布的2003财年报道中看出端倪。