戴尔公司创始人、CEO迈克尔·戴尔将于7月把CEO的职务移交给现任总裁凯文·罗林斯。（本报记者 康亚风 摄）

　　日前，戴尔公司宣布，戴尔公司创始人、CEO迈克尔·戴尔将于7月把CEO的职务移交给现任总裁凯文·罗林斯。在其离任前，迈克尔·戴尔于5月26日访问中国，他指出，中国已经成为戴尔公司第四大市场，该公司今年下半年将在中国启动消费电子业务。

　　下半年在华启动消费电子

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　　新京报：中国已经成为全球最大、增长最快的消费电子市场，戴尔声称进军消费电子也已经几年了，并在美国等国家进行了尝试。为什么这些项目在中国进展缓慢？是因为直销模式不适合消费市场，还是戴尔对中国市场信心不足？谁在为戴尔制定中国策略？

　　迈克尔·戴尔：实际上我们已经计划今年下半年在中国推出一些消费电子类的产品。我们并不是不重视这个消费电子市场，而是我们认为，在不同阶段应该采取不同的市场策略，否则会失去市场，我们认为服务器市场发展更快，存储产品的市场机会大于消费电子，因此我们把消费电子放在了存储产品的后面。

　　我们也非常看重中国市场，目前这是我们第四大市场，未来几年还将成为第三大市场，增长速度也是全球所有市场中最快的，超过了英法德等国家。我们在这里的投资比率也在增加，无论是市场的还是技术的。我和罗林斯只是整体的战略决策者，具体的计划取决于许多因素，主要由中国的工作者自己把握。但我们需要说明的是，在后起的市场，在新的领域发展是需要时间的。

　　认为研发不一定要自己做

　　新京报：直销成就了戴尔的成长，但有竞争者指出，戴尔没有自己的技术，缺乏创新能力，甚至认为戴尔的高利润归功于研发投入少，你是如何看待创新这一问题的？

　　迈克尔·戴尔：创新有很多的模式，并不意味着花更多的花钱就是创新。我们考察过公司的研发结果，对比了其他公司的研发结果，和竞争对手相比我们得出这样的结论，从利润率和研发费用的比率上就可以看出研究的效能。戴尔公司每投入1美元的研发，就会带来5美元的利润，其他公司却只有一二美元，甚至亏损。

　　很多人认为戴尔利润率高是因为研发投入少，实际上我们将部分研发交给了合作伙伴，他们有专业的研发机构在做工作，戴尔公司可以和合作伙伴分享技术共同发展。应该把投资和资源进行均衡，这有助于提高效率。我们现在在美国已经有73项专利，这种策略是独特的。

　　我们的商业模式非常独特，也非常成功，你看我们不会去模仿，也不需要模仿其他同行的商业模式，但很多同行却称要学习我们的模式。

　　健康的企业文化是赢利的文化

　　新京报：最近，你被《财富》、《金融时报》等评选为优秀的领导者。你认为一个领导人应该具备什么样的要素？

　　迈克尔·戴尔：了解客户需求、敏锐、具备战略眼光、良好的沟通能力和强大的营销队伍等。

　　新京报：但有舆论认为，戴尔并不是一个成功的企业，因为戴尔只知道赚钱，没有企业文化。您如何看待这一说法？

　　迈克尔·戴尔：健康的企业文化应该是赢利的文化，只有有利润才能投资，才能帮助商务的增长。如果不会创造价值，这个企业就不具有生命力，就不能长期生存。(本报记者 卢轶男)