本报记者王林琳述评 近日，康佳与北大成立了国内第一家社会性“反倾销”研究机构，希望能通过这一机构，系统、全面地总结康佳乃至整个中国彩电行业在此次应诉中的得失。经过美国这场彩电反倾销，中国彩电企业有了越来越清醒而深刻的认识。中国彩电业已经强势启动了国际化战车，全面擂响了反倾销反击的战鼓，并在拓展海外新“领地”方面取得了实质性的进展。

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　　生产基地移师海外

　　据悉，如创维、康佳、TCL等都加大了海外生产基地的建设进度，布局工作已经初显轮廓。

　　统计资料显示，今后几年，国内彩电业的产量剩余将超过3500万台，寻找产能释放地成当务之急。业内人士认为，中国彩电在海外建立生产基地曲线进攻不失为一种好对策。国内彩电巨头康佳就抢占先机于去年10月落子墨西哥建立生产基地，该基地即将在今年5月全面投产，专门生产针对供应美洲市场的产品。其实，在1998年和1999年，康佳就在印尼和印度建立了生产工厂。去年9月，康佳又布点泰国，该工厂已于今年1月开始出货。而来自内部的消息显示，康佳在欧洲的“排兵布阵”也正在谈判之中，最迟今年9月就会有结果。

　　记者注意到，康佳并不是全线外包业务，而是将重点零部件生产在国内完成，尽可能地降低制造成本。同时启动全球协同采购系统，通过艰苦谈判，实现国内采购国外交货，从而减少运输成本。

　　整合全球制造资源

　　利用并购、OEM等方式，也是中国彩电业有效利用国际生产能力，打通国际供应链条的好方法。从去年开始，创维、长虹、康佳、TCL等彩电巨头加大了出外寻找制造伙伴的力度，输出技术，利用国际生产力为自己打工，提高贴牌生产的比例，成为中国彩电海外扩张的一条捷径：创维集团与全球最大的半导体开发商美国德州仪器(TI)之间的联合，TCL和汤母逊的联合，康佳介入收购德国最大、欧洲第二大家电集团哥兰蒂集团等，正反映出反倾销和经济全球化逼迫中国彩电企业必须全球布局，在全球范围内配置供应链和制造链。目前，国外有许多制造工厂迫于生存压力急寻合作伙伴，这无疑给中国企业国际化提供了实施整合“手术”的机会。匡宇斌透露，康佳将继续推进类似计划，在今年七八月份会有消息，而合作的形式会很多，但前提条件是双方对等。

　　锻造上下游产业链条

　　国务院市场研究中心主任陆刃波认为，从另一个角度看，美国反倾销大棒也给中国的彩电业敲响了警钟——要想成就国际化的大企业，就一定要练好内功，先成就国际化的技术和产品。从数字电视终端制造向产业链的上下游两端推进。

　　业内人士称，现阶段像康佳这样的中国企业国际化不能一味求全，而是要尊重产业链分工，像索尼、三星等企业一样，发挥好大企业的市场发现能力，将掌握技术的小公司变成大公司、将实验室技术变成产业化产品。